【正文】 要內容，希望對點檢的本質有一個了解。但這是我們對點檢定修的普遍認識，我可以說我自己對點檢定修的獨特的認識，設備管理我就要進行可靠性管理?？煽啃允侵冈?、設備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時間內完成預定功能的概率。那我們現(xiàn)在所說的一般意義上來講，還是從統(tǒng)計學意義上講的。這樣就考慮你的性能價格比了。特別是運行人員典型的設備誤操作，有一次一個廠出了一個“10”帶地線合刀閘，很顯然就是運行誤操作。這個事情是一個正常地清掃預試，把6千伏設備系統(tǒng)停下來了。當然應該找運行的問題，但我就說你這個點檢員，你要是把可靠性弄好了，設備在什么狀態(tài)？我要統(tǒng)計考核你這個可靠性指標的話，你這個設備是在不可用狀態(tài)呀！點檢員應該隨時使設備狀況良好，最基本的指標就是可靠性指標。你管的設備你都不知道什么狀態(tài)，那你點檢什么??？機組停著呢你點檢的數(shù)據跟運行的數(shù)據能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個設備去了？同志們，對不對？機組開著的振動、溫度、壓力你都可以測出來，設備停了就是環(huán)境溫度背景的振動值啊，怎么處理這些數(shù)據啊，你說你這個點檢員有沒有責任？你可以不考核這個點檢員，但是說明我 們的責任制沒有到位，這是領導的問題。特別是電氣誤操作這類的事故，有很多的機械閉鎖、電氣閉鎖、操作規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，一步一步都沒有去遵守，各個環(huán)節(jié)都沒把住的時候才有可能出現(xiàn)這樣的事故。今天在這里講點檢，要講一個什么東西呢，我總說的一句話，點檢本身，我們在公司生產管理長效機制建設方面說，這是一種體制，我們沒實行點檢的時候，檢修是設備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來由車間、班組管的設備變成設備部來管設備了，三級管理變成扁平化了，體制上說，而且從組織機構上說呢，有一個龐大設備部，原來設備部一個專業(yè)兩、三個人，現(xiàn)在比較多了。但是點檢體現(xiàn)很多現(xiàn)代化的管理思想，所以說點檢是一種理念。還有就是點檢員是設備主人的這種思想，這也是一種理念。還有民主管理的思想，也是點檢的思想，大家不要搞技術官僚，這是非常重要的。所以我們要深刻理解點檢定修制是理念、體制、機制、方法統(tǒng)一的。原來的專工只做技術分析，當然也解決技術問題，但不是全面地進行技術負責的。不懂概預算你怎么管工程？而且你將來是甲方的項目經理，肯定要安全、質量、工期、造價，施工進度你肯定要管，費用你也要管，要用最小的費用。最近，大家看看，國資委也在調整對央企績效管理評價辦法，這就是所謂的科學發(fā)展觀，原來說GTP，現(xiàn)在說經濟效益，現(xiàn)在我們講指標，EVC什么概念呢？不能國有資金投入還不如存到銀行里去，這肯定不行。那什么是點檢員最好的績效指標？我覺得通過我剛才說的，你們應該有一個結論，我個人認為，三個主要指標，我想也是我們點檢員應該追求的目標?？煽啃灾笜耸墙Y果，是你在規(guī)定的時間內，在統(tǒng)計期內你的設備完成預定工程的概率，但是過程你控制得好不好？這個靠各項技術監(jiān)督指標來說明，也許現(xiàn) 在沒問題，設備轉著呢，但實際上待定啊，變壓器現(xiàn)在運行呢，但實際上乙炔超標了，這是潛伏性故障。水質不合格，現(xiàn)在沒爆管，運行一年半年就爆管了，為什么？技術監(jiān)督指標反映過程指標。比如說我是一個鍋爐點檢員，金屬監(jiān)督的、化學監(jiān)督的，很多監(jiān)督都跟我有關系，我要對技術監(jiān)督指標負責，我讓你給我來監(jiān)督，就變人家要監(jiān)督為我要監(jiān)督。大家必須要上升到這個高度，我們的工作才能搞好。戴東，你們想想這事，必須把這個事情抓起來。我覺得老師培訓不會跟大家說這些東西，我跟大家說這三個方面。我這人老是跟別人反著說，我說如果我們電量不增長，成本不降低，憑什么給大家發(fā)錢啊，你不是忽悠大家嗎？對不對？老在說我們廠長也挺會，我覺得也挺好，能把大家的積極性調動起來，有個美好的愿景，但是我們也要增加市場意識、危機意識、競爭意識，大家想想我說的對不對。廠就是一個20萬、25萬機組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬機組的檢修，現(xiàn)在已經不是他們招標，而是他們在選哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因為他們有這個能力和資質啊。我們說學員的培訓，我希望學員能珍惜這次機會，提高學習的能力，要求不說了，剛才說到遵守紀律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因為組織這次培訓班出現(xiàn)一些不安全的事件，這是要杜絕的，這要引起所有同志的高度重視，不僅是組織者、管理者、派出者，還是學員，要高度重視現(xiàn)場的安全工作。大家想一想，為什么我們四個支柱廠那么重要，我在不同場合表明四個支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰還能承擔這樣的責任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。第四個要求，就是涉及到在座的派出單位，希望能把今天的意見傳達到各單位，派出單位要關心支持這項工作，本身也是很支持很關心的，這也是應我們各個單位的要求，因為一個單位組織這么一次培訓是非常困難的，他們也非常需要這樣的培訓，其中寧德等幾個廠長找過我，問能不能組織這次培訓。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。要說的就是這幾個方面，我也衷心地預祝大家，在學習期間，學習工作愉快，身體健康，取得更大的成績！謝謝大家?。ǜ鶕浺粽?，未經本人審閱）第三篇：2011干部培訓班開班典禮講話在全縣第一期農村黨支部書記 村委會主任和大學生村官培訓班開班典禮上的講話（2011年10月13日）要牢記職責、擔當重任，全力做好農業(yè)農村各項工作 農村基層組織是村級各項工作的核心，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是團結帶領群眾完成各項任務的可靠保證，肩負著聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾的重要職責。所以我們的工作應該說責任，官不大而且報酬也不高，但是相當關鍵也很辛苦。你得懂大局，因為你的工作就是要靠黨的路線方針政策去指引。包括上項目，最近我在琢磨咱們現(xiàn)在抓緊時間謀劃項目應該說是一個好的時機。如果說我們不學習、不了解，有些問題就錯過了機會，我們看到別人嘗到甜頭的時候在跟從，我們就已經落伍了，我們就不是領頭雁了。我覺得學我們自己什么的典型，樹我們自己身邊的典型最有說服力。我們不說我們不學那些人，當然我覺得學我們自身學別人有我們自己的典型，這應該是最好的效果。所以說今天我們辦這個班選了一些課題，也是給大家引引路，讓大家時時刻刻不忘提高自己。雖然官不大但是我們都是班長，那么如何搞好團結應該說至關重要。不知道互相理解誰，不知道誰大誰小，甚至有些問題就認為你對我怎么樣我對你怎么樣，不能達到人理解人。但是這種磕磕碰碰屬于為了事業(yè)，甚至有些問題按你自己的想法可能他就不怎么樣，但是你真正把這個問題及時溝通，多交心少疑心，我說你這個班子就能夠磨合。所以這塊我說我們要講團結啊，應該說是至關重要的。換上個人可能明顯跟你的觀點和各方面不一致。另一我講就是加強班長建設當中要注重新生力量的培養(yǎng)，那么新生力量的培養(yǎng)就是督促青年人。過去咱們選干部的標準是越老實越好，甚至群眾威信越高辦事不惹禍。另外我們要通過吸納這些人來轉變我們整個基層黨組織的整體觀念，實現(xiàn)更新。所以我們兩委班子一定要注重在抓好現(xiàn)有班子自身團結的同時，要注意新生力量的培養(yǎng)。我們村干部，應該說官不大卻責任大任務重，農村工作應該說任務也確實很繁雜，你說我們有權吧我們權不大。所以說這個我想要不你就別干這個干部，我是這么說你要干你應該在你這任給班集體留什么。但是作為我們都是父老鄉(xiāng)親，我們是走不了的，我們的事業(yè)發(fā)展如何都和我們的子孫后代和我們的家人是實在相連的，所以說我們這種奉獻精神更應該強化。真是確實很感動，我們尤其 5 有些大的項目在關鍵時刻確實是我們這些村干部們不知道吃了多少苦挨了多少罵。尤其是在村集團財物和一些大的事項決策過程中，一定要發(fā)揮村民代表或者說各種議事組織的作用合理的安排。這些基本的方法過去我們都在做，但是有的往往就是我辦事果斷，我完全是好心這事就這樣定了。所以說有的自身要求不嚴，那你在群眾當中就很難有說服力。這不能說為了當村干部我就找一個文辭比較好的給我編一個很圓，說出來不合實際，把大家都給紹蒙了之后派上來了，結果事干不成沒意義。這方面我就不再多說了，咱們有好的典型，要推動發(fā)展。你說咱們有的村共計1000多口人，如果咱們現(xiàn)在搞個事業(yè)大家一人拿出二十塊錢，一人拿出二十塊錢你說1000口人才多少錢??？但是你真要把村里各種資源關系都挖掘好了以后，可能十萬八萬都不在話下。所以我說也要謀求一些個借力發(fā)展的項目，那么今后我說讓大家搞一些事業(yè)，不是讓咱們搞過去那種簡單重復的大集體。那么現(xiàn)在村里頭你再搞事業(yè)你要還效仿這種路子你倒霉，但我們也要看到我縣農村發(fā)展不快、發(fā)展不夠、村級經濟薄弱的問題仍然比較突出，不少村干部沒有把思想集中到發(fā)展上，沒有把精力投入到發(fā)展上。二是要帶頭致富領富。發(fā)展經濟既要靠自已的努力，也要借助外力推進。村干部要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，要把群眾的困難當作自己的困難，要把群眾的小事當作自己的大事，努力實現(xiàn)、發(fā)展和維護好人民群 8 眾的根本利益。但是，我們也有些村干部在任幾年，甚至十幾年，山也還是那道山，梁也還是那道梁，山河依舊，沒有為群眾辦一件像樣的實事。一是要立創(chuàng)一流之志。俗話說：凡事預則立，不預則廢。九牛爬坡，個個出力，村干部要充分發(fā)揮黨員、組長和村民代表的力量，要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，敢于挺先，爭當創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵；有計劃、有節(jié)奏地持續(xù)開展工作，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。要繼續(xù)保持以前的勤奮和努力，不松勁，不懈怠，不停滯，一如既往地把各項工作抓緊抓好。應該懷著一顆感恩奉獻的心帶領全村百姓過上辛福美好的生活?？傊?，我們村干部要以“陽光心態(tài)”對待個人進退留轉，做到“進”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉”者迎接挑戰(zhàn)。雖然農村條件艱苦一些，但大家可以從農村工作中學到很多東西，在農村任職三年的時間，如果能真正沉下去，一定能夠積累大量的農村工作經驗，這將是一生中取之不盡、用之不竭的寶貴財富。大家要利用在村里的時間，加強與群眾的溝通了解，盡快和群眾打成一片，并運用自己所學、所知、所能，積極為群眾排憂解難，從小事做起，從一點一滴做起，盡快融入到群眾中去，做群眾的貼心人。同志們，這次村干部培訓班安排的課程與我們的實際工作聯(lián)系密切，希望大家珍惜這次難得的機會，靜下心來，以良好的學風認真完成各項學習任務。一、認清形勢，客觀分析當前農機監(jiān)理工作面臨的機遇和問題。農機安全作為安全生產工作重要組成部分，也得到各級黨委、政府的高度重視，形成了有利于 —1—農機監(jiān)理工作的良好局面，各級政府把農機安全生產納入目標管理考核范圍，嚴格責任追究，從機制上為農機監(jiān)理工作提供了強有力的制度保證。二、提高認識，增強做好拖拉機聯(lián)合收割機駕駛人考試工作的緊迫感和責任感。拖拉機聯(lián)合收割機駕駛人考試，是農機安全生產重要的前置環(huán)節(jié)和關口。三、強化措施，依法規(guī)范拖拉機聯(lián)合收割機駕駛人考試工作。要嚴格執(zhí)行各科目考試內容和評定標準（科目一、科目四打分，科目二科目三合格），按照“誰負責考試誰簽字、誰簽字誰承擔責任”的原則，扎扎實實做好考試工作。三是要按規(guī)定配備相應的考試機具和考試機車。各位學員、同志們，做好拖拉機聯(lián)合收割機駕駛人考試工作關系到廣大群眾的利益，關系到農機化事業(yè)的健康發(fā)展，我們肩負的任務光榮而艱巨。本次培訓是按照區(qū)委、區(qū)政府培育新型職業(yè)農民要求，在對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的調查基礎上，結合農民專業(yè)合作社畜牧養(yǎng)殖的實際需要舉辦的，采取區(qū)內培訓與赴外培訓相結合的形式進行，在小滿鎮(zhèn)新型職業(yè)農民培訓中心培訓5天，赴山東濰坊培訓10天。二要認真學習。三是要