融創(chuàng)房地產集團項目銷售價格管理辦法地產價格-預覽頁
【正文】 算后，按公司定義的銷售總收入凈額 /總銷售面積而計算的值，此目標價格是項目整盤的考核指標之一，分住宅、商鋪、寫字樓與車位。 樓座實收均價：項目公司定價人員在制定樓座銷售價格表時的依據，在年初與項目年度目標價同時編制，集團據此基準價對各項目的年度目標價完成情況進行修正考核。 （二）工作流程 銷售部 根據銷售現(xiàn)狀 提出價格調整要求，經公司領導批示后，出具價格調整方案 運營部門 會簽價格調整方案 財務部門 會簽價格調整方案 銷售部組織召開定價會議 重新確定未推樓宇實收均價及價格走勢 銷售部 根據定價會議重新擬定價報告，包括價格分布圖、樓宇價目表及折扣 表 主管運營 /財務副總裁 會簽定價報告 銷售部 出具正式價目表及付款方式表 銷售副總 /總經理確認 運營部門 /財務部門 審核正式價目表及折扣并存檔 銷售部 下發(fā)正式價目表及折扣 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網通用業(yè)頻道 企業(yè) () （三）工作職責 項目公司 根據樓宇銷售現(xiàn)狀，擬價格調整請示報告，報主管運營副總裁、主管財務副總裁批示； 集團領導同意調價后，擬定價格調整方案報運營中心、財務中心審批； 價格調整方案會簽完后組織定價會議；根據定價會議決定擬定價報告； 根據批復后定價報告制定價目表； 運營中心 審批價格調整方案； 參與定價會議； 核對價目表并存檔 財務中心 審批價格調整方案； 參與定價會議； 核對價目表并存檔 主管運營副總裁，主管財務副總裁 批示價格調整請示報告； 批 示定價報告 第六節(jié) 個別單元定價工作流程 （一）適用范圍 因特殊原因需對個別單元重新定價，如個別滯銷樓宇等
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