融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售價格管理辦法地產(chǎn)價格-預(yù)覽頁
【正文】 算后，按公司定義的銷售總收入凈額 /總銷售面積而計算的值，此目標(biāo)價格是項(xiàng)目整盤的考核指標(biāo)之一，分住宅、商鋪、寫字樓與車位。 樓座實(shí)收均價：項(xiàng)目公司定價人員在制定樓座銷售價格表時的依據(jù)，在年初與項(xiàng)目年度目標(biāo)價同時編制，集團(tuán)據(jù)此基準(zhǔn)價對各項(xiàng)目的年度目標(biāo)價完成情況進(jìn)行修正考核。 （二）工作流程 銷售部 根據(jù)銷售現(xiàn)狀 提出價格調(diào)整要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，出具價格調(diào)整方案 運(yùn)營部門 會簽價格調(diào)整方案 財務(wù)部門 會簽價格調(diào)整方案 銷售部組織召開定價會議 重新確定未推樓宇實(shí)收均價及價格走勢 銷售部 根據(jù)定價會議重新擬定價報告，包括價格分布圖、樓宇價目表及折扣 表 主管運(yùn)營 /財務(wù)副總裁 會簽定價報告 銷售部 出具正式價目表及付款方式表 銷售副總 /總經(jīng)理確認(rèn) 運(yùn)營部門 /財務(wù)部門 審核正式價目表及折扣并存檔 銷售部 下發(fā)正式價目表及折扣 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () （三）工作職責(zé) 項(xiàng)目公司 根據(jù)樓宇銷售現(xiàn)狀，擬價格調(diào)整請示報告，報主管運(yùn)營副總裁、主管財務(wù)副總裁批示； 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)價后，擬定價格調(diào)整方案報運(yùn)營中心、財務(wù)中心審批； 價格調(diào)整方案會簽完后組織定價會議；根據(jù)定價會議決定擬定價報告； 根據(jù)批復(fù)后定價報告制定價目表； 運(yùn)營中心 審批價格調(diào)整方案； 參與定價會議； 核對價目表并存檔 財務(wù)中心 審批價格調(diào)整方案； 參與定價會議； 核對價目表并存檔 主管運(yùn)營副總裁，主管財務(wù)副總裁 批示價格調(diào)整請示報告； 批 示定價報告 第六節(jié) 個別單元定價工作流程 （一）適用范圍 因特殊原因需對個別單元重新定價，如個別滯銷樓宇等
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