5做最好的執(zhí)行者讀書(shū)心得-wenkub
2024-10-25 04 本頁(yè)面
【正文】 輕松。如果一味想當(dāng)然做，固執(zhí)己見(jiàn)，則可能出現(xiàn)比較被動(dòng)的情況，我在以后的工作中，要集思廣益，發(fā)揮群眾的力量，這樣不但能得到合理化建議，又提高了職工的工作積極性，何樂(lè)而不為呢！遇到困境，決不放棄，這是我工作的一貫作風(fēng)，比如，宏發(fā)煉鋼廠今年的鋼產(chǎn)量目標(biāo)為1120萬(wàn)噸，其中一車(chē)間670萬(wàn)噸，二車(chē)間450萬(wàn)噸，但在今年2月份，由于5800高爐發(fā)生熱風(fēng)爐管道爆炸，產(chǎn)量連續(xù)虧損，但我沒(méi)有因?yàn)橥饨缫蛩囟档妥约旱哪繕?biāo)，仍然咬定目標(biāo)不放松，重新分解新目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，今年上半年1～6月份完成合格鋼產(chǎn)量548萬(wàn)噸，完成年度目標(biāo)1120萬(wàn)噸的49%。到宏發(fā)煉鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進(jìn)廠的第一堂課我必上，讓他們進(jìn)廠有家的感覺(jué)，感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖；我還堅(jiān)持每月有二十多人次的談心工作，談心對(duì)象有中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、職工和委外單位的領(lǐng)導(dǎo)等，以人為本抓隊(duì)伍建設(shè)，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。把原宏發(fā)煉鋼成熟的管理辦法和成功經(jīng)驗(yàn)移植到新車(chē)間，使二車(chē)間起步就高標(biāo)準(zhǔn)迅速走上正規(guī)。第三種，不僅上級(jí)要求的做得很好，而且主動(dòng)做了超出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望的。這些成績(jī)的取得，與要做就要做到最好的思想理念是分不開(kāi)的，在以后的工作中，我還要一如既往的——要做就要做到最好。在工作中我也時(shí)常提醒自己，要把工作做到最好，做到極致。最差，總是完不成任務(wù)，理由一大堆。做最好的執(zhí)行者之一要做就做最好！執(zhí)行力就是能力，執(zhí)行還是一種精神。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，提高了中層領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通技巧，改善了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方法，營(yíng)造良好的工作氛圍，塑造良好的中層干部形象。我選讀的《做最好的執(zhí)行者》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《說(shuō)話的魅力》三本書(shū)，每本書(shū)都用生動(dòng)的實(shí)例、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、深入的剖析，從人的品質(zhì)修養(yǎng)、為人處事的方法、說(shuō)話的技巧等方面教會(huì)了我如何做好一名管理者、一名執(zhí)行者。執(zhí)行的境界，有3個(gè)層次?！斑@個(gè)差事，太難了，算了吧！”，“能做到這樣，已經(jīng)不錯(cuò)了！”，如果自己執(zhí)行打了折扣，我們都會(huì)找出這樣，那樣的理由。宏發(fā)煉鋼一車(chē)間堅(jiān)持以同行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)水平為目標(biāo)，二車(chē)間是2009年投產(chǎn)的新車(chē)間，從一開(kāi)始就高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)追求。做最好的執(zhí)行者之二執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中，我將努力做好第三種狀態(tài)，時(shí)刻對(duì)自己提出更高的要求，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)負(fù)責(zé)，做最好的執(zhí)行者。這種變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，使二車(chē)間迅速達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今天，為沙鋼盈利創(chuàng)造了條件。做最好的執(zhí)行者之四不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達(dá)的1120萬(wàn)噸目標(biāo)產(chǎn)量，爭(zhēng)取完成1160萬(wàn)噸合格鋼產(chǎn)量?！额I(lǐng)導(dǎo)的方與圓》和《說(shuō)話的魅力》兩本書(shū)主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)的管理方法以及在管理過(guò)程中說(shuō)話的技巧。管理要做到內(nèi)方外圓，方：方針、準(zhǔn)則；圓：變通、涵養(yǎng)。第二篇：《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者——讀《做最好的執(zhí)行者》有感“三分決策，七分執(zhí)行”。結(jié)合讀書(shū)心得，結(jié)合自身工作實(shí)踐，我談一下對(duì)執(zhí)行的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。就政府而言，所謂執(zhí)行力，是指政府部門(mén)執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力，也是指政府通過(guò)戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)行流程等進(jìn)行工作目標(biāo)落實(shí)的系統(tǒng)化過(guò)程?！币?yàn)檎邎?zhí)行不好，不能從根本上體現(xiàn)黨的執(zhí)政理念和
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