創(chuàng)意簡報撰寫培訓方案-預覽頁
【正文】 月黑掉…… 希望網(wǎng)絡上人人都在討論他們的品牌而且意見都很正面，個個參加活動的網(wǎng)友都會跑去店內試駕試用試買試穿試睡…… 可是一個創(chuàng)意人真的干不了那么多事情，廣告人也不是萬能的上帝 就算是上帝，你一次也只能許一個愿不是？,廣告不是萬能的！因此應該了解廣告應該解決的是什么問題，以及有什么“溝通機會”可以發(fā)揮，千萬不要被“市場目標”攪糊涂了。創(chuàng)意簡報撰寫培訓方案,這是一份 創(chuàng)意簡報 看上去是不是很奧義？ 能寫這個是不是很吊？,“創(chuàng)意簡報”與“工作單”有什么不同？,工作單 ：只是單純的通知開始一件工作，并且清楚的與其他工作分開。 再有思想的火花， 也得躍然紙上。如果是無邊無際的去創(chuàng)意，你會覺得不舒服不安全，這個時候簡報給你一個保護。 C——讓新的消費者相信廣告所說。 G——提升消費者的興趣及欲求程度。 K—— 加強現(xiàn)有的信任感、態(tài)度及行為。 新鴻基一直是“尊貴大氣國際化”的。 目標市場定位策略： ,滿足誰的什么需要 What 滿足誰的什么需要(What)，這里的細分目標市場是對選擇后的目標市場進行細分，選擇一個或幾個目標子市場的過程。在這一環(huán)節(jié)，需要調研需求，這些需求的獲得可以指導新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進。以獲得消費者對某一產(chǎn)品概念的整體接受情況。 對消費者的選擇購買意向分析。 品牌愿景不是企業(yè)老板、董事會一廂情愿地制定的。假想敵,競品分析的內容可以由兩方面構成： 客觀和主觀。因為你在分析別人的產(chǎn)品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。 記?。?不要寫未經(jīng)溝通的個人意見或是客戶的某些偏好！,11：限制條件,嗨，有些東西別玩過頭了！,限制條件，不能走歪的路,創(chuàng)意人員總容易走極端，解讀不足，或者過度解讀，都可能成為創(chuàng)意的噩夢。 親！您受累…,15：預計完稿時間,銷售人員預估的創(chuàng)意完稿時間 （完稿時間一般為一周到兩周）,預計完稿時間： 銷售人員預估的創(chuàng)意完稿時間 （完稿時間一般為一周到兩周） 好的創(chuàng)意均經(jīng)過仔細雕琢得出，心急吃不了大客戶哦 快，我所欲也 質，我所欲也 若想二者得兼 聽習主席一句勸 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事吧 你說呢？,創(chuàng)意簡報 其實就是一份簡單的策略邏輯總結 是銷售走向策略管理人的基礎。,3. 如果沒有擬定“廣告策略”該怎么辦？,那么就擬定一份策略單，在公司內部匯診搜集意見， 并且與客戶討論后，再開始寫“創(chuàng)意簡報”！,4．在撰寫“創(chuàng)意簡報”時， 應該等完成后再交付給我的創(chuàng)意小組， 還是事先就找創(chuàng)意小組來做討論？,當然事先與創(chuàng)意小組做討論較好。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.10.2224.10.2206:27:2406:27:24October 22, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二6時27分24秒06:27:2422 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二6時27分24秒24.10.22,謝謝大家
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