【正文】 須做到依法行事。大家一說雷鋒都是過去拍電影、看報(bào)紙了解到的。所以說我們學(xué)習(xí)啊應(yīng)該說我覺得很重要。為什么呢就是各級(jí)都要換屆，換屆以后包括到國家也要開，國家換完以后新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后抓發(fā)展肯定還是一個(gè)帶動(dòng)。最簡單的說當(dāng)前的新聞你必須要掌握，也就說每個(gè)時(shí)期要干什么。要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，第一個(gè)是要講學(xué)習(xí)，要建設(shè)一個(gè)好的班子。所以說我們的任務(wù)應(yīng)該說相當(dāng)繁重。派出單位也應(yīng)該關(guān)心學(xué)員，這段時(shí)間要服從電廠的領(lǐng)導(dǎo)，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時(shí)也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來后，我們加強(qiáng)自律，脫離原來的組織，新的組織對(duì)你不熟悉，有一個(gè)熟悉的過程，希望我們加強(qiáng)自律。我們派出單位對(duì)學(xué)員要關(guān)心、關(guān)懷、支持，剛才我們也說了，各方把我們學(xué)員的工資、獎(jiǎng)金、收入不能因?yàn)閷W(xué)習(xí)而降低，有什么問題可以提，但是我們要把這段時(shí)間的績效管理跟這次培訓(xùn)的結(jié)果掛鉤，總量不減，但是我覺得應(yīng)該跟培訓(xùn)效果掛鉤，大家學(xué)好學(xué)壞不一樣，應(yīng)該有這意識(shí)。一個(gè)人、一個(gè)崗位、一個(gè)企業(yè)，你的準(zhǔn)入門檻很低，你的競爭就很激烈，因?yàn)檎l都可以干。第二就是師傅，我也點(diǎn)一點(diǎn)，師傅是很光榮很艱巨的工作，是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是對(duì)學(xué)員的貢獻(xiàn)，同時(shí)師傅本身也是感到很光榮的，選大家為師傅，也是技能專家培養(yǎng)的途經(jīng)，大家這都是可以寫進(jìn)我們條件的，下一步我們今年要適時(shí)推出技能專家的評(píng)定，現(xiàn)在我們有A1專家、B1專家、C1專家，C1專家是廠里評(píng)公司備案的，我們要大量地推出技能專家。人家是30萬機(jī)組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺(tái)60萬機(jī)組干得也不錯(cuò)。你這個(gè)沒有優(yōu)勢(shì)，怎么就給你發(fā)錢多了。第三個(gè)大方面，要求。這是三個(gè)指標(biāo)，可靠性指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，這個(gè)我覺得是衡量點(diǎn)檢員的主要績效指標(biāo)，也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的績效指標(biāo)，其他的有事件管理，比如說今天我避免了一次非停，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要缺陷，那加分、加錢，表揚(yáng)、評(píng)先進(jìn)，今天我給報(bào)社投了個(gè)稿，加分加錢，事件管理，鼓勵(lì)大家做好事，互助，從事件上管理。第三個(gè)費(fèi)用。我有病了我要請(qǐng)人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個(gè)藥房吧，這就是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系，這就是責(zé)任主體和監(jiān)督體系的關(guān)系。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說明你管的好。汽輪機(jī)也轉(zhuǎn)著呢，油質(zhì)顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了。第一個(gè)設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說明設(shè)備管的越好嗎？非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說明我們管得好。簡單說就是這么一個(gè)概念。點(diǎn)檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性。其中還有一個(gè)進(jìn)行技術(shù)比較的經(jīng)驗(yàn)，大家的一個(gè)責(zé)任，是我們的一個(gè)毛病，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有檢修了，點(diǎn)檢員把所有的檢修項(xiàng)目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒干，這不是一個(gè)好的點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點(diǎn)檢員的一天就是一種機(jī)制，早晨打印工單、定檢項(xiàng)目有哪些內(nèi)容，檢查回來要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實(shí)際上就是一種工作機(jī)制。點(diǎn)檢是體制，也是理念，是方法。比如，點(diǎn)檢有工具服從的原則，點(diǎn)檢上道工序下道工序，點(diǎn)檢有自主管理的思想，我們講四個(gè)凡事，其中有一個(gè)叫“凡事有人監(jiān)督”，對(duì)這個(gè)事，我個(gè)人認(rèn)為，我不懷疑、不反對(duì)監(jiān)督，不管從哪個(gè)角度講，我們的保障體系是最主要的，實(shí)際上不是靠監(jiān)督出來的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的，是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)和諧和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。比如說，設(shè)備全過程管理的理念，這是點(diǎn)檢我們強(qiáng)調(diào)的。但是實(shí)際上我們說，點(diǎn)檢定修是理念、體制、機(jī)制、方法上的統(tǒng)一。當(dāng)然有的時(shí)候誤碰、誤動(dòng)、誤操作逐級(jí)發(fā)生。但是我們說這個(gè)事情本身，點(diǎn)檢員應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任負(fù)起來。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。清掃完了之后，大概有一個(gè)多月的時(shí)間，就沒有恢復(fù)正常運(yùn)行，老是母聯(lián)開關(guān)開著走旁路，運(yùn)行安排了多少次這個(gè)活兒，安排不下去，老是這個(gè)班兒倒那班兒，那個(gè)班兒倒這個(gè)班兒，就沒干這個(gè)活兒。當(dāng)時(shí)我就跟設(shè)備部生產(chǎn)處的同志講，考慮考慮點(diǎn)檢員有沒有責(zé)任。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)。我們說等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，非計(jì)劃停運(yùn)率，全部停運(yùn)率，啟動(dòng)成功率、運(yùn)行系數(shù)、備用系數(shù)、檢修系數(shù)等等，現(xiàn)在還是屬于可靠性統(tǒng)計(jì)。發(fā)電，你在多長時(shí)間內(nèi)你能正常發(fā)電，預(yù)定功能的概率比例是多少。可靠性管理我總跟大家講，有兩種定義。我覺得我們點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備的管理。第二個(gè)，我借這個(gè)機(jī)會(huì)講講點(diǎn)檢。我們作為一級(jí)組織，如果大家都有這個(gè)共識(shí)，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。這是對(duì)應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件和硬件來說的，計(jì)算機(jī)的軟件和硬件都是“干”的，硬件是物理的東西，軟件是程序。大家能不能有這種認(rèn)識(shí)和共識(shí)，這樣就需要改變“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的問題。公司組織提供必要的培訓(xùn)的條件和資源。我希望大家，在這個(gè)開班儀式上，從做人的角度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。這個(gè)心態(tài)方面，對(duì)我們的生產(chǎn)廠長我也經(jīng)常講這個(gè)，我說你不要老講生產(chǎn)重要，我說我管生產(chǎn)的，安全第一不是唯一，安全生產(chǎn)重要是基礎(chǔ)，它不是全部。這是一個(gè)意思。”跟其它不好的單位比，進(jìn)了電力企業(yè)，進(jìn)了央企的，好像我們感覺就很好了，但是進(jìn)來以后，又有很多不滿足?，F(xiàn)在我經(jīng)常會(huì)聽到一些議論，說我們點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，我們責(zé)任很大，我們很重要，但我們待遇不高。第二影響是巨大的，要提高我們對(duì)點(diǎn)檢定修工作重要性的認(rèn)識(shí)。實(shí)行點(diǎn)檢以后要管設(shè)備了，對(duì)于老廠便于市場(chǎng)化，檢修公司可以不再是拴在設(shè)備上，正常的有人管，那么我計(jì)劃檢修我來負(fù)責(zé)，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設(shè)備脫離開，原來你是脫離不開的。二是重要性的認(rèn)識(shí)。這個(gè)班的人基本沒參加過以前的培訓(xùn)，所以這次還是要先講一下，把前面的課補(bǔ)上，不行業(yè)余時(shí)間補(bǔ)一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點(diǎn)是技能培訓(xùn)?，F(xiàn)在的點(diǎn)檢員按定員是700多人，絕大多數(shù)是沒干過點(diǎn)檢的，有點(diǎn)檢工作一年以上經(jīng)歷的為數(shù)不多，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。先說說我們這個(gè)班為什么要辦，什么是點(diǎn)檢，怎么做點(diǎn)檢，點(diǎn)檢幾大標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員一天干什么?，F(xiàn)實(shí)就是這個(gè)現(xiàn)實(shí)。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時(shí)間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來的點(diǎn)檢員現(xiàn)在基本不干點(diǎn)檢工作了。設(shè)備部還是專工制，單獨(dú)有一撥人員相當(dāng)于巡檢，由專工去看這個(gè)數(shù)據(jù)，運(yùn)行了一年多的時(shí)間。年以前，投產(chǎn)之初，我們第一個(gè)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強(qiáng)將，設(shè)計(jì)定員27名，但一直沒有達(dá)到過。95年，加上兩臺(tái)50萬投產(chǎn)，裝機(jī)達(dá)到1000萬。年在國家工商總局注冊(cè)，年3月21日在香港上市。第二是點(diǎn)檢。“生活好”才能“學(xué)習(xí)好”，我廠已全面更新、改造了招待所的住宿設(shè)施，為每位學(xué)員創(chuàng)造了良好的住宿條件，并配齊了各種勞動(dòng)保護(hù) 3用品和生活用品，盡量讓每位學(xué)員滿意。按師徒合同所附的培訓(xùn)計(jì)劃，由培訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉、技能指導(dǎo)，“言傳身教、毫無保留”地把自己的經(jīng)驗(yàn)、技能傳授給各位學(xué)員。專門成立了班委會(huì)和各專業(yè)組，并為每一位學(xué)員建立了培訓(xùn)績效檔案，要求學(xué)員認(rèn)真填寫培訓(xùn)日志，定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試測(cè)評(píng)?？梢哉f，發(fā)電廠檢修分公司是一個(gè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)積累的寶藏，通過大家的努力，學(xué)員們一定有所收獲，為自身的職業(yè)生涯發(fā)展積累一筆寶貴的財(cái)富！作為承辦單位，我代表發(fā)電廠向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位學(xué)員表態(tài)，保證完成下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，在實(shí)際工作中做到以下三點(diǎn)。自年起，公司相繼承攬了大唐盤山電廠2600MW、大唐王灘電廠2600MW機(jī)組的日常維護(hù)和大唐托克托電廠中速磨大修及防磨防爆等項(xiàng)目。第一篇：點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮講話點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮講話各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員同志們：大家好！首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂、身體健康！新春伊始、萬物復(fù)蘇！今天，由舉辦的“設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班”隆重舉行開班典禮！“有朋自遠(yuǎn)方來不亦樂乎！”在此，我瑾代表發(fā)電廠全體員工對(duì)各位學(xué)員的到來表示熱烈歡迎，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)的支持表示衷心的感謝！為了保證又好又快發(fā)展，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的設(shè)備點(diǎn)檢人才，公司審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，決定充分利用發(fā)電廠檢修分公司豐富的培訓(xùn)資源，通過舉辦點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班，彌補(bǔ)部分點(diǎn)檢人員在檢修管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。該公司自成立以來，不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)歷了十幾年的實(shí)踐與探索，取得了卓越的成績，在全國電力行業(yè)享有良好聲譽(yù)。先后承攬了20多家火電廠和核電站常規(guī)島等一百多臺(tái)次200～728MW機(jī)組的大小修和監(jiān)理工程，與甲方建立了互信共贏的和諧關(guān)系，獲得甲方高度評(píng)價(jià)，特別是秦山三核203大修取得了圓滿的成功，發(fā)電機(jī)解體大修抽轉(zhuǎn)子捋護(hù)環(huán)項(xiàng)目獲得了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。在培訓(xùn)管理上采 2取了相應(yīng)的措施，制定了《培訓(xùn)導(dǎo)師管理制度》、《學(xué)員管理制度》。我們選拔了生產(chǎn)技能骨干組成培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍，采取“一對(duì)一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同。大家千里迢迢來到陡電，并在此學(xué)習(xí)、生活半年之久，在氣候、飲食等方面都有一個(gè)適應(yīng)的過程。第一個(gè)講講對(duì)這次培訓(xùn)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。咱們這幾年快速發(fā)展。年上市以后，當(dāng)時(shí)285萬裝機(jī)容量，后來收購了華能集團(tuán)的2號(hào)機(jī)，包括高井60萬、155萬，下花園40萬，沙嶺子120萬，達(dá)到315萬容量，后來建了四臺(tái)60萬，達(dá)到了495萬裝機(jī)容量。咱們實(shí)行點(diǎn)檢定修是最堅(jiān)決、最徹底的，但是往回看，我們實(shí)行點(diǎn)檢是一個(gè)多么艱苦的過程。之后實(shí)行點(diǎn)檢，實(shí)事求是講，當(dāng)時(shí)的點(diǎn)檢不叫點(diǎn)檢，老一點(diǎn)的同志因?yàn)椴贿m合再上運(yùn)行，成立點(diǎn)檢隊(duì)，大概50人。大數(shù)600多人。但是我們的點(diǎn)檢遠(yuǎn)沒有到位，當(dāng)時(shí)我說過，我們的點(diǎn)檢員不知道什么是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢長不知道什么是點(diǎn)檢，設(shè)備部長不知道，生產(chǎn)廠長、廠長也不知道什么是點(diǎn)檢，但是我們?cè)诖罅Φ赝菩悬c(diǎn)檢定修。兩年基本上都培訓(xùn)了一遍。后來是托克托，包給二電廠的一期來做，后來唐熱有老廠做支撐，沒有完全顯現(xiàn)我們點(diǎn)檢員不足的問題。再進(jìn)行那樣的培訓(xùn)，解決不了實(shí)際問題，公司可以說是千方百計(jì)地提高大家的能力、技術(shù)和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點(diǎn)檢培訓(xùn)班。公司快速發(fā)展，實(shí)事求是講，點(diǎn)檢員崗位需要培訓(xùn)。原來體制下，我們講設(shè)備的主體責(zé)任是檢修單位，廠、車間、班組三級(jí)管理，設(shè)備部、技術(shù)處的人是管專業(yè)技術(shù)。所以說它第一是必須的，不可替代的。這個(gè)要對(duì)學(xué)員講，也是對(duì)包括其他整個(gè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍講的。大家進(jìn)到企業(yè)，希望我們能有一個(gè)積極向上的心理，總體來講，有句俗話叫做“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。自己本身崗位，總體來講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。這方面是“為”和“為”的關(guān)系，你做好了做優(yōu)秀了，好的自己了，大家想想你個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)空間是很大的。你不這么想，不這么做，你個(gè)人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不行的，你做不好的。另外就是學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)確實(shí)我很關(guān)注，對(duì)這個(gè)學(xué)習(xí)的基本要求，不讓派出單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓承擔(dān)單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓我們學(xué)員有更多的負(fù)擔(dān)。我想學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是對(duì)我們員工最大的獎(jiǎng)賞。你們大學(xué)生好多都是很前位的，說未來世界是“濕”的。將來你也許到別的崗位上，我這個(gè) 人不排除大家跳槽，我覺得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國家做了貢獻(xiàn)，再說你出國了，你還是為人類做貢獻(xiàn)了呢！我覺得也未償不可。我今天講認(rèn)識(shí)，講三個(gè)方面的內(nèi)容，再重復(fù)一下，必要性、重要性、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，我就簡單說這么多，希望我們能夠理清思路，端正態(tài)度，有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。這三本書確實(shí)很重要，是點(diǎn)檢的重