5《做最好的執(zhí)行者》讀書心得-預(yù)覽頁
【正文】 累計向技改項目輸送各崗位人才近800人。做最好的執(zhí)行者之三做事要學(xué)會用心。凡事不能想當(dāng)然，做任何事要三思而后行。在以后的工作中，我還要繼續(xù)發(fā)揚堅持不懈的精神，不斷挑戰(zhàn)新的高度。其中《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》的精髓在于：管理，有兩個字，一個是管，一個是理。只有做到了管理上內(nèi)方外圓，再加上說話的技巧，做領(lǐng)導(dǎo)才能做得輕松。執(zhí)行力是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。一、什么是執(zhí)行力溫家寶總理在2007年《政府工作報告》里，首次提出了“政府執(zhí)行力”的概念。二、為什么要提高干部執(zhí)行力（一）執(zhí)行力影響到黨和政府的形象。（二）執(zhí)行力影響到人民群眾的利益。執(zhí)行黨的方針、路線、政策和上級黨委政府的決策部署是黨員干部的重要職責(zé)。四、如何提高干部執(zhí)行力我認(rèn)為主要從以下四個方面提高黨員干部的執(zhí)行能力：（一）目標(biāo)上要盯緊。（二）態(tài)度上要主動。要樹立主人翁意識，把單位的事情當(dāng)成自己的事情來做，不計得失，無私奉獻(xiàn)。要創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地執(zhí)行，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。完成任務(wù)只是執(zhí)行的比較初級的層次，我們不能僅僅局限于完成任務(wù)，還要看完成任務(wù)的效果是不是最優(yōu)，推進任務(wù)的方式方法是不是最優(yōu)等。第三篇：《做最好的執(zhí)行者》心得用心做事，誠信做人——讀《做最好的執(zhí)行者》有感為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)建“五型機關(guān)”和我中心“9月讀書月”的號召，在8月28日的中心第35周學(xué)習(xí)例會上，郝主任推薦我中心全員共讀一本書——《做最好的執(zhí)行者》。工作中，難免會遇到這樣那樣的問題，當(dāng)遇到問題和困難時，我們應(yīng)該全力以赴、毫不退縮的尋求一切解決問題的方法，而不應(yīng)給自己找這樣那樣的理由和借口推諉，這樣，才會按時、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在工作中積極主動，而不是像“擠牙膏”一樣，什么事情都按部就班，等待領(lǐng)導(dǎo)吩咐了才去做，擠一下動一點。俗語又說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，同樣的意思,良好的語言技巧，能達(dá)到事半功倍、四兩撥千斤的效果。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時，往往也是這樣想，經(jīng)常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結(jié)果，根本不知道事情會出現(xiàn)什么變化。二是嚴(yán)格制度和流程，因為嚴(yán)格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負(fù)責(zé)通知各參會人員的責(zé)任，而有一次，因為領(lǐng)導(dǎo)在開會，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從我看來，這就是思想力，行動力，執(zhí)行力源于行動者主觀上的主動意識?？眨焊≡诨孟耄洳坏綄嵦?，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經(jīng)晚了。想當(dāng)然帶來的后果有時候是致命的。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒有經(jīng)過努力就不做了，那叫放棄。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。等到了事情拖到已經(jīng)沒有挽回的余地時，自然就放棄了。經(jīng)常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。這樣的最終結(jié)果害了自己。
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