工程部績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實際問題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動性不夠，涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見。第十五條 本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。由考核得分第十二條 年度考核：工程部經(jīng)理的年度業(yè)績合同考核得分為工程部年度考核得分。 考核維度及主體：任務(wù)績效：月度考核的任務(wù)績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 考核維度及主體：任務(wù)績效：部門經(jīng)理任務(wù)績效進(jìn)行考核。周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。第五條 績效考核得、等級和考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系考核系數(shù)與得分系數(shù)對應(yīng)表考核得分及系數(shù)考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)部門考核系數(shù)1第六條 考核程序見附件第三章 對工程部經(jīng)理的考核第七條 月度考核 考核時間：月度考核在下個月的1－10日完成。2. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。（三） 工程部經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級評定；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計劃。工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 考核結(jié)果的評議和審定；（二） 辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5. 對月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)；7. 對考核制度提出修改建議。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。具體內(nèi)容見附表。 考核得分計算月度綜合考核得分=任務(wù)績效考核得分90%+管理績效考核得分10% 考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月浮動工資；（具體參見《薪酬體系設(shè)計方案》）第八條 年度考核 考核時間：元月11－15日完成個人能力和周邊績效和合同業(yè)績考核。管理績效：各月管理績效得分的平均得分為年度考核得分。（具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》）第四章 部門副經(jīng)理和資料管理員考核第九條 月度考核 考核時間：月度考核在下個月的1－10日完成。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。第五章 部門考核第十一條 月度考核：工程部經(jīng)理的月度任務(wù)績效考核得分為工程部月度考核得分。第六章 附則第十四條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1