企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例81績效量化技術(shù)-預(yù)覽頁
【正文】 準(zhǔn)或法律法規(guī) 公司目前所處的現(xiàn)狀 顧客的要求 公司的現(xiàn)有資源情況,FIVE: 權(quán)重項(xiàng)目配分 配分原則 體現(xiàn)項(xiàng)目的重要程度 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到的難易程度賦予權(quán)重，越難的分?jǐn)?shù)越高 突出業(yè)務(wù)重心導(dǎo)向 做到全面兼顧 體現(xiàn)戰(zhàn)略階段性，與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)越密切的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)越高,FIVE: 權(quán)重項(xiàng)目配分 配分方法 經(jīng)驗(yàn)法 權(quán)值因子判斷法,※各個(gè)項(xiàng)目一一對(duì)比，非常重要4分，比較重要3分，同樣重要2分，不太重要1分，很不重要0分。,強(qiáng)制面談?dòng)涗洷?四、績效計(jì)劃的調(diào)整 績效計(jì)劃的調(diào)整是績效考核執(zhí)行中的必要環(huán)節(jié)，崗位內(nèi)容的變化、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果都要對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。24.10.2201:47:4801:47Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月22日星期二上午1時(shí)47分48秒01:47:4824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2201:4701:47:4801:47:48Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。01:47:4801:47:4801:4710/22/2024 1:47:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午1時(shí)47分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午1時(shí)47分48秒上午1時(shí)47分01:47:4824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2224.10.2201:47:4801:47:48October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二1時(shí)47分48秒01:47:4822 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)47分48秒24.10.22,謝謝大家！
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