企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓課程-預(yù)覽頁
【正文】 6 收縮撤退戰(zhàn)略,第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略,?,企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次,最高層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略），主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù)，進入哪一行業(yè)或領(lǐng)域。 第三層次：職能戰(zhàn)略，主要研究不同職能部門如何更好地為企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù),以及提高組織效率的問題。 3.產(chǎn)品開發(fā)(product development)戰(zhàn)略 是通過改進和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售。 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低 由于重復(fù)做某件事次數(shù)的增加，人們可以從中學到更加具有效率的做事方法，從而可以降低成本 有利于企業(yè)形成較強的核心競爭力和持久的競爭優(yōu)勢，成為某一產(chǎn)品市場上的“專業(yè)化巨人”。,?,一體化戰(zhàn)略的分類,1.前向一體化戰(zhàn)略(forward integration) 經(jīng)營業(yè)務(wù)向銷售方向（終端用戶）擴大。 據(jù)福特公司自己宣傳，星期一它所擁有的礦山開采出鐵礦石并由自己的船隊運入鋼鐵廠，星期二鐵水澆入鑄模，當天晚上變成發(fā)動機，星期三下午就裝配到車輛上，星期四即進入市場銷售。 例如：海爾集團原是單一生產(chǎn)冰箱、冰柜的企業(yè)，后來逐步將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴展至空調(diào)器、洗衣機、電視機、微波爐等多種家用電器，各類物品在物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、管理、市場營銷等方面具有高度的相似性或同質(zhì)性，并可共用多種資源。,?,當杰克 到1990年，通用電氣成為一個大不相同的公司。 猶如“將雞蛋放入多個籃子” “東方不亮西方亮” 2.拓展企業(yè)的成長發(fā)展空間 3.增強企業(yè)市場實力和競爭優(yōu)勢 具體說來，相關(guān)多元化成長戰(zhàn)略在獲得產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍間的范圍經(jīng)濟收益方面最具特色，這將導致企業(yè)全部產(chǎn)品成本降低，同時在某一相關(guān)大市場上樹立企業(yè)形象。 2.兼并收購（并購，Mamp。,?,戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式（1）,1.合資經(jīng)營（Joint Ventures） 是指兩家或更多的企業(yè)或經(jīng)濟組織共同投資、共同管理、共同承擔風險和共享利潤的企業(yè)。 4.OEM（Original Equipment Manufacture） 是一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計方案、市場、規(guī)范、標準、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。即“別人的設(shè)備，自己的品牌”。 清算通常是退出戰(zhàn)略所選擇的最后手段。24.10.2200:43:2200:43Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月22日星期二上午12時43分22秒00:43:2224.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2224.10.2200:4300:43:2200:43:22Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣
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