建筑工程合同管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 it Price): ； ；C. 名義總價(jià)，實(shí)質(zhì)單價(jià)。具體的經(jīng)濟(jì)合同管理工作主要包括如下方面：合同策劃、合同談判、合同付款審核、收款核銷、合同跟蹤執(zhí)行和信息反饋、合同相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、合同文本存檔管理和客戶信息管理。2． 人員落實(shí)：每一個(gè)項(xiàng)目或合同都應(yīng)委派一名合格人員作為責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理，如需要，下屬還應(yīng)配備各重要專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)一個(gè)合同從招投標(biāo)至簽約執(zhí)行的全過(guò)程，同時(shí)能控制和協(xié)調(diào)每一個(gè)分專業(yè)的合同執(zhí)行和重大問(wèn)題的處理。在總體規(guī)劃中需要考慮到的主要問(wèn)題包括：1． 合同或項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：知己知彼，目標(biāo)制定恰當(dāng)。5． 合同各階段的協(xié)調(diào)：考慮到可能會(huì)出現(xiàn)延誤、索賠或資金短缺的各薄弱環(huán)節(jié)。2． 明確分工：將合同目標(biāo)分解到具體的部門、人員和項(xiàng)目活動(dòng)中。6． 報(bào)告和行文：建立明確的報(bào)告和行文制度，各種實(shí)施報(bào)告、書面文件、通知等都有相應(yīng)的交接手續(xù)和簽收證據(jù)。4． 注意收集、整理、分析和歸檔保存各種資料。7． 利用合同條款及時(shí)、合法處理合同爭(zhēng)議和糾紛。因?yàn)槿绻皇呛贤漠?dāng)事人簽約，一旦面臨索賠訴訟時(shí)，甲方將沒有真正的資金來(lái)支付索賠。國(guó)際貿(mào)易合同中，貨物的驗(yàn)收通常包括三個(gè)概念1）制造廠檢驗(yàn)驗(yàn)收；2）貨物到達(dá)港口或現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)驗(yàn)收；3）貨物投入使用（投料missioning驗(yàn)收，又稱性能驗(yàn)收）。合同條款的優(yōu)先順序規(guī)定技術(shù)規(guī)格要求與合同其它附件或圖紙相矛盾時(shí)，合同專用條款中必須規(guī)定合同文件權(quán)威的優(yōu)先順序。履約保證金開具銀行在“合同資料表（Data Sheet）”中應(yīng)規(guī)定：“國(guó)外供貨商在通過(guò)所在國(guó)銀行開具銀行保函時(shí)，應(yīng)事先書面通知買方，待征得買方書面同意后賣方才可正式開具”。貨物的“裝運(yùn)標(biāo)記”在“合同資料表（Data Sheet）”中應(yīng)明確要求將收貨人標(biāo)記書寫為買方最終用戶名稱和地點(diǎn)，而不應(yīng)該是買方貿(mào)易代理公司的名稱和地點(diǎn)，以避免貨物港口轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)因辨別發(fā)生誤解而產(chǎn)生錯(cuò)運(yùn)。裝運(yùn)通知如果在合同中已經(jīng)規(guī)定了“由供貨方代辦托運(yùn)”而在實(shí)際執(zhí)行中又臨時(shí)改為“由買方派車專運(yùn)”，但在交貨單據(jù)上卻仍然不做相應(yīng)合同變更，這樣勢(shì)必在賣方請(qǐng)款時(shí)需出具運(yùn)輸單位開具的運(yùn)輸提單或證明環(huán)節(jié)上出現(xiàn)障礙，有的供貨公司則為不得不根據(jù)合同造假運(yùn)輸單據(jù)，為此給之后項(xiàng)目執(zhí)行的審計(jì)工作帶來(lái)不必要的懷疑。
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