企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課程(ppt-38頁)-預(yù)覽頁
【正文】 其特點:是針對本企業(yè)在經(jīng)營管理等各方面存在的問題，在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下，致力于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、挖掘內(nèi)部潛力，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)及其他各項工作合理化，以提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品工藝來實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)。 (二)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 １. 不易長期采用 ２. 重視關(guān)注利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境及其機遇,?,第四節(jié) 企業(yè)撤退型戰(zhàn)略,一、撤退戰(zhàn)略的類型 (一) 收割戰(zhàn)略 企業(yè)盡可能地從企業(yè)經(jīng)營單位中收回現(xiàn)金的戰(zhàn)略。 （二）撤退過程 1. 決策階段； 2. 計劃階段:a .零散出讓，b .變換支付形式，c .成立新企業(yè)，d .清理； 3. 出讓。 1.企業(yè)分析 2.行業(yè)分析 3.宏觀分析,?,二 、基本步驟,1.識別行業(yè)或企業(yè)的成功關(guān)鍵因素 （1）行業(yè)不同，成功關(guān)鍵因素也不同。 成功關(guān)鍵因素： 消費者信任、市場份額；對市場需求的敏感、推銷產(chǎn)品；生產(chǎn)效率、產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)；回收投資、縮減生產(chǎn)能力。,合肥百貨大樓集團股份有限公司 合肥百貨大樓集團股份有限公司前身系合肥市百貨大樓，始建于1959年，1993年改制成為股份制公司，1996年在深圳證券交易所成功上市，目前是安徽省惟一一家商業(yè)上市公司，也是省內(nèi)最大的綜合性商業(yè)企業(yè)集團，銷售收入和利稅總額連續(xù)47年位居全省商業(yè)零售企業(yè)榜首。旗下?lián)碛薪?0家子公司，公司業(yè)態(tài)也由傳統(tǒng)的單一零售業(yè)發(fā)展為以零售業(yè)為支柱，以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼的多種業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展的格局。銅百的收購成功使公司初步實現(xiàn)“走出合肥，進軍地市”的擴張戰(zhàn)略。目前，公司已在省內(nèi)各地擁有十一家大中型百貨店；公司旗下合家福連鎖超市有限公司目前已在合肥、蚌埠、銅陵、蕪湖、六安、亳州等地擁有近40家大型綜合超市、標準超市（含加盟店）；旗下安徽百大電器連鎖有限公司對公司銷售的家電商品實行統(tǒng)一采購和配送，取得了顯著的規(guī)模效益，在合肥、蕪湖、亳州、蚌埠、銅陵、黃山、舒城等地擁有14家門店。 公司于2002年成立的合鑫商貿(mào)公司是美國寶潔公司在皖中地區(qū)最大的分銷商。我們將力爭在2010年進入中國商業(yè)零售前20強，鞏固并擴大在省內(nèi)的市場占有率和品牌影響力，逐步發(fā)展成為在國內(nèi)零售領(lǐng)域具有相當(dāng)競爭力的企業(yè)。00:42:5900:42:5900:4210/22/2024 12:42:59 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午12時42分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。上午12時42分59秒上午12時42分00:42:5924.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二12時42分59秒24.10.22,謝謝
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