【正文】 查批準(zhǔn)后，從二0一一年二月一日起執(zhí)行。（年終獎(jiǎng)）的發(fā)放按每月考核的結(jié)果作為參考基數(shù)。第一篇：工程部績效考核管理辦法（范文）201003 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績效考核管理頁碼 辦法 編制 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期20100402 制定 審核 核準(zhǔn) 李云城201003 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績效考核管理頁碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法。b、本管理規(guī)定文件的解釋、說明和補(bǔ)充； ：核準(zhǔn)經(jīng)人力資源部審核完畢的部門考核表； 工程部： 績效考核：也就是工作評(píng)價(jià), 考核原則 ，全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系， 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、 以崗位職責(zé)和工作項(xiàng)目為主要依據(jù)，堅(jiān)持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定 考核目的 獲得晉升、調(diào)動(dòng)崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核； 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)， 考核時(shí)間 一般為每月考核一次， 編號(hào)：HR—JX—001 版本 深圳市樂的美光電有限公司 文件名：工程部人員績效考核管理頁碼 辦法 李云城 審核 批準(zhǔn) 生效日期。 ，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見.(試用期 辦法第二篇：工程部員工績效考核管理辦法工程部員工績效考核管理辦法工程部員工績效考核管理辦法（試行）（討論稿）為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理手冊(cè)及公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況，制定本績效考核管理辦法（試行），作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件。二、考核層次（分級(jí)）范圍劃分及考核工作責(zé)任人，包括部屬生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、成本控制辦主任和工作人員、辦公室文秘管理員等，考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；，包括聘用的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），考核工作 1責(zé)任人是工程部經(jīng)理；，包括施工員、質(zhì)檢材料員、安全員、調(diào)度員等，考核工作負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。四、考核辦法工程部實(shí)行分級(jí)管理，月度考核、年終匯總。也有提供本職崗位以外的項(xiàng)目部存在的大問題情況資料的義務(wù)。d)勞動(dòng)管理考核資料匯總記錄資料。2)每月依據(jù)施工月報(bào)表，結(jié)合工程部三大辦主任實(shí)地檢查情況由三大辦主任分別提供當(dāng)月的“考核積分資料”。3)每年12月15日前被考核人必須提供當(dāng)年的工作述職報(bào)告（即年終總結(jié)報(bào)告）。2)按公司工程部頒布的制度實(shí)施勞動(dòng)考核。必須在次月15號(hào)前將上月的三級(jí)考核資料書面報(bào)工程部備案。工作要求：① 要求當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不能完成的須提前告知調(diào)度，說明原因： 216。第三條維修組工作內(nèi)容及要求 216。 維修二組（遠(yuǎn)程部分）工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程系統(tǒng)安裝、調(diào)試、維修維護(hù)。工作要求：制定并執(zhí)行大型工程施工方案，提供組織計(jì)劃，并按時(shí)完成任務(wù)。（3）工程組施工完畢后電話線未進(jìn)現(xiàn)場無法連機(jī)或現(xiàn)場沒有甲方人員無法培訓(xùn)。第三種情況為：中途小組發(fā)生人事變動(dòng)，接到變動(dòng)通知三日內(nèi)由調(diào)度提出人事變動(dòng)申請(qǐng)意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽字許可后上報(bào)總經(jīng)理，重新劃分小組并指派執(zhí)行長。（3）按接收到任務(wù)先后順序，多個(gè)任務(wù)中有在同一區(qū)域內(nèi)的，盡量安排由同一組完成。第五章 工作態(tài)度要求第十三條全員必須積極配合、響應(yīng)調(diào)度的工作分派，誠實(shí)守信自律。工作及回執(zhí)填報(bào)過程中不得有任何弄虛作假，否則，一經(jīng)查出，即取消該組人員當(dāng)月參選資格（如查出時(shí)獎(jiǎng)金已經(jīng)發(fā)出，予以追回），同時(shí)當(dāng)月分?jǐn)?shù)不計(jì)入年積分。第二十一條《回執(zhí)單》填寫不規(guī)范，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填、多填現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際工作量與定額計(jì)算基數(shù)不符，一經(jīng)查出，將在當(dāng)事人當(dāng)天的工作總分中小組每人扣除5分。第二十五條 施工小組在工作過程中，有其它小組支援，施工小組的執(zhí)行長按整個(gè)工程實(shí)際發(fā)生數(shù)量填寫《回執(zhí)單》，并詳細(xì)標(biāo)明支援小 組人員的具體工作時(shí)間。二、整改中有負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的人員未參與整改，則在未參與整改人員的當(dāng)日定額總分中須扣除因整改發(fā)生的定額分值。② 當(dāng)周已計(jì)入維修人員總分，在下周扣除，直至故障成功處理，最后執(zhí)行人員計(jì)分一次。人均積分方式 =（測(cè)試分值12分 + 設(shè)備分值）247。B．自行巡檢：12分/個(gè)。B．在遠(yuǎn)程維修過程中發(fā)現(xiàn)有110方面的報(bào)修任務(wù)，并能夠成功解決，按一個(gè)普通維修標(biāo)準(zhǔn)積分。（2）因個(gè)人因素造成的工程事故，由本人承擔(dān)全部責(zé)任、包賠損失，且該項(xiàng)不予積分。第三十三條第三十四條第十章 附則本辦法從2011年1月1日起正式執(zhí)行。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月。部門員工的考核：首先員工自評(píng)，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。作考核（1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。其職責(zé)為評(píng)定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。四、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回： 考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評(píng)（詳見附件2）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。件1：工程部月工作計(jì)劃表工程部月工作計(jì)劃表附件2：員工季度考核表工程部2013年第月考核表備注：自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為保障一個(gè)承包工程項(xiàng)目的有效實(shí)施而組建成立的項(xiàng)目管理組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點(diǎn)。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。質(zhì)量管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和部門創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評(píng)、無發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。財(cái)務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系財(cái)務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系主要包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。廉政及文明建設(shè)績效考核指標(biāo)體系廉政指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實(shí)、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標(biāo)采購、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項(xiàng)目管理人員及重要的財(cái)務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時(shí)、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。項(xiàng)目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個(gè)個(gè)人的工作當(dāng)中，對(duì)個(gè)人考核績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，使其個(gè)性化、具體化，一般分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)是指個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實(shí)際完成情況，是否有不合格項(xiàng)目發(fā)生，有無返工浪費(fèi)現(xiàn)象等。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時(shí)性工作完成情況等內(nèi)容。二、績效考核的程序和方式績效考核是工程部內(nèi)部管理的重要舉措，工程部應(yīng)成立考核小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全部門的考核工作，并制定詳細(xì)的考核細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。