【正文】 有效共享，整體實力未能有效發(fā)揮 業(yè)務(wù)范圍廣泛，未能完全突出重點和各業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展方向，影響核心能力的培育 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)務(wù)權(quán)限劃分未能完全體現(xiàn)資源優(yōu)化原則和集團優(yōu)勢的發(fā)揮，存在內(nèi)部競爭現(xiàn)象 母子公司間、總部與下屬單位職能部室之間間內(nèi)部信息溝通渠道單一，信息采集手段落后，對于提升管理效率、培育協(xié)同作戰(zhàn)能力帶來較大難度,目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財務(wù)管理診斷,人力資源診斷,信息管理診斷,業(yè)務(wù)管理診斷綜述,員工的“等、靠、要”心態(tài)沒有能夠完全消除，市場競爭危機感和競爭意識需要進一步加強 各下屬單位之間缺乏協(xié)同作戰(zhàn)和客戶、行業(yè)資源的有效共享，對于資源的利用效率和體系運行帶來極大影響 業(yè)務(wù)運行過程中缺乏規(guī)范化、標準化的運做管理體系 資金流、實物流、信息流之間缺乏有效集成，三流分離的局面既約束了部門間相互協(xié)作的職能發(fā)揮，又無法有效規(guī)避業(yè)務(wù)運行過程中的風(fēng)險,首先，集團的業(yè)務(wù)發(fā)展在意識上過渡依賴政府資源，“等、靠、要”的心態(tài)沒有完全消除，員工的市場競爭危機感、競爭意識需要加強,中鋼集團目前的主要優(yōu)勢集中在（最多選3項）,中鋼集團過去取得成功的關(guān)鍵因素主要是（最多選3個）,政府改革后，冶金部和冶金局先后被撤銷，中鋼集團劃歸國資委管理。,第四，集團對子公司管理手段單一，管理能力不足，在某種程度上有管理失控的潛在風(fēng)險,目前集團總部對子公司的的主要管理職能：財務(wù)、人事、投資決策、經(jīng)營協(xié)調(diào) 目前集團公司對下屬子公司的主要管理范圍是：二級子公司,貿(mào)易,貿(mào)易支撐,科研,工程承包,在京,國內(nèi),國際,其他,戰(zhàn)略指導(dǎo)與投資收益管理,每年對10家重點公司進行效能監(jiān)查,第五，由于管控模式的不清晰，不僅總部的管理職能未能得到有效的發(fā)揮，,較高關(guān)聯(lián),中國中鋼集團,貿(mào)易,總承包,其它,財務(wù),人力資源,業(yè)務(wù)管理,投資,審計,資產(chǎn)處置,IT應(yīng)用,貿(mào)易支撐,科研,中鋼貿(mào)易公司 中鋼爐料公司 中鋼鋼鐵公司 ……,中鋼國際貨運 海外礦產(chǎn) 中鋼期貨公司 中鋼投資公司 ……,中鋼工程公司 中鋼工程設(shè)計院 中鋼招標公司,六大科研院所,無關(guān)多元化 公司,高度關(guān)聯(lián),中度關(guān)聯(lián),較低關(guān)聯(lián),沒有關(guān)聯(lián),而且造成總部及各下屬單位處于各自為戰(zhàn)、一盤散沙狀態(tài)，,,集團,子孫公司,供應(yīng)商、客戶,專業(yè)總部,區(qū)域公司,職能部門,…,供應(yīng)商,集團職能,集團高層,客戶,信息 孤島,整個公司的管理最關(guān)鍵是要靠信息，但是由于整個集團一盤散沙，獨立小實體林立，信息自我封閉，造成大量的信息孤島。對下屬單位情況的了解是集團公司管好下屬單位的基礎(chǔ)，在不了解信息的基礎(chǔ)上，要對下屬單位進行有效管控是非常困難的。,埋下“定時炸彈”,集團公司對下屬單位的監(jiān)控力很弱，下屬單位在不申報或偽申報的情況下，濫用擔(dān)保，對外投資，成立第三方公司等方法損害集團利益，給集團公司埋下“定時炸彈”。 國家各種進外貿(mào)經(jīng)營權(quán)也正在逐步放開，越來越多的企業(yè)有權(quán)進行進出口業(yè)務(wù)。,如果中鋼集團能夠?qū)⑦@些子分公司業(yè)務(wù)進行有效整合，統(tǒng)一品牌跟對方進行交易，這樣這些子分公司的侃價能力將增強。實物進出缺乏與財務(wù)部門的共享。,財務(wù)部門主體負責(zé)的資金流向、業(yè)務(wù)部門主體負責(zé)的實物流向、管理層與執(zhí)行層之間、客戶商/供應(yīng)商與企業(yè)之間的信息流，存在三流分離、管控不到位現(xiàn)象,供 應(yīng) 商,客 戶,物流,業(yè)務(wù)過程信息流,資金流,中 鋼 集 團,在貨物發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程中，實物交割的票據(jù)與財務(wù)部門沒有及時共享，造成物流和資金流、財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流不能完全對應(yīng)，缺乏審核校驗的功能。,預(yù)算外行為的考核力度弱，無法保障預(yù)算執(zhí)行效果, 缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的深度分析，沒有部門對整體預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤，無法對下年度預(yù)算編制起到借鑒和提高的作用。,您認為您在目前崗位上的能力是否得到了發(fā)揮？,但是，作為人力資源管理職能重要一環(huán)的績效考核的目的是在員工滿意的同時，需要使組織各崗位的績效得到真實的評價，借助有效激勵手段使其獲得有效激勵，進而確保整體組織目標的實現(xiàn),高,低,努力,努力和品質(zhì),對任務(wù)的認識,工作績效,外在激勵,內(nèi)在激勵,激勵的作用,績效管理的綜合激勵理論模型,滿意感,感覺到的 公平激勵,準確的工作績效評價是有效績效管理的前提；,通過準確的績效評價并采取有效的激勵手段提高集團各崗位的協(xié)調(diào)性，促使集團各部分的努力方向與整體發(fā)展保持一至，加快整體目標的實現(xiàn)。第三個原因有可能是考核對于晉升、收入等方面影響較小，使得考核流于形式。 根據(jù)從品德、業(yè)績、能力、態(tài)度四個方面的考核分析而言，員工在能力考核和態(tài)度考核方面的滿意度相對較低 而有79%的員工都認為有必要加強考核，引入新的競爭機制,您認為中鋼集團有必要加強考核，引入新的競爭機制嗎？,第三，中鋼集團目前還停留在人事管理階段，沒有從戰(zhàn)略的高度清晰定義人力這種特殊資源,管理內(nèi)容,管理方式,管理理念,檔案關(guān)系、人事關(guān)系、 勞動保護、工資調(diào)整等 事務(wù)性工作,人事管理只是人事部門的 管理，忽略高層經(jīng)理人員 與直線人員的人事管理職 責(zé)。,中鋼集團目前的管理,適應(yīng)戰(zhàn)略的人力資源管理,管理手段,手段單一，以部門內(nèi)數(shù)據(jù) 應(yīng)用為主，很難保證及時、 準確、完整的信息提供,手段多樣，信息技術(shù)與分析 模型的有機結(jié)合。同時43%的員工認為信息上報不及時,說明在傳遞環(huán)節(jié)還需要加強。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午9時17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。下午9時17分10秒下午9時17分21:17:1024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一9時17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一9時17分10秒24.10.21,謝謝大家！,