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12年度創(chuàng)建四好班子活動實施方案-預(yù)覽頁

2025-10-24 03:53 上一頁面

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【正文】 行的制度。圍繞落實整改措施,結(jié)合加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)上新臺階,有針對性地開展主題突出、形式多樣的活動,豐富創(chuàng)建工作內(nèi)涵,增強創(chuàng)建工作實效。創(chuàng)建好班子活動由局黨支部書記負總責(zé),局班子成員做好有關(guān)具體工作。年底,對局領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建活動和班子成員落實創(chuàng)建活動目標要求的情況進行民主評議。正確處理創(chuàng)建工作與其他工作的關(guān)系,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)安排。通過多種形式,把學(xué)習(xí)活動不斷引向深入,統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識,增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性,提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,組織班子成員認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及科學(xué)文化、法律法規(guī)等多門類的知識,增強了班子成員的綜合素質(zhì),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和指導(dǎo)全鄉(xiāng)工作的水平。一是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新的增收。三是養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步增長。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快。三是老街改造工程拆遷任務(wù)全面完成,房屋建筑基本竣工。全鄉(xiāng)勞務(wù)輸出1800人次, 其中有組織的勞務(wù)輸出970人,創(chuàng)經(jīng)濟收入1000萬元;返鄉(xiāng)青年轉(zhuǎn)移就業(yè)150人,創(chuàng)經(jīng)濟收入180萬元。社會大局和諧穩(wěn)定。一是全鄉(xiāng)7個村全面實行了村干部坐班。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯(lián)”和“四級承諾一評議”為載體,進一步推進和諧黨建進程。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。四、清正廉潔,強化管理,整體推進黨風(fēng)廉政建設(shè)一是進一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、考核,建立了村、站所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。四是加強廉潔自律建設(shè)。2006年10月8日,中交集團獨家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司,并于12月15日在香港成功掛牌上市。截至2006年末,集團資產(chǎn)總額1307億元,負債總額882億元,凈資產(chǎn)425億元(其中少數(shù)股東權(quán)益154億元),%。其中包括目前國內(nèi)第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路,我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程,堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目;亞洲最大的4000噸全回轉(zhuǎn)浮吊——?華天龍?號,亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機;世界第一高橋——四渡河特大橋,世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋,世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋,世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎(chǔ)最大的大橋——蘇通長江大橋,世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設(shè)的大型現(xiàn)代化集裝箱港區(qū)——上海洋山深水港區(qū),世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。近年來,中交集團認真按照中組部和國務(wù)院國資委 黨委的部署和要求,緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標,扎實開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。只有全面做到?四好?的領(lǐng)導(dǎo)班子,才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。中交集團組建后,在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨委一班人集中集體智慧,過好政治素質(zhì)關(guān),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,確保企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展方向保持一致,與黨中央、國務(wù)院和國資委的發(fā)展要求保持一致。只有不斷學(xué)習(xí)政治理論,才能不斷提高政治素質(zhì)。通過大量的政治理論學(xué)習(xí),我們進一步堅定了共產(chǎn)主義信仰,堅定了中國特色社會主義信念,堅定了搞好國有企業(yè)的信心。一是增強了政治意識,使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致,認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,對國家、對社會負責(zé)。(二)深入開展先進性教育活動,進一步提高戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。在先進性教育活動中,我們把創(chuàng)建活動目標要求作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,作為對照檢查的重要標尺,作為整改提高的重要目標,進一步體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的先進性,深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題,認真制定整改措施,扎實作好整改工作,有力地促進了?四好?領(lǐng)導(dǎo) 班子的創(chuàng)建,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。堅持好這一重大原則,與創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的?政治素質(zhì)好?密切相關(guān)。二是樹立相適應(yīng)的新視角,確定了黨委的職責(zé)內(nèi)容,主要發(fā)揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行,以及完成公司戰(zhàn)略目標的保 證作用,對公司重大問題決策的參與作用,對領(lǐng)導(dǎo)班子遵紀守法的監(jiān)督作用,對股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用,對思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。(一)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。中港集團和路橋集團注銷后,?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護;原有的債權(quán)債務(wù)如何承繼;原來數(shù)百億元在手的合同尚未完工;新的集團沒有行業(yè)經(jīng)營資質(zhì),對外承攬業(yè)務(wù)存在障礙。中交集團的組建,是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現(xiàn)強強聯(lián)合的典型案例,是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。通過不懈努力,最終使535家法人單位和54家分支機構(gòu)全部納入上市范圍,%%,%,%,%,%,%。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績,2007年1月3日,中交股份被納入摩根士丹利資本國際(MSCI)指數(shù),3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數(shù),7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。從2004年到2006年,資產(chǎn)總額由610億元增長到1307億元,%;新簽合同額由808億元增長到1602億元,%;完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元,%;,%;%%,成為目前資產(chǎn)負債率最低的中央建筑企業(yè);在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。公司實現(xiàn)境外上市后,極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象,國際競爭力得到顯著提升,為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。今年17月份。公司通過整合技術(shù)研發(fā)資源,創(chuàng)立了三級聯(lián)動科技創(chuàng)新體系,形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架,著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系,大力推進?十百千?人才工程,著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù),加大投入,通過科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。通過與法國Bouygue(布依格)、Vinci(萬喜)、Eiffage(艾法吉),美國Fluor(福陸),德國Hochtief(豪赫帝夫),瑞典Skanska(斯堪斯卡),西班牙Ferrovial(法羅里奧)等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標,中交股份的資產(chǎn)總額排名第五,營業(yè)收入排名第六,營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產(chǎn)負債率接近最低,顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。面對未來的發(fā)展,集團領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新,進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略,將主營業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊,并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。三、加強制度建設(shè),促進團結(jié)協(xié)作?團結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。這時就需要有一個團結(jié)和諧又堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力,揚長避短,優(yōu)勢互補。集團黨委始終把?團結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動的重點,把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》,保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經(jīng)營層的執(zhí)行職能 和作用,保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結(jié)協(xié)作。在實際工作中,黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求,每當集團做出重大決策部署,黨委首先統(tǒng)一思想認識,并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營過程中,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中,我們正是嚴格履行決策程序,做到群策群力,才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時間紀錄。把開好民主生活會作為加強班子團結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式,作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。在實際工作中,我們注意到一些不好的社會現(xiàn)象,一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素,我們必須予以警惕,有則改之,無則加勉。個別班子盡管很和氣,很團結(jié),但是工作沒生氣,甚至為了一團和氣,不惜犧牲集體利益,放棄黨性原則,影響工 作。任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子,由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同,在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的,在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。第三,不要用不講原則的感情維系團結(jié)。因此,必須正確把握團結(jié)的內(nèi)涵,把關(guān)心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執(zhí)紀緊密結(jié)合起來,讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流,團結(jié)在工作中增強。因此,領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾,主動化解矛盾,多做活血化瘀的工作,化解無原則的矛盾,淡化過去的矛盾,盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。一是樹立起政治堅定的形象,信心十足,保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。我們經(jīng)常說:領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗,關(guān)鍵還是要深入第一線。我們時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨,真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù),真誠為廣大職工群眾服務(wù)。五是樹立起謙虛謹慎的形象,不驕不躁,腳踏實地做人做事。七是樹立起勤政廉政的形象,清正廉潔,推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作任務(wù)的落實。實踐證明,開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,符合國有企業(yè)的實際,是加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體,是促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點,整體推進,建立起長效機制,深入持久地開展創(chuàng)建活動。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動的全過程,不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運行機制。對問題比較突出、長期不能解決的,還要采取必要的組織措施及時進行調(diào)整。通過創(chuàng)建活動,中交集團領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高,經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升,團結(jié)協(xié)作有了明顯增強,作風(fēng)形象有了明顯改善。中鐵四局****南路工程一標段項目經(jīng)理部緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個中心,著力推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),帶領(lǐng)全體員工積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動,工程進度、安全質(zhì)量、標準化管理、廉政建設(shè)和信譽評價等方面均保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,取得了良好的成績項目部自成立以來,各項工作穩(wěn)步推進,各項節(jié)點按期完成,取得了較好的成績,這主要得益于項目部有一個堅強有力、團結(jié)和諧、廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù),是加強班子的思想政治建設(shè)。項目部結(jié)合自身實際情況,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十八大報告和新《黨章》,學(xué)習(xí)重點是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義核心價值體系理論,對黨的十八大精神進行認真學(xué)習(xí)貫徹,以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各自的實際崗位工作,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)理論水平,更好地做到了用理論指導(dǎo)實踐。項目部要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學(xué)習(xí)政治理論,目的是為了用科學(xué)的理論武裝頭腦,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論更好地指導(dǎo)項目工作。樹立責(zé)任意識,發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標是工作務(wù)實干練,作風(fēng)果斷堅決:一是對項目的全面管理要求嚴、標準高;二是對工程任務(wù)精心籌劃、心中有數(shù),特別是在施工任務(wù)的全面梳理和具體安排上,在各種資源的合理配置上,在對上對下對內(nèi)對外的各種關(guān)系處理上,要認真履行項目部領(lǐng)導(dǎo)核心的職責(zé)。為提高班子成員的綜合素質(zhì)和班子的科學(xué)決策能力,加強企業(yè)內(nèi)部管理,把領(lǐng)導(dǎo)班子建成團結(jié)進取、堅強有力的先進集體,項目部制定了一系列保證措施:加強理論學(xué)習(xí),確保政治素質(zhì)良好;完善規(guī)章制度,發(fā)揮好團結(jié)協(xié)作作用;廉潔自律,廣泛聯(lián)系群眾,作風(fēng)形象良好;勤于政務(wù),做到工作成績顯著。注重人才培養(yǎng),提高員工隊伍整體素質(zhì)。為了全面提高全體員工的工作技能,增強業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)綜合型人才,項目部嚴格按照公司要求,認真做好青年員工的專業(yè)培訓(xùn)工作,并為每一名員工提供鍛煉自身專業(yè)能力的機會。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子還時刻踐行“知人善用,人盡其才”的企業(yè)人才觀,對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年員工進行大膽提升任用,實現(xiàn)了廣大青年骨干的社會價值和自我價值,增強青年骨干的自我認同感和成就感,調(diào)動廣大青年技術(shù)人員的工作積極性,激勵他們獲得更好的成績,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一是崗位工資作保障;二是績效工資提升工作積極性;三是設(shè)立節(jié)點工期獎;四是做好定職定級,及時發(fā)放技術(shù)津貼;五是開展勞動競賽,健全獎勵機制。**河西南部地區(qū)**南路建設(shè)一標段工程是中鐵四局重返**市場的又一關(guān)鍵工程,也是局**分公司在**市場承接的最大市政工程,更是局在**乃至江蘇省區(qū)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)、營銷一體化戰(zhàn)略的重要載體。反之,班子不團結(jié),各自為政,就會造成人心浮動,士氣消沉,嚴重削弱團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,就會影響施工生產(chǎn)的順利進行,進而影響項目部全面建設(shè)。經(jīng)過多次真誠交流,班子成員相互間有了更深的了解,在共同做好工作方面達成了共識。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的溝通交流經(jīng)常化、規(guī)范化,項目部根據(jù)本項目的實際情況,采取了一些具有本項目特色的措施:一是項目班子成員同桌用餐制度。項目部每天早晨上班前都要進行早點名,安排布置當天的工作,長則十幾分鐘,最短三五分鐘,既節(jié)省了時間和精力,又取得了很好的效果。項目部堅持每周召開交班會,總結(jié)上周工作完成情況情況,布置下周工作計劃,做到了各項工作條理分明、有序開展。建設(shè)一個決策民主、關(guān)愛員工、清正廉潔、帶領(lǐng)員工共同致富的領(lǐng)導(dǎo)班子,是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來一直追求的目標。施工隊伍的選擇是項目管理中的一件大事,施工隊伍的綜合能力決定著工程進度和質(zhì)量、安全;施工隊伍的誠信度決定著項目部和企業(yè)的信譽;與施工隊伍的外包單價決定著項目的效益。按照公司要求,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持積極推進落實績效考核等機制。三是認真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。四是加強民主
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