7總體戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 使用者人數(shù)、使用頻率、每次使用量 ? 滲透策略： ? 擴(kuò)大使用者人數(shù) ? 轉(zhuǎn)變費(fèi)使用人、發(fā)掘潛在顧客、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顧客 ? 擴(kuò)大使用頻率和每次使用量 ? 增加使用次數(shù)、增加使用量 ? 改進(jìn)產(chǎn)品特性（差異化） ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品的特點(diǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品的式樣 ? 此戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 投入少，見效快； 風(fēng)險(xiǎn)最??； 市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期； 短期利潤(rùn)增長(zhǎng)較快 ? 此戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 競(jìng)爭(zhēng)加??； 易錯(cuò)過(guò)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)； 顧客興趣改變； 技術(shù)突破。 一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ? 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合成的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最小，但卻有可能成為風(fēng)險(xiǎn)最大的一種戰(zhàn)略模式。 ? 實(shí)現(xiàn)的途徑： 1）對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品； 2）利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類； ?該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)： 1）具有一定程度的創(chuàng)新性； 2）有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力； ?該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)： 1）投資較多； 2）開發(fā)難度增大； 3）風(fēng)險(xiǎn)較大； 四、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 多角化經(jīng)營(yíng)的概念 ? 多角化經(jīng)營(yíng)的類型 ? 多角化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 ? 多角化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 多角化經(jīng)營(yíng)失敗的原因 多角化經(jīng)營(yíng)的概念 ? 兩種不同的觀點(diǎn) ? 多角化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，不宜； ? 市場(chǎng)在不斷增長(zhǎng)時(shí)，不宜； ? 企業(yè)要明確多角化戰(zhàn)略的類型； ? 多角化到什么程度。 （ 1）誤認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Γ? （ 2）對(duì)新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)估計(jì)不足； （ 3）對(duì)宏觀環(huán)境變化判斷有誤； ? 盲目自信。 ? 重點(diǎn)介紹縱向一體化： 企業(yè)確定縱向邊界時(shí)經(jīng)常要思考的問(wèn)題 企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（ Make or Buy?），換句話說(shuō)，是選擇縱向一體化，還是外包。 ? 縱向一體化可以降低成本。 ? 機(jī)動(dòng)性差。 縱向一體化易犯的錯(cuò)誤 ? 容易為近期利益左右，缺乏統(tǒng)籌和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。 第三節(jié) 穩(wěn)定型 戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略尋求穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。 ? 做法：集中于單一產(chǎn)品。主要有： ? 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（收獲戰(zhàn)略） ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 ? 一、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 概念： 又稱為收獲戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資。 實(shí)施 調(diào)整的原則 1）厲行節(jié)約； 2）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)； 3）調(diào)整資源分配； 4）加強(qiáng)控制； ?三、放棄戰(zhàn)略 概念 指企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)營(yíng)單位或業(yè)務(wù)出讓，最大限度地收回投資。運(yùn)用同時(shí)組合時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ?充分估計(jì)企業(yè)資源的豐裕度 ?發(fā)揮各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì) ?明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系 回顧 ? 熟悉安索夫矩陣。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :00:4523:00:45February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 下午 11時(shí) 0分 45秒 下午 11時(shí) 0分 23:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:00:4523:00:4523:00Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 0分 45秒 23:00:4514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :00:4523:00Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 0分 45秒 23:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于
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