【正文】 次辦復率達96%；辦理人大、政協提案、建議案6件；培訓拆遷工作人員6次160 余人；組織召開拆遷協調會20余次。與此同時，辦領導還通過召開會議等形式，在全辦干部中強調做好信訪工作的重要性和必要性，強調拆遷工作關系到人民群眾的切身利益。為切實解決好拆遷信訪問題，維護社會穩(wěn)定，我辦始終把這項工作作為重點工作來抓，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢牢把握危舊房改造這條主線，工作中嚴格執(zhí)行《信訪條例》和有關規(guī)定，從源頭做好拆遷信訪問題化解工作。三是加強信訪信息工作，提前化解矛盾。要克服麻痹思想和不作為現象，一經發(fā)現上訪問題，要抓小、抓早，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)就地解決問題。（二）認真接待、依法辦理。尤其是對ⅩⅩ年6件人大建議和政協提案，我辦在規(guī)定的時限內全部辦理完畢。結合拆遷信訪的工作實際，我辦采取市、區(qū)聯動的工作方法，要求各區(qū)拆遷辦積極組織協調街道辦事處和社區(qū)，對近年經過專項治理的信訪積案再進行一次排查，做到底數清、情況明。多年來我辦始終以《信訪條例》為指導，積極開展拆遷信訪工作。ⅩⅩ年我辦作出市政府委托信訪事項復核5件，退回率為零。及時上報重要信訪信息。主要排查重點人員、重點問題，努力做到問題早發(fā)現、早報告、早處臵，全面掌握房屋拆遷中存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。三是對纏訪、鬧訪、故意滋事的，加大工作力度，堅決糾正以上訪為名制造影響和事端的行為。（3）確保每月文明施工檢查和評價達優(yōu)良標準，確保市級文明工地。②.現場管理及檢查，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經理及管理人員罰款 50元。進度控制指標在項目合同或者授標文件內也有約定。施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業(yè)的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經，所以這一指標的制定最值得研究。為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。根據施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。項目考核過程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導。項目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務職能結合起來，營造出良好的考核環(huán)境。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關的考核任務?？己巳藛T不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業(yè)管理知識的學習。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經理，及時地反饋、通報考核結果并嚴格兌現考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結、總結經驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。在項目考核體系中要對項目考核結果的兌現時間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應的明確考核結果兌現時間。第四篇：中建一局項目考核各項指標及財務指標項目考核各項指標及財務指標講解一、收入利潤率收入利潤率=利潤總額/營業(yè)收入=（營業(yè)收入總成本費用）/營業(yè)收入=（營業(yè)收入分包成本人工費材料費機械費其它直接費間接費稅金財務費用管理費用）/營業(yè)收入該指標屬盈利指標，反映一個項目實現利潤與營業(yè)收入的關系，收入利潤率越高說明項目質量越高，盈利能力越強。從長遠來看，當竣工結算后所有款項回收完畢，所有欠款也支付完畢，存貸差其實就是項目實現的利潤。資產負債率指標反映公司的償債能力，即公司現有的資產如銀行存款、原材料、應收賬款、固定資產等資產總額償還欠款的能力。公司2014年資產負債率為99%，2015年目標值為確保99%，立爭98%。所以項目大額的已完工未結算隱藏著潛虧風險。%，2015年目標值為確保50%，力爭40%。%，2015年目標值是確保22%，力爭20%。施工過程中監(jiān)理及業(yè)主認定的計量產值（C）即項目每月上報監(jiān)理及業(yè)主并最后確認的產值；營業(yè)收入（S）為按照建造合同準則要求確定的實際產值，原則上等同于項目按月申報公司項管部的實際產值。平均過程結算率為在施及停工項目經監(jiān)理及業(yè)主認定的計量產值總和（C）與按建造合同準則要求確定的營業(yè)收入總和（S）之間的比率：L=C/S*100%，該指標反映公司整體產值確權情況。比重越高，說明結算效益越好，第五篇：各項管理指標承諾物業(yè)管理公司各項管理指標的承諾標準編輯注：業(yè)主大會（或者業(yè)主委員會、或開發(fā)商）在與物業(yè)管理公司簽定物業(yè)管理服務合同時，可參考下面的一些服務標準來制定物業(yè)管理服務合同的服務質量和服務范疇。保證措施 ，所有技術人員持證上崗,嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。保潔率 承諾指標 98%測定依據 保潔達標面積/保潔總面積100%≥98%承諾標準 垃圾日產日清，環(huán)境整潔，地面基本無垃圾雜物，無異味。保證措施 ，對路面及時檢查和修復，完善有關標識系統(tǒng)；，并定期組織巡視和保養(yǎng)；，發(fā)現問題及時維修；，管理處派人跟蹤協助并登記備案。清理后達到目視井底無明顯沉淀物，水面無明顯漂浮物，水流暢通，井蓋上無污漬、污物。保證措施 ，并定期組織巡視和保養(yǎng)。1治安案件發(fā)生率承諾指標 1‰以下，處置率100% 測定依據 以轄區(qū)派出所記錄為依據（業(yè)主內部原因造成除外）承諾標準 基本無偷、盜、搶案件發(fā)生（業(yè)主內部原因造成除外）保證措施 ，明確責任區(qū)域，全方位的小區(qū)監(jiān)控服務，采用巡邏方式作為有效補充，建立完善的安全保障體系；，定期進行軍事素質和業(yè)務技能培訓，不斷提高處理可疑或突發(fā)事件的能力；“全員防范”的安全防范意識。1管理人員（專業(yè)技術人員）專業(yè)培訓合格率 承諾指標 100% 測定依據 持證上崗管理人員（專業(yè)技術人員）數/上崗管理人員（專業(yè)技術人員）數100% 承諾標準 管理人員（專業(yè)技術人員）持證上崗100% 保證措施 ；、并執(zhí)有效上崗證書；，不斷提高員工整體素質。1業(yè)主/住戶維修回訪率 承諾指標 60%以上測定依據 回訪數/總維修次數100％≥60%承諾標準 定時回訪，責任到人，并做好記錄。1檔案建立與完好率 承諾指標 98% 承諾標準 檔案齊全，管理完善，簡便易查。