建筑工程合同管理-預(yù)覽頁
【正文】 it Price): ； ；C. 名義總價，實質(zhì)單價。具體的經(jīng)濟合同管理工作主要包括如下方面：合同策劃、合同談判、合同付款審核、收款核銷、合同跟蹤執(zhí)行和信息反饋、合同相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同文本存檔管理和客戶信息管理。2． 人員落實：每一個項目或合同都應(yīng)委派一名合格人員作為責(zé)任項目經(jīng)理，如需要，下屬還應(yīng)配備各重要專業(yè)的項目經(jīng)理。責(zé)任項目經(jīng)理要負責(zé)一個合同從招投標至簽約執(zhí)行的全過程，同時能控制和協(xié)調(diào)每一個分專業(yè)的合同執(zhí)行和重大問題的處理。在總體規(guī)劃中需要考慮到的主要問題包括：1． 合同或項目的社會及經(jīng)濟效益目標：知己知彼，目標制定恰當(dāng)。5． 合同各階段的協(xié)調(diào)：考慮到可能會出現(xiàn)延誤、索賠或資金短缺的各薄弱環(huán)節(jié)。2． 明確分工：將合同目標分解到具體的部門、人員和項目活動中。6． 報告和行文：建立明確的報告和行文制度，各種實施報告、書面文件、通知等都有相應(yīng)的交接手續(xù)和簽收證據(jù)。4． 注意收集、整理、分析和歸檔保存各種資料。7． 利用合同條款及時、合法處理合同爭議和糾紛。因為如果不是合同的當(dāng)事人簽約，一旦面臨索賠訴訟時，甲方將沒有真正的資金來支付索賠。國際貿(mào)易合同中，貨物的驗收通常包括三個概念1）制造廠檢驗驗收；2）貨物到達港口或現(xiàn)場的開箱檢驗驗收；3）貨物投入使用（投料missioning驗收，又稱性能驗收）。合同條款的優(yōu)先順序規(guī)定技術(shù)規(guī)格要求與合同其它附件或圖紙相矛盾時，合同專用條款中必須規(guī)定合同文件權(quán)威的優(yōu)先順序。履約保證金開具銀行在“合同資料表（Data Sheet）”中應(yīng)規(guī)定：“國外供貨商在通過所在國銀行開具銀行保函時，應(yīng)事先書面通知買方，待征得買方書面同意后賣方才可正式開具”。貨物的“裝運標記”在“合同資料表（Data Sheet）”中應(yīng)明確要求將收貨人標記書寫為買方最終用戶名稱和地點，而不應(yīng)該是買方貿(mào)易代理公司的名稱和地點，以避免貨物港口轉(zhuǎn)運時因辨別發(fā)生誤解而產(chǎn)生錯運。裝運通知如果在合同中已經(jīng)規(guī)定了“由供貨方代辦托運”而在實際執(zhí)行中又臨時改為“由買方派車專運”，但在交貨單據(jù)上卻仍然不做相應(yīng)合同變更，這樣勢必在賣方請款時需出具運輸單位開具的運輸提單或證明環(huán)節(jié)上出現(xiàn)障礙，有的供貨公司則為不得不根據(jù)合同造假運輸單據(jù)，為此給之后項目執(zhí)行的審計工作帶來不必要的懷疑。
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