戰(zhàn)略管理第五章總體戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念，從而形成四種類型的企

2025-01-11 09:41

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇教材-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習，學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未

2025-01-12 19:16

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇概述-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習，學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是

2025-01-12 20:39

企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】第二章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念1、戰(zhàn)略的涵義?Strategy，是一個軍事術(shù)語，來源于拉丁文，原意“將軍的藝術(shù)”。?后引申為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。2、經(jīng)濟管理中指“為實現(xiàn)預定目

2025-01-12 20:39

企業(yè)總體戰(zhàn)略設計教材-資料下載頁

【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略設計1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃，它著重于從總體上來研

2025-01-12 19:15

某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析，已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎上，需要進一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，選擇相應的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”

2025-02-19 10:21

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略一詞，源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”?！俄f氏新國際英語大詞典》：戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術(shù)”。《孫子兵法》：“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得勝多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得勝少也。多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝

2025-01-01 05:16

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標教材-資料下載頁

【摘要】有關(guān)專家認為，今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降，品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”：?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化；?競爭導致開發(fā)商平均利潤率下降；?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主

2025-01-12 20:38

總體戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應該進入哪些業(yè)務領(lǐng)域？（專業(yè)化.vs.多元化）?應該如何對他的業(yè)務群進行管理？1●多樣化：企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務領(lǐng)域開展業(yè)務●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)

2025-03-10 05:25

醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力ppt課件-資料下載頁

【摘要】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?＊10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點

2024-11-03 18:21

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt60頁)-資料下載頁

【摘要】醫(yī)藥市場營銷學醫(yī)藥市場營銷學MedicalMarketing授課教師：潘小毅授課教師：潘小毅第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從營銷的角度理解醫(yī)藥市場?　　2、什么

2025-01-01 05:16

企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓教材-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學目標：、利弊，以及實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型的動因。。。?！緦氚咐扛裉m仕集團成長歷程格蘭仕集團從1978年成立至今，已發(fā)展成為一家世界級綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今，格蘭仕由一個7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團，是中國家

2025-01-12 20:38

建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析，已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎上，需要進一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，選擇相應的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”

2025-01-04 08:58

公司總體戰(zhàn)略教材(ppt45頁)-資料下載頁

【摘要】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念，從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略。

2025-02-23 19:07

7總體戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念，從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略。

2025-01-28 13:04

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