【正文】 路、石油、燃?xì)?、給水、排水、供熱等管道系統(tǒng)和各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動(dòng),從事對(duì)建筑內(nèi)、外裝修和裝飾的設(shè)計(jì)、施工和安裝活動(dòng)的企業(yè)。按企業(yè)規(guī)模不同,建筑企業(yè)可分為大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè)。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)等?；鶎咏M織人員的變動(dòng)性。但對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其生產(chǎn)對(duì)象——建筑工程(產(chǎn)品)、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點(diǎn)。建筑企業(yè)對(duì)用戶負(fù)責(zé),就表現(xiàn)為按合同要求完成預(yù)定的任務(wù),并在工程進(jìn)行過(guò)程中接受用戶對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。(3)在企業(yè)計(jì)劃方面。(4)在勞動(dòng)用工方面。(6)在資金占用方面。管理制度:由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè),未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高,建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系,在某種程度上說(shuō)明,總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)的。組織結(jié)構(gòu):由于長(zhǎng)期以來(lái)受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響,市場(chǎng)尚未形成真正公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。管理水平:我國(guó)大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低,其中,質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。在傳統(tǒng)技術(shù)方面已具有國(guó)際水平,但在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新上還比較落后。分配制度:我國(guó)建筑企業(yè)目前大多實(shí)行以崗位技能工資制為主的基本分配制度,崗位工資、技能工資、國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資,加上月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng),構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。分配制度進(jìn)一步改革勢(shì)在必行。按照以上管理方法和形式,建筑企業(yè)一定能在管理水平上有一定的提高,也能夠幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問(wèn)題。即：不墊資拿不到工程，墊了資可能拿不回工程款。第三篇：YTT企業(yè)家俱樂(lè)部黨支部2010年上半年工作總結(jié)黨支部2010年上半年工作總結(jié)一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)通過(guò)對(duì)十七屆四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重大意義。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨組織。二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)公司黨組按照“思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。三、組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用針對(duì)今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰(shuí)的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績(jī)好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績(jī)，通過(guò)一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，在危急關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認(rèn)識(shí)中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。按市場(chǎng)需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作近幾年來(lái),公司一直把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“得零售者得市場(chǎng)、得效益”的觀念，從2006年到2009年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過(guò)去的***多人增加到***人，%。隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢(shì)。盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書(shū)媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客。今年，公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。雖然文字顯得枯燥、講的又是挺專(zhuān)業(yè)的事，但內(nèi)在邏輯卻妙不可言，對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)制度大有幫助。但在政府方面，考慮到中小企業(yè)在解決國(guó)民就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面所起的巨大作用，因而必須對(duì)中小企業(yè)融資給予扶持。中小企業(yè)信用擔(dān)保，本身就是一種巧妙的制度安排。在此情形下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)為避免風(fēng)險(xiǎn)全部壓到自己頭上，只能減少對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保，或要求中小企業(yè)提供更多抵押質(zhì)押，市場(chǎng)越做越小，自身難以壯大。然而，一提到再擔(dān)保，問(wèn)題立刻就來(lái)了，一些專(zhuān)家學(xué)者慷慨陳詞，提出“信息不對(duì)稱”、“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”等等的質(zhì)疑。逆向選擇?那就讓這樣做的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行“享受”更低的再擔(dān)保分擔(dān)比例、更高的再擔(dān)保保費(fèi)，同時(shí)發(fā)生代償時(shí)，賠就先賠他自己的，想占便宜，只會(huì)偷雞不著蝕把米。(4)認(rèn)購(gòu)銀行還須承諾，給再擔(dān)保分保捉小企業(yè)貸款晝夜優(yōu)惠利率和方便手續(xù)。其中三分之一按出資額分配(包括政府出資)，三分之二按上一年的再擔(dān)保業(yè)務(wù)額(不包括政府出資)分配。經(jīng)測(cè)算，每年的再擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金分配、再擔(dān)侃侃要費(fèi)結(jié)余分配，加上存款利息，資金收益率可以達(dá)到1835%。貸款發(fā)生損失，誰(shuí)家的孩子誰(shuí)抱走：再擔(dān)保中心、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、協(xié)作銀行依照分擔(dān)比例各自承擔(dān)損失。第三段代償：擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行分賬戶中的認(rèn)購(gòu)資本金代償。規(guī)則4：如何入行風(fēng)險(xiǎn)控制，保護(hù)會(huì)員權(quán)益?實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，就是再擔(dān)保浮動(dòng)比例、浮動(dòng)費(fèi)率制度設(shè)計(jì)要達(dá)到的目的。以上就是我們?yōu)樯钲谑胸?cái)政局設(shè)計(jì)的再擔(dān)保中心的的模式。三是企業(yè)是好是壞，可不可以給予信用貸款，市長(zhǎng)說(shuō)了不算，市場(chǎng)說(shuō)了才算。這一制度設(shè)計(jì)，很多做法國(guó)內(nèi)外再擔(dān)保行業(yè)都不曾有過(guò)。第三條 俱樂(lè)部竭誠(chéng)為會(huì)員提供學(xué)習(xí)、交流與溝通的平臺(tái)，縝密整合各方面的資源為會(huì)員的工作、學(xué)習(xí)與休閑生活服務(wù)。第六條 俱樂(lè)部不定期組織企業(yè)家學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律、社會(huì)、科技或藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的著名專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展講座活動(dòng)。第十一條 隨著俱樂(lè)部的不斷發(fā)展，在會(huì)員單位的建議下，俱樂(lè)部可為會(huì)員單位提供更深層次的個(gè)性化服務(wù)。第十四條 會(huì)員義務(wù)遵守俱樂(lè)部的章程和各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)項(xiàng)目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密義務(wù)；積極參與俱樂(lè)部組織的相關(guān)活動(dòng)；按時(shí)交納會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)每人為元/年。因道德、法律及人品等原因，俱樂(lè)部?jī)?nèi)有三名以上成員提出取消某會(huì)員資格的，經(jīng)理事會(huì)審議同意后，取消該會(huì)員資格。第十七條 秘書(shū)處是受俱樂(lè)部理事會(huì)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部日常工作，俱樂(lè)部秘書(shū)處由開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)辦牽頭各相關(guān)職能單位配合其職責(zé)是：處理俱樂(lè)部的日常事務(wù)；組織俱樂(lè)部日?；顒?dòng)；審批入會(huì)申請(qǐng)，會(huì)員檔案的登記和管理；協(xié)助會(huì)員做好公關(guān)傳播工作；負(fù)責(zé)管理俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)。年月日