卓越現(xiàn)場(chǎng)管理--伊格爾冶煉公司案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 找它?,你找什么樣的供應(yīng)商? 你關(guān)注供應(yīng)商什么?,張浪觀點(diǎn),優(yōu)秀的企業(yè)總是與優(yōu)秀的供應(yīng)商一起成長!好企業(yè)找好供應(yīng)商,不好的企業(yè)才與不好的供應(yīng)商為伍.,怎樣判斷一個(gè)好工廠?,信譽(yù) 質(zhì)量 價(jià)格 交期 合同與風(fēng)險(xiǎn)管理,怎樣將采購價(jià)格降下來?,采購議價(jià)，便宜就好？,貨比三家不吃虧 估價(jià)明細(xì)的妙用 木匠不能找鐵匠 價(jià)值分析績效驚人,產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù),采購議價(jià)，便宜就好？,一流采購是計(jì)價(jià),三流采購才殺價(jià),二流采購是議價(jià),好的采購制度是不可能讓采購員有機(jī)可乘拿回扣的。 4.有沒有定期更新標(biāo)準(zhǔn)。 “改善點(diǎn)”須“標(biāo)準(zhǔn)化”,張浪觀點(diǎn),一個(gè)工廠管理不好,百分之80%的原因在于銷售沒有管理好. 供應(yīng)商的問題,80%的原因出在買家身上.,是哪些物料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)? 經(jīng)常發(fā)生嗎?頻率如何?,到供應(yīng)商那里去解決 適量的庫存 適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間,特別推薦:到地里買豆子,紅塔山的第一車間 雙匯的實(shí)踐 古井的經(jīng)驗(yàn) 維嘉思的探討,Question 4,因市場(chǎng)因素出現(xiàn)不穩(wěn)定的淡旺季，給生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及儲(chǔ)備造成較困難計(jì)劃。,美國西南航空公司總裁赫伯除非你已經(jīng)占領(lǐng)了100%的市場(chǎng)，否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。 我有時(shí)認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過是營銷人員杜撰出來一個(gè)借口，他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。 抓現(xiàn)場(chǎng)，保市場(chǎng)；抓市場(chǎng)，促現(xiàn)場(chǎng)；并形成現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)之間的良性循環(huán)。,張浪觀點(diǎn),一個(gè)的質(zhì)量不穩(wěn)定，成本降不下來，80%與設(shè)計(jì)有關(guān)！,張浪觀點(diǎn),質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的！ 成本是設(shè)計(jì)出來的！ 優(yōu)秀的工廠是設(shè)計(jì)出來!,Question 7,新觀念及新方法難以推廣和應(yīng)用。,陳春花,寶鋼經(jīng)驗(yàn)談.一,Answer 71,Answer 72,在我們的調(diào)研過程中，寶鋼員工給我們留下了深刻的印象。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)“法”極具畏懼和崇敬。,陳春花,寶鋼經(jīng)驗(yàn)談.二,支持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力是什么？,源泉原理：如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動(dòng)力源，無源之水，必然衰竭。 假設(shè)檢查不能落實(shí),你要進(jìn)行考核. 你考核了沒有?,成功會(huì)導(dǎo)致成功,祝雞年大吉大利,祝朋友們新年快樂，萬事如意。24.10.2209:22:1409:22Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月22日星期二上午9時(shí)22分14秒09:22:1424.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2209:2209:22:1409:22:14Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。09:22:1409:22:1409:2210/22/2024 9:22:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午9時(shí)22分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午9時(shí)22分14秒上午9時(shí)22分09:22:1424.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給
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