企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 ,16,1.精細(xì)化管理的基本特征,嚴(yán),準(zhǔn),精,決策：判斷準(zhǔn)、決策準(zhǔn)、溝通準(zhǔn)、操作準(zhǔn),目標(biāo)：專業(yè)專注，精益求精,執(zhí)行：細(xì)化到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),嚴(yán)謹(jǐn)：嚴(yán)格控制，監(jiān)督檢查，持續(xù)糾偏,17,案例：麥當(dāng)勞的精細(xì)化管理,面包厚度規(guī)定17CM 牛肉餅重量47.32克，直徑9.85CM，厚6.65CM 烤面包55秒，煎肉餅1分45秒 可樂與雪碧（芬達(dá)）攝氏4度 柜臺高度92CM 炸薯?xiàng)l超過7秒、漢堡超過10分鐘則不再出售 員工消毒雙手揉擦?xí)r間20秒。錢德勒,如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃 但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃！ 當(dāng)寒冬再次降臨的時(shí)候，你和企業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備！,23,目標(biāo),目標(biāo),急于求成阻力重重,規(guī)劃完善水到渠成,關(guān)鍵詞：未雨綢繆，事半功倍！,總裁對戰(zhàn)略認(rèn)知的不同將導(dǎo)致不同的工作方法,24,2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃由哪些組成部分,區(qū)域定位 行業(yè)定位 產(chǎn)品定位 市場定位,中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 年度發(fā)展戰(zhàn)略 組織優(yōu)化戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略 市場競爭戰(zhàn)略,Ramp?？窗?持續(xù)改進(jìn),品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯(cuò)預(yù)防 TPM 6 sigma,其它工具(按需要),精益業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),危機(jī)意識 和實(shí)施動力,管理層培訓(xùn),內(nèi)部組織培訓(xùn),數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品/工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 價(jià)值流圖 工作內(nèi)容 差距評估,當(dāng)前狀態(tài),未來狀態(tài),平衡生產(chǎn)線。和諧能動管理,精益文化和領(lǐng)導(dǎo)力喚醒主人翁意識和能動管理,37,2.9 、精益領(lǐng)導(dǎo)力,改善的方向和成果,42,工具：思創(chuàng)理德咨詢服務(wù)體系,43,第三單元、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知、類型和管理技能,隨意粗放不嚴(yán)謹(jǐn) 表里不一難團(tuán)結(jié) 急功近利心浮躁 契約精神是浮云,生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認(rèn)知和管理技能,44,3.稱職生產(chǎn)主管的四大要素,職業(yè)化的態(tài)度：別拿自己不當(dāng)干部！,45,3.對各級生產(chǎn)管理者的能力要求,46,3.生產(chǎn)主管的類型、職能和素質(zhì)要求,47,生產(chǎn)技術(shù)型主管,48,其他四種類型的生產(chǎn)主管,得過且過型,勞動模范型,盲目執(zhí)行型,江湖義氣型,49,3.為何生產(chǎn)管理搞不好？,不知道應(yīng)該做些什么 不知道該如何做 找不到更好的方法 認(rèn)為自己無法克服現(xiàn)有困難 習(xí)慣了現(xiàn)有的做法 生產(chǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)問題 生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查的不嚴(yán)格,主管管理缺位導(dǎo)致一線員工的執(zhí)行力缺失,50,3.制造業(yè)干部的管理職責(zé),生產(chǎn)管理 作業(yè)管理 質(zhì)量管理 成本核算 材料管理 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境管理 異常處理,運(yùn)營管理 編制計(jì)劃 分解目標(biāo) 落實(shí)跟蹤 過程修訂 情況反饋 上情下達(dá) 水平溝通,充分發(fā)揮“人與技術(shù)充分結(jié)合”的作用，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期,51,3.中層干部管理水平對企業(yè)的作用（1）,51,雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識，肯花時(shí)間傳授給下級 說到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會調(diào)動下屬工作積極性,52,3.中層干部管理水平對企業(yè)的影響（2）,52,遇到困難就退卻，意志消沉 只會給下屬下達(dá)很多指示，而不會做管理 對下屬的要求無動于衷 對學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識漠不關(guān)心 陶醉于自身的權(quán)利，武斷專制 管理感情用事，班組氛圍渙散,53,3.卓越生產(chǎn)主管技能實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)執(zhí)行控制管理,工作的要求標(biāo)準(zhǔn) ● 這項(xiàng)工作的目標(biāo)是什么？標(biāo)準(zhǔn)在那里？ ● 這項(xiàng)工作詳細(xì)內(nèi)容與項(xiàng)目包括那些？ ● 執(zhí)行工作的人需具備那種知識、技能與態(tài)度？ ● 這項(xiàng)工作對部門或整個(gè)企業(yè)的影響是什么？ ● 這項(xiàng)工作的時(shí)效性與緊急性是什么？ ● 在這項(xiàng)工作后，是否還有任何接續(xù)性的工作？ 把任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容與狀況說清楚 以書面指令配合口頭指令 向團(tuán)隊(duì)下達(dá)指令時(shí)要先分組分類 要確認(rèn)下屬的認(rèn)知程度，激發(fā)下屬執(zhí)行的意愿,57,案例：品質(zhì)不良報(bào)告的風(fēng)波,鄭百川進(jìn)公司6個(gè)月后，被分派協(xié)助黃主任工作。百川聽完黃主任簡單的說明后，開始參考上月份的資料，好不容易完成后送交黃主任。鄭百川沒有工廠生產(chǎn)線變更的資料，雖然已查核報(bào)告書，但看不出何處有錯(cuò)誤，因此覺得不知所措。,58,3.卓越生產(chǎn)主管技能實(shí)訓(xùn) 操作工：是的，我們是該定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 擯棄現(xiàn)有的想法、方式、基準(zhǔn)。通道邊上都堆放著物料，有半成品，也有成品等待調(diào)試，特別是由于物料都在靠窗的長條的貨架上，所以，有許多員工走來走去到貨架上去拿物料或者
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