【正文】 ，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好?！安蛔鰟t已，一做就要做最好”。工作部署有千招萬招，沒人去執(zhí)行也是沒招；規(guī)章制度有千條萬條，沒人去執(zhí)行也是白條！一個企業(yè)的員工有70%以上都是基層執(zhí)行者，一個企業(yè)要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執(zhí)行者往往由這70%基層員工來做。而這里我要談的觀點卻并非能力和效率，而是“責(zé)任”，更確切地說是“責(zé)任感”。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀點”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復(fù)一日，年復(fù)一年，最終與有責(zé)任的人拉開了能力的距離。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的。其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。責(zé)任從來都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現(xiàn)，不是用來作個人表現(xiàn)的點綴和偽裝的。總思路，好舉措很多人都可以想到，但嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的抓落實的作風(fēng)不是人人可以體現(xiàn)。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩(wěn)這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準(zhǔn)備的人的，這種準(zhǔn)備就是負(fù)責(zé)任地對待每一項工作，以責(zé)任感獲得人們信任和肯定。同樣，一切不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數(shù)。責(zé)任勝于能力，讓我們自己成為有責(zé)任感的人，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事的能力，每個干部職工都是執(zhí)行者，每天都按照領(lǐng)導(dǎo)的要求及崗位責(zé)任完成自己的工作，可怎樣把執(zhí)行力發(fā)揮到最佳，做一個最好的執(zhí)行者卻不是我們想象的那么簡單。我們每天堅守自己的崗位，履行著自己的職責(zé)。要做最好的執(zhí)行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。例如領(lǐng)導(dǎo)交待或安排做什么工作，便按照既定的路線去完成，這種工作方式是“用手”，是“身”的實踐，這種典型的規(guī)規(guī)矩矩的工作套路，只能停留在做了的層面上，工作只會是一成不變。三、做一個最好的執(zhí)行者，要做到靈動誠懇，又快又好；守職盡責(zé)，謙讓多助；協(xié)調(diào)應(yīng)變，圓滿多贏?！澳苡谩贝淼氖悄芰Γ芰χ挥性谟杏玫倪^程中才會體現(xiàn)出來，一個最好的執(zhí)行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修養(yǎng)，成為“好用之才”。同時在工作中要以身作則，在首先要求自己做好、做周全、做出色的基礎(chǔ)上，再來要求下屬，并且全力監(jiān)管下屬行事的全過程，總結(jié)并表揚其做的好的地方，同時耐心指正其需要改進(jìn)的地方，或提出一些意見，讓其參考之后并配合自己的特長加以發(fā)揮。謹(jǐn)言慎行，更要常修“外圓內(nèi)方功”。不管什么事情都要三思而后行，任何事經(jīng)過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍，也才能避免說出出格的話，才不致于做出格的事?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》告訴我們，執(zhí)行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性而沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板。書中用生動幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。在前幾日，辦公室曾經(jīng)分派給我們一個任務(wù)，讓我們的客戶單位填寫一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部hr現(xiàn)狀的問卷。于是我電話提醒每一個填寫問卷的客戶單位，讓他們準(zhǔn)時把問卷交還給我們。想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。百分之一的疏忽，有可能導(dǎo)致百分之百的失敗。三、增加溝通，融入團(tuán)隊，完美執(zhí)行力 書上提到有一類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時候，他似乎聽到很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。譬如在為客戶辦理市內(nèi)調(diào)動的時候，檔案科總會先讓我們外包部去審核一下檔案，看檔案中的材料是否能夠辦理市內(nèi)調(diào)動，如果缺少材料就可以讓客戶在第一時間補齊資料，不需要再走第二趟，從而提高了整個辦事流程的效率。篇二：做最好的執(zhí)行者讀后感《做最好的執(zhí)行者》讀后感龍街小學(xué)李明日常工作過程中，最多的話語是執(zhí)行力問題。通過閱讀此書讓我明白了，在執(zhí)行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。蓋茨要做一個演講?？墒?，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。蓋茨不懂日語，萬一有什么事，一定需要幫助。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠(yuǎn)，他怕比爾蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會交給這樣的人。其實這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個教師在工作中都可能遇到。完成學(xué)校布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達(dá)到實際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。我們都有這樣的體驗：對于自己關(guān)心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。對最好的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機會；多一份細(xì)心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執(zhí)行者三可三不可’，進(jìn)而‘三思而后言’。很多人為什么喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔(dān)責(zé)任。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫 搪塞和拖延。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著感覺走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。在今后的工作中，我要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好教育教學(xué)工作，讓自己人生道路越走越精彩。如果我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭爭做最好的執(zhí)行者，認(rèn)真對待每一項任務(wù)，盡責(zé)盡責(zé)，工作落不下、推不動、干不好的局面就一定會成為歷史?！氨臼驴梢源?，架子不可大 ；貢獻(xiàn)可以多，牢騷不可多；成績可以增，驕傲不可增。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或?qū)ふ医杩谔颖埽桥ο朕k法，去克服困難解決問題。對于領(lǐng)導(dǎo)人的期望，不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些，再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致些，再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。