采購(gòu)部輪崗制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來(lái)取代階梯式的晉升制度。而實(shí)行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個(gè)人壟斷而對(duì)企業(yè)利益形成的潛在危險(xiǎn)。當(dāng)然，輪崗制作為一種先進(jìn)的管理方法，在給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，必然也要企業(yè)付出相應(yīng)的管理成本和承擔(dān)操作不當(dāng)帶來(lái)的損失，一般來(lái)講，輪崗制容易帶來(lái)的問(wèn)題主要如下：一、增加企業(yè)成本。尤其是一些輪崗制度設(shè)計(jì)不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時(shí)間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來(lái)混亂，到了下一個(gè)輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須首先明確輪崗目標(biāo)、輪崗計(jì)劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及輪崗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等一系列問(wèn)題，才能全面支撐輪崗工作的順利開(kāi)展。輪崗計(jì)劃。輪崗去向。輪崗時(shí)人員分批進(jìn)行，一般控制在人員總數(shù)的510%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時(shí)應(yīng)單個(gè)進(jìn)行，循序漸進(jìn)，以不影響工作為原則。一個(gè)員工在崗位上多年積累起來(lái)的業(yè)務(wù)和關(guān)系，有可能隨該員工的輪崗而流失，這對(duì)企業(yè)是個(gè)損失。二、加強(qiáng)溝通交流。物品移交相對(duì)比較簡(jiǎn)單，通過(guò)制作清單并點(diǎn)收就可完成；關(guān)鍵是工作移交，工作移交應(yīng)包含三方面內(nèi)容：完整的工作文件移交；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還可以考慮建立幫扶計(jì)劃，由有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的“跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過(guò)渡。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設(shè)計(jì)完善、操作合理，它的長(zhǎng)處總是會(huì)大于短處。三、醫(yī)院藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科主要負(fù)責(zé)人連續(xù)任職滿三年的，必須進(jìn)行輪崗，但不得在上述三個(gè)崗位之間輪崗。醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)受理重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，醫(yī)院紀(jì)委（黨支部）負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督工作。七、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起實(shí)施。（四）采購(gòu)供應(yīng)遵循透明原則、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則，采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合，多方詢價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)、集體定價(jià)的工作方式，堅(jiān)持價(jià)比三家、貨比三家、按質(zhì)論價(jià)。（三）每個(gè)月一次通過(guò)電話、傳真、外出調(diào)查、接待廠商等方式獲取酒店使用的各類物品主要品種的價(jià)格信息、鮮貨類每半月一次詢價(jià)并整理匯總,以書(shū)面形式匯報(bào)給酒店財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)。（七）采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)申請(qǐng)單的簽批、各協(xié)作廠商的到貨日期跟催。固定資產(chǎn)類物資須簽批至董事長(zhǎng)。：采購(gòu)部與供應(yīng)商擬訂采購(gòu)合同，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)簽轉(zhuǎn)合同審批轉(zhuǎn)單。2．供應(yīng)商的規(guī)定。使用部門如申請(qǐng)對(duì)定型及計(jì)劃內(nèi)訂貨的物資樣版改版，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，重新打版封樣，采購(gòu)員才能落實(shí)訂貨。對(duì)于蔬菜水果類食品，由行政總廚出具基本規(guī)格要求，每半月由采購(gòu)部組織大廚、人力資源部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)管部四大部門市場(chǎng)詢價(jià)，共同采購(gòu)部分樣品，按版進(jìn)貨收貨。酒水類采購(gòu)采取簽訂供銷協(xié)議和采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)相結(jié)合。海鮮魚(yú)池的品種，使用部門按前一天實(shí)際的使用數(shù)量與財(cái)務(wù)收銀員及時(shí)核對(duì)。如有價(jià)格發(fā)生變化，采購(gòu)員填寫(xiě)價(jià)格變更單，說(shuō)明價(jià)格變更原因交采購(gòu)部經(jīng)理核定價(jià)格后簽名，并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核價(jià)格，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后采購(gòu)員方可按此價(jià)格執(zhí)行。（三）貨款結(jié)算工作規(guī)程客戶的貨款結(jié)算，按照合同約定或采購(gòu)單注明的結(jié)款方式結(jié)算，憑客戶交來(lái)的發(fā)票、采購(gòu)申請(qǐng)單和收貨組的收貨單，采購(gòu)員核對(duì)品種及單價(jià)后簽名確認(rèn)，部門經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。各部門急需使用、訂貨金額不大的物資，可填寫(xiě)一式四聯(lián)的緊急訂單（總辦加蓋加急章），請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理簽名后轉(zhuǎn)采購(gòu)部辦理，采購(gòu)員根據(jù)定價(jià)填制后交采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、分管副總審批簽名并辦理訂貨手續(xù)。一次性采購(gòu)物品達(dá)不到合同采購(gòu)規(guī)模的物資用品，按以下辦法定價(jià)。（2）已經(jīng)詢價(jià)的品種，因改變樣品規(guī)格或其他特殊原因，應(yīng)根據(jù)使用部門提供的新樣品或由廠家按我店的使用要求提供樣品，采購(gòu)員聯(lián)系三家以上的廠家按樣品進(jìn)行報(bào)價(jià)，行文上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按新價(jià)執(zhí)行，超過(guò)一定額度的要報(bào)董事長(zhǎng)
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