綜合管理部崗位分配職責(zé)（模版）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 負(fù)責(zé)綜合管理部的日?？记诠ぷ鳎鶕?jù)考勤管理制度，每月對(duì)各部門的考勤資料進(jìn)行匯總、整理和分析；負(fù)責(zé)員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正和辭退等人事管理工作；負(fù)責(zé)全體員工的薪酬、勞動(dòng)合同及“五險(xiǎn)一金”的管理工作；負(fù)責(zé)管理全體員工的業(yè)績(jī)考核和崗位能力評(píng)估工作；負(fù)責(zé)管理行政人事檔案工作；1負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。（含工程圖紙、報(bào)建審批資料、地質(zhì)勘探資料、工程測(cè)繪資料、工程規(guī)劃資料、工程招投標(biāo)文件資料、工程合同資料、工程預(yù)（決）算資料、工程完工驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量檢測(cè)資料等。二、會(huì)議紀(jì)要、行政文稿、涉外文書、往來(lái)信函的編制、起草、印刷及存檔管理，公司網(wǎng)站的建設(shè)管理，信息的發(fā)布管理等。六、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)登記管理、辦公用品用具和勞保福利的購(gòu)置管理、車輛調(diào)度及維護(hù)管理、辦公費(fèi)用和管理費(fèi)用的監(jiān)督控制等。負(fù)責(zé)組織對(duì)各類管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力考核，確保公司各崗位的管理人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)都是適宜和能夠勝任其工作的；通過(guò)培訓(xùn)、教育及宣傳等手段，努力使公司的每一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到符合質(zhì)量、環(huán)境方針和符合管理體系的重要性，以及明確自身工作的重要性、與其他崗位工作的相關(guān)性和對(duì)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)的重要性；負(fù)責(zé)接收、傳遞和處理上級(jí)行業(yè)主管部門、環(huán)保部門和安全部門的關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境等方面的信息，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工有關(guān)質(zhì)量和環(huán)境的信息收集、傳遞、處理和反饋；負(fù)責(zé)了解、收集、分析、比較供應(yīng)商合作伙伴，并建檔管理。1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、后勤管理、會(huì)議管理、對(duì)外接待合作；1負(fù)責(zé)組織制定公司人事、勞資、紀(jì)律等有關(guān)管理制度擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施；1負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)、外部職責(zé)未明確的其他事務(wù)，以及總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)構(gòu)建公司信息平臺(tái)，發(fā)布各種通知、公告等。商務(wù)：負(fù)責(zé)公司印鑒管理。負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外形象相關(guān)事宜，規(guī)范公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外文檔、收集企業(yè)形象相關(guān)的信息資料等。采購(gòu)：負(fù)責(zé)了解、收集、分析、比較供應(yīng)商合作伙伴，并建檔管理。配合工地進(jìn)場(chǎng)時(shí)的布置工作和退場(chǎng)的清理工作，處理工地材料。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)精神傳承與發(fā)揚(yáng)的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織制定公司人事、勞資、紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施。主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)制度及稅法各項(xiàng)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境管理所需的有關(guān)資金款項(xiàng)的
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