【正文】 想斗爭，搞小團(tuán)體利益。中交集團(tuán)成立以來，我們始終牢記?兩個務(wù)必?，堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子過硬的作風(fēng)樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團(tuán)健康向上的作風(fēng)形象。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識，在生活細(xì)節(jié)上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費(fèi)習(xí)慣，同一切鋪張浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象作斗爭；在工作實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業(yè)，壓縮經(jīng)營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。我們在創(chuàng)建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。及時了解掌握創(chuàng)建活動情況，不斷檢查完善實(shí)施方案，使創(chuàng)建措施更加有力，使創(chuàng)建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創(chuàng)建活動抓緊、抓實(shí)、抓好。因此，我們要把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級黨組織先 進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動。要想建設(shè)全面過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先必須要思想過硬、政治過硬。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過對班子成員的宣傳教育，大家的責(zé)任意識不斷提升，都自覺增強(qiáng)了工作的緊迫感、危機(jī)感，一心撲在工作上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡心盡力干好各項(xiàng)工作，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程建設(shè)的目標(biāo)?，F(xiàn)場施工方面，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理制定周跟班作業(yè)計(jì)劃，列出跟班作業(yè)重點(diǎn)，從周一到周日都規(guī)定了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和檢查，并在每周結(jié)束時召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，進(jìn)行周跟班作業(yè)總結(jié)，現(xiàn)場提出跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行集體分析探討，針對具體問題制定解決措施，指定專人，限期整改；建立健全了專人負(fù)責(zé)和分片管理制度，針對現(xiàn)場不同施工工序和施工區(qū)域指定專門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，做到職責(zé)分明，確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行公司定期管控制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期對項(xiàng)目部施工生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)了對現(xiàn)場施工的管理控制，確保工期、安全、質(zhì)量可控。為了用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)展理論，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目部號召廣大青年員工置身生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，用所學(xué)的知識指導(dǎo)實(shí)際工作，在實(shí)際工作中不斷豐富理論知識，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與實(shí)際工作的相輔相成，使他們腳踏實(shí)地，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)，最終成為創(chuàng)新型的科技人才和綜合型人才。為深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，引導(dǎo)廣大黨員實(shí)干爭先，根據(jù)局黨委兩個《實(shí)施意見》的精神和局區(qū)域黨建工作的要求，結(jié)合中鐵四局****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建好****南路工程的建設(shè)目標(biāo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作的開展，**分公司黨委研究決定，在中鐵四局集團(tuán)有限公司****南路工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題實(shí)踐活動。為了增加班子成員間的相互了解，項(xiàng)目部經(jīng)常召開班子成員碰頭會，暢談對工程任務(wù)的看法和觀點(diǎn)。二是堅(jiān)持早點(diǎn)名制度。四、堅(jiān)持廉潔勤政，建設(shè)員工信賴的班子。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。特別是認(rèn)真查找黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強(qiáng)班子廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、化解相互矛盾、增進(jìn)情感信任、推動班子全面建設(shè)的重要形式。所以，選好施工隊(duì)伍至關(guān)重要。通過以上幾項(xiàng)制度措施的落實(shí)，項(xiàng)目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了全局意識。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進(jìn)行交流溝通。而團(tuán)結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強(qiáng)溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計(jì)較個人得失贏得的。積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，是時代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。班子成員通過學(xué)習(xí)，完善制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場，強(qiáng)化管理等措施，把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營利潤指標(biāo)，政績突出，團(tuán)結(jié)開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。抓好項(xiàng)目部全面建設(shè)，完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和更好地社會效益，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工共同致富，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭的責(zé)任，**南路項(xiàng)目部一班人深深感受到了肩上這副擔(dān)子的重量。在黨的十八屆三中全會召開之后，項(xiàng)目部第一時間向班子成員傳達(dá)了十八屆三中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員對科學(xué)理論和黨的政策路線的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨規(guī)黨法，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實(shí)意整改中不斷提高自己，完善自己。項(xiàng)目部始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在特別突出的位置上，著力建設(shè)一個干事創(chuàng)業(yè)、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)放心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。五是把開展創(chuàng)建活動與保持先進(jìn)性長效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動引向深入。二是進(jìn)一步以總部示范作用帶動二級班子創(chuàng)建，在集團(tuán)內(nèi)廣泛開展創(chuàng)建活動。2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業(yè)創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會議，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識到開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的重要性和緊迫性。我們領(lǐng)導(dǎo)班子時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的特殊性，沒有因此產(chǎn)生優(yōu)越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準(zhǔn)角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度低調(diào)，忠于職守，謙以待人，嚴(yán)謹(jǐn)行事；在取得成績后保持謙虛謹(jǐn)慎，頭腦清醒，用科學(xué)政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹(jǐn)慎，心系群眾，自覺接受批評監(jiān)督，老老實(shí)實(shí)地向群眾學(xué)習(xí)。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態(tài)，掌握基層單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效，走符合中交集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展之路。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象?作風(fēng)形象好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)必須建立在黨性原則基礎(chǔ)上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團(tuán)結(jié)。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。三是堅(jiān)持和完善民主集中制。一是制定各種議事規(guī)則。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯(lián)營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計(jì)，近280萬張各類財務(wù)報表的填報。由于實(shí)行新設(shè)合并，?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實(shí)施相當(dāng)復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次會議研究，反復(fù)征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優(yōu)化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負(fù)責(zé)人和普通員工分層次到位，使原兩集團(tuán)總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。圍繞體現(xiàn)好、落實(shí)好發(fā)揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應(yīng)的新理念，確立了黨委的職責(zé)定位，準(zhǔn)確定位于發(fā)揮政治核心作用，而不是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)核心作用。集團(tuán)黨委按照國資委黨委開展先進(jìn)性教育活動的要求，把?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動與先進(jìn)性教育活動有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)建活動融入先進(jìn)性教育的各個階段、各個環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以政治理論為指導(dǎo)，在新設(shè)合并的戰(zhàn)略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高了運(yùn)用政治理論的能力，增強(qiáng)了?三種意識?。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進(jìn)一步改善各級領(lǐng)導(dǎo)班子狀況、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。許多工程不僅反映了當(dāng)今中國最高水平，也反映了當(dāng)代世界最高水平。第四篇：創(chuàng)建四好班子創(chuàng)建四好班子打造卓越團(tuán)隊(duì)中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱中交集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，由原中國港灣建設(shè)（集團(tuán)）總公司和中國路橋（集團(tuán)）總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。建立支部產(chǎn)業(yè)示范基地8個，培養(yǎng)黨員示范戶36戶。通過努力,全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3000萬元，人均純收入達(dá)到3300元。二是金獅上灣建設(shè)占地3300平方米的商業(yè)街全部完工，配套工程正在加緊實(shí)施。建設(shè)林果基地800畝，實(shí)施了板栗高接換優(yōu)1088畝，林果業(yè)產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到300萬元。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。４、堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求１、工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從11月下旬至年底，圍繞落實(shí)各項(xiàng)整改措施，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：１、健全完善制度，認(rèn)真抓好落實(shí)。針對征求意見、交心談心、民主生活會中查找的問題，局黨支部在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，抓住突出問題制定領(lǐng)導(dǎo)班子集體整改方案。（４）召開民主生活會，開展批評與自我批評（11月上旬）。交心談心要與人為善，坦誠相見，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。（2）深入學(xué)習(xí)（10月16日—10月22日）。牢固樹立思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的意識，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，始終保持堅(jiān)忍不拔、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，圍繞干部職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題開展工作，盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。（三）、突出實(shí)效，立足長遠(yuǎn)。對未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、黨建工作不達(dá)標(biāo)、發(fā)生重大安全責(zé)任事故、違反《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等規(guī)定、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分的，實(shí)行一票否決。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。會前，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發(fā)言材料；會上，要嚴(yán)格對照要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實(shí)責(zé)任人、整改時限和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)發(fā)展的目的。學(xué)習(xí)形式上采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)、“一把手”帶頭學(xué)和班子成員研討學(xué)相結(jié)合，針對工作特點(diǎn)作出具體明確的學(xué)習(xí)安排，提高學(xué)習(xí)效果，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。班子成員要廉政從業(yè)、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)于律己，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。團(tuán)結(jié)協(xié)作好。班子成員具有較高理論水平，思想品質(zhì)、精神境界、政治覺悟，科學(xué)決策能力明顯提高，政治意識、大局意識和憂患意識明顯增強(qiáng)，成為勤奮學(xué)習(xí)，講黨性、重品行的表率。二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、主要內(nèi)容政治素質(zhì)好。經(jīng)營管理水平明顯提高，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。班子成員要樹立良好的作風(fēng)形象，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不弄虛作假、急功近利，勤儉創(chuàng)業(yè)，忠于職守。學(xué)習(xí)內(nèi)容上以深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等基本理論知識和市場經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。通過召開民主生活會，找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題進(jìn)行重點(diǎn)解決。多形式、多方式、多渠道開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作，以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)效果。嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“雙優(yōu)化”，考核結(jié)果同時作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選的重要依據(jù)。事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，發(fā)揮表率作用，在帶領(lǐng)各支部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動各項(xiàng)要求的同時，要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，努力把事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體?！孀?shí)干。通過宣傳發(fā)動，增強(qiáng)班子成員參與創(chuàng)建的自覺性和責(zé)任感；引導(dǎo)干部職工關(guān)心、支持、幫助、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子搞好創(chuàng)建工作。一是發(fā)放征求意見表，征求干部職工對開展此次活動的意見；二是召開職工座談會，征求各方面的意見；三是廣泛開展交心談心活動，局黨支部書記與每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員交心談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互交心談心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其他工作成員交心談心。在此基礎(chǔ)上，形成局黨支部民主生活會發(fā)言提綱。（１）制定整改方案（11月中旬）。４、落實(shí)整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。抓住職工普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題，分輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟地加以解決，及時向職工反饋，接受職工監(jiān)督。充分運(yùn)用黑板報、宣傳專欄等多種形式，及時宣傳報道開展創(chuàng)建活動的情況，總結(jié)創(chuàng)建工作中的經(jīng)驗(yàn)和成效，為創(chuàng)建活動應(yīng)在良好的輿論氛圍。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面