【正文】 ；設(shè)立了工會(huì)專用帳戶，配專職會(huì)計(jì)和出納，按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)只有依靠廣大職工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能創(chuàng)造出財(cái)富?！敖摇笔欠枪兄破髽I(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。也正是由于這種一致目的，使職工方和企業(yè)方找到了有機(jī)的結(jié)合點(diǎn)，找到了共同語言，勞資雙方的關(guān)系得到和諧發(fā)展。而要做到這些，工會(huì)必須開展創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，并建好這個(gè)家。二、創(chuàng)建職工之家的方法和措施ＸＸＸ創(chuàng)建職工之家活動(dòng)，以“五有”，即有場地、有設(shè)施、有活動(dòng)、有效益、有人心，“七上墻”，即工會(huì)工作任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會(huì)活動(dòng)上墻、計(jì)劃總結(jié)上墻、工會(huì)文件上墻、先進(jìn)人物上墻為基礎(chǔ)；做到“四個(gè)規(guī)范”，即組織建設(shè)規(guī)范、工會(huì)制度規(guī)范、經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范、檔案管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從而全面推進(jìn)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，“五個(gè)機(jī)制”即職工維權(quán)機(jī)制、職工民主管理機(jī)制、和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制、職工教育機(jī)制、職工和企業(yè)“雙贏”機(jī)制。如2001年，為了加強(qiáng)“建家”工作，職工代表在第三次職工代表大會(huì)上審議通過了《創(chuàng)建模范職工之家的方案》，并擴(kuò)建了“職工活動(dòng)室”等，增設(shè)健身房、圖書室、棋牌室、臺球室等。因此他們在董事、股東中陳述意見，具有較強(qiáng)的影響力。2001年11月3日，第三次職代會(huì)還就職工關(guān)心的工作時(shí)間、節(jié)假日加班、勞保福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等問題制定了多種辦法，并多次修改、補(bǔ)充，使職工的切身利益得到保障。2001年11月，公司出臺了(ＸＸＸ職工全員參加養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度》，并按照“先核心(即全資、控股公司)、后松散(即參股、協(xié)作企業(yè))，穩(wěn)步推行”的原則扎實(shí)推進(jìn)保險(xiǎn)工作。ＸＸＸ集團(tuán)實(shí)現(xiàn)職工民主管理的途徑主要是通過職代會(huì)。同時(shí)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，還開展了企務(wù)公開工作。截至2002年7月底，已有3000多人次參加了113課時(shí)的女職工保健知識培訓(xùn)、TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、信息化管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要}、《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》和《中華人民共和國婚煙法》培訓(xùn)，從而使女職工增強(qiáng)了健康意識、安全意識和民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的意識，提高了政策水平。為了豐富職工業(yè)余文化生活，組建了職工乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)、象棋隊(duì)、模特隊(duì)、工人藝術(shù)團(tuán)和ＸＸＸ文學(xué)藝術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)，每逢節(jié)假日，舉辦本企業(yè)大型活動(dòng)或組織參加有關(guān)部門舉辦的文體活動(dòng)，充分展示企業(yè)的實(shí)力和形象。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力由于“建家”，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，開展技術(shù)革新，技能競賽，QC攻關(guān)活動(dòng)，取得了豐碩成果，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評為全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，省質(zhì)量管理獎(jiǎng)和國家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。而要達(dá)到這種高度，寓不開全體職工共同參與。(四)創(chuàng)造了馳名商標(biāo)，提升了企業(yè)形象ＸＸＸ商標(biāo)，1999年被國家工商局評為中國馳名商標(biāo)，2000年初評為中國十大最受歡迎商標(biāo)，2001年又被評為美中著名品牌。非公有制企業(yè)“建家”，是一個(gè)新生事物，會(huì)遇到許多新的問題，尤其是理論指導(dǎo)工作滯后。當(dāng)然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等，不同于國有、集體企業(yè)，職代會(huì)中的職權(quán)、內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)時(shí)間也應(yīng)不拘泥于國有、集團(tuán)企業(yè)職代會(huì)模式，而是要依照國家的法律、法規(guī)，緊密結(jié)合非公企業(yè)的實(shí)際，用創(chuàng)新精神，給職代會(huì)制度的“運(yùn)行軌道”以科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職代會(huì)這個(gè)傳統(tǒng)的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。動(dòng)員職工愛崗敬業(yè)，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，贏得企業(yè)經(jīng)營者的支持和重視，要積極推行以職代會(huì)為主要形式的職工民主管理制度，維護(hù)職工的民主權(quán)利。圍繞學(xué)校中心工作，樹立服務(wù)大局意識，真正將“職工之家”建設(shè)成為溫馨之家、和諧之家。并定期召開班子民主生活會(huì)、黨員談心會(huì)，征求意見座談會(huì)，開展互評、談心，相互幫扶，共同改進(jìn)、提高，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)在黨員干部的工作中、在責(zé)任主體的踐行中得以深入細(xì)化。學(xué)校把科學(xué)管理和人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，“法治”與“德治”結(jié)合，充分尊重了學(xué)生、教師的主體地位，有效的調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性，營造出團(tuán)結(jié)向上的學(xué)校風(fēng)貌。教代會(huì)召開前，學(xué)校黨支部、行政、工會(huì)專門召開會(huì)議，針對學(xué)校工作的中心重點(diǎn)，教職工的熱點(diǎn)，研究確定教代會(huì)的中心議題。我校領(lǐng)導(dǎo)班子對校務(wù)公開非常重視，在推行校務(wù)公開的過程中，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，職能部門各司其職，上級政府、教育主管部門及群眾監(jiān)督檢查，廣大教職工積極參與校務(wù)公開工作，促進(jìn)了學(xué)校的改革和發(fā)展。通過上下結(jié)合，共同討論，使重大事項(xiàng)的公開與民主集中制的工作原則和決策程序緊密結(jié)合，收到了較好的效果。公開形式做到多樣性、立體化。學(xué)校積極營造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓書籍充實(shí)心靈。圍繞單位中心工作，樹立服務(wù)大局意識，真正將“職工之家”建設(shè)成為溫馨之家、和諧之家。二、加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)，強(qiáng)化民主管理單位管理堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)作用，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，重大問題的決策經(jīng)過支委會(huì)、職代會(huì)的審議，保證了決策的民主化、科學(xué)化；在管理中，力求做到“五嚴(yán)”：布置工作嚴(yán)密、程序安排嚴(yán)謹(jǐn)、指揮決策嚴(yán)肅、各項(xiàng)要求嚴(yán)格、監(jiān)督保障嚴(yán)實(shí)。加強(qiáng)職工的主人翁意識，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識。通過上下結(jié)合，共同討論，使重大事項(xiàng)的公開與民主集中制的工作原則和決策程序緊密結(jié)合，收到了較好的效果。駕駛員每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，按時(shí)播放收聽教育節(jié)目。我工會(huì)及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議和職工來訪工作，辦結(jié)率達(dá)100%。建立女職工委員會(huì)，落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，未發(fā)生侵犯女職工合法權(quán)益的事情。先后組織黨員干部、工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》、《干部責(zé)任追究制》，上廉政黨課，研討反腐案例，做到警鐘長鳴。二、加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)，強(qiáng)化民主管理學(xué)校管理堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工的積極性和能動(dòng)作用，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，在管理上實(shí)行“校長責(zé)任制、年級管理制、班級責(zé)任制、教師崗位制”為主的線條管理，學(xué)校重大問題的決策經(jīng)過支委會(huì)、教代會(huì)的審議，保證了決策的民主化、科學(xué)化；在管理中，力求做到“五嚴(yán)”：布置工作嚴(yán)密、程序安排嚴(yán)謹(jǐn)、指揮決策嚴(yán)肅、各項(xiàng)要求嚴(yán)格、監(jiān)督保障嚴(yán)實(shí)。教代會(huì)組織健全、機(jī)構(gòu)落實(shí)，按照教代會(huì)工作規(guī)程，認(rèn)真履行民主管理、民主監(jiān)督的職責(zé)，堅(jiān)持每學(xué)年召開12次教職工代表大會(huì)。教代會(huì)圍繞學(xué)校中心工作，積極主動(dòng)參政議政，以主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真履行了民主管理與監(jiān)督的職權(quán)。學(xué)校明確規(guī)定，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、工作、機(jī)構(gòu)改革方案、教職工聘任辦法，教職工獎(jiǎng)懲辦法、教職工的住房方案、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)，崗位津貼制度，財(cái)務(wù)預(yù)決算，以及涉及教職工切身利益的重大問題均為校務(wù)公開的重點(diǎn)。二杜絕：一是堅(jiān)決杜絕小金庫，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，一切收入都納入學(xué)校財(cái)會(huì)室統(tǒng)一入賬管理；二是杜絕亂收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。還建立了校務(wù)公開欄，設(shè)立校長意見箱，并通過校園網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校等媒體進(jìn)行校務(wù)公開。學(xué)校積極營造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓書籍充實(shí)心靈。在每個(gè)教職工不論是臨時(shí)工、清潔工還是門房師傅、食堂師傅、來我?；蛉ネ庑＝涣骼蠋煹纳债?dāng)天，學(xué)校黨政工都一起送上生日蛋糕、生日賀卡和生日祝福，營造了學(xué)校大家庭溫馨和諧的