【正文】 有效共享，整體實(shí)力未能有效發(fā)揮 業(yè)務(wù)范圍廣泛，未能完全突出重點(diǎn)和各業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展方向，影響核心能力的培育 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)務(wù)權(quán)限劃分未能完全體現(xiàn)資源優(yōu)化原則和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象 母子公司間、總部與下屬單位職能部室之間間內(nèi)部信息溝通渠道單一，信息采集手段落后，對(duì)于提升管理效率、培育協(xié)同作戰(zhàn)能力帶來(lái)較大難度,目錄,總部管控模式診斷,業(yè)務(wù)管理診斷,財(cái)務(wù)管理診斷,人力資源診斷,信息管理診斷,業(yè)務(wù)管理診斷綜述,員工的“等、靠、要”心態(tài)沒(méi)有能夠完全消除，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng) 各下屬單位之間缺乏協(xié)同作戰(zhàn)和客戶、行業(yè)資源的有效共享，對(duì)于資源的利用效率和體系運(yùn)行帶來(lái)極大影響 業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)做管理體系 資金流、實(shí)物流、信息流之間缺乏有效集成，三流分離的局面既約束了部門間相互協(xié)作的職能發(fā)揮，又無(wú)法有效規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),首先，集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展在意識(shí)上過(guò)渡依賴政府資源，“等、靠、要”的心態(tài)沒(méi)有完全消除，員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)需要加強(qiáng),中鋼集團(tuán)目前的主要優(yōu)勢(shì)集中在（最多選3項(xiàng)）,中鋼集團(tuán)過(guò)去取得成功的關(guān)鍵因素主要是（最多選3個(gè)）,政府改革后，冶金部和冶金局先后被撤銷，中鋼集團(tuán)劃歸國(guó)資委管理。,第四，集團(tuán)對(duì)子公司管理手段單一，管理能力不足，在某種程度上有管理失控的潛在風(fēng)險(xiǎn),目前集團(tuán)總部對(duì)子公司的的主要管理職能：財(cái)務(wù)、人事、投資決策、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào) 目前集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的主要管理范圍是：二級(jí)子公司,貿(mào)易,貿(mào)易支撐,科研,工程承包,在京,國(guó)內(nèi),國(guó)際,其他,戰(zhàn)略指導(dǎo)與投資收益管理,每年對(duì)10家重點(diǎn)公司進(jìn)行效能監(jiān)查,第五，由于管控模式的不清晰，不僅總部的管理職能未能得到有效的發(fā)揮，,較高關(guān)聯(lián),中國(guó)中鋼集團(tuán),貿(mào)易,總承包,其它,財(cái)務(wù),人力資源,業(yè)務(wù)管理,投資,審計(jì),資產(chǎn)處置,IT應(yīng)用,貿(mào)易支撐,科研,中鋼貿(mào)易公司 中鋼爐料公司 中鋼鋼鐵公司 ……,中鋼國(guó)際貨運(yùn) 海外礦產(chǎn) 中鋼期貨公司 中鋼投資公司 ……,中鋼工程公司 中鋼工程設(shè)計(jì)院 中鋼招標(biāo)公司,六大科研院所,無(wú)關(guān)多元化 公司,高度關(guān)聯(lián),中度關(guān)聯(lián),較低關(guān)聯(lián),沒(méi)有關(guān)聯(lián),而且造成總部及各下屬單位處于各自為戰(zhàn)、一盤散沙狀態(tài)，,,集團(tuán),子孫公司,供應(yīng)商、客戶,專業(yè)總部,區(qū)域公司,職能部門,…,供應(yīng)商,集團(tuán)職能,集團(tuán)高層,客戶,信息 孤島,整個(gè)公司的管理最關(guān)鍵是要靠信息，但是由于整個(gè)集團(tuán)一盤散沙，獨(dú)立小實(shí)體林立，信息自我封閉，造成大量的信息孤島。對(duì)下屬單位情況的了解是集團(tuán)公司管好下屬單位的基礎(chǔ)，在不了解信息的基礎(chǔ)上，要對(duì)下屬單位進(jìn)行有效管控是非常困難的。,埋下“定時(shí)炸彈”,集團(tuán)公司對(duì)下屬單位的監(jiān)控力很弱，下屬單位在不申報(bào)或偽申報(bào)的情況下，濫用擔(dān)保，對(duì)外投資，成立第三方公司等方法損害集團(tuán)利益，給集團(tuán)公司埋下“定時(shí)炸彈”。 國(guó)家各種進(jìn)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)也正在逐步放開(kāi)，越來(lái)越多的企業(yè)有權(quán)進(jìn)行進(jìn)出口業(yè)務(wù)。,如果中鋼集團(tuán)能夠?qū)⑦@些子分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合，統(tǒng)一品牌跟對(duì)方進(jìn)行交易，這樣這些子分公司的侃價(jià)能力將增強(qiáng)。實(shí)物進(jìn)出缺乏與財(cái)務(wù)部門的共享。,財(cái)務(wù)部門主體負(fù)責(zé)的資金流向、業(yè)務(wù)部門主體負(fù)責(zé)的實(shí)物流向、管理層與執(zhí)行層之間、客戶商/供應(yīng)商與企業(yè)之間的信息流，存在三流分離、管控不到位現(xiàn)象,供 應(yīng) 商,客 戶,物流,業(yè)務(wù)過(guò)程信息流,資金流,中 鋼 集 團(tuán),在貨物發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，實(shí)物交割的票據(jù)與財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)共享，造成物流和資金流、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流不能完全對(duì)應(yīng)，缺乏審核校驗(yàn)的功能。,預(yù)算外行為的考核力度弱，無(wú)法保障預(yù)算執(zhí)行效果, 缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的深度分析，沒(méi)有部門對(duì)整體預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，無(wú)法對(duì)下年度預(yù)算編制起到借鑒和提高的作用。,您認(rèn)為您在目前崗位上的能力是否得到了發(fā)揮？,但是，作為人力資源管理職能重要一環(huán)的績(jī)效考核的目的是在員工滿意的同時(shí)，需要使組織各崗位的績(jī)效得到真實(shí)的評(píng)價(jià)，借助有效激勵(lì)手段使其獲得有效激勵(lì)，進(jìn)而確保整體組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),高,低,努力,努力和品質(zhì),對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí),工作績(jī)效,外在激勵(lì),內(nèi)在激勵(lì),激勵(lì)的作用,績(jī)效管理的綜合激勵(lì)理論模型,滿意感,感覺(jué)到的 公平激勵(lì),準(zhǔn)確的工作績(jī)效評(píng)價(jià)是有效績(jī)效管理的前提；,通過(guò)準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)并采取有效的激勵(lì)手段提高集團(tuán)各崗位的協(xié)調(diào)性，促使集團(tuán)各部分的努力方向與整體發(fā)展保持一至，加快整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)原因有可能是考核對(duì)于晉升、收入等方面影響較小，使得考核流于形式。 根據(jù)從品德、業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度四個(gè)方面的考核分析而言，員工在能力考核和態(tài)度考核方面的滿意度相對(duì)較低 而有79%的員工都認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,您認(rèn)為中鋼集團(tuán)有必要加強(qiáng)考核，引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嗎？,第三，中鋼集團(tuán)目前還停留在人事管理階段，沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度清晰定義人力這種特殊資源,管理內(nèi)容,管理方式,管理理念,檔案關(guān)系、人事關(guān)系、 勞動(dòng)保護(hù)、工資調(diào)整等 事務(wù)性工作,人事管理只是人事部門的 管理，忽略高層經(jīng)理人員 與直線人員的人事管理職 責(zé)。,中鋼集團(tuán)目前的管理,適應(yīng)戰(zhàn)略的人力資源管理,管理手段,手段單一，以部門內(nèi)數(shù)據(jù) 應(yīng)用為主，很難保證及時(shí)、 準(zhǔn)確、完整的信息提供,手段多樣，信息技術(shù)與分析 模型的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)43%的員工認(rèn)為信息上報(bào)不及時(shí),說(shuō)明在傳遞環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng)。21:17:1021:17:1021:1710/21/2024 9:17:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午9時(shí)17分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。下午9時(shí)17分10秒下午9時(shí)17分21:17:1024.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2124.10.2121:17:1021:17:10October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒21:17:1021 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)17分10秒24.10.21,謝謝大家！,