華為戰(zhàn)略解碼(1)-預覽頁
【正文】 解碼—戰(zhàn)略解碼方法,魚骨圖：說明問題的特性，及主要影響因素、次要影響因素三者關(guān)聯(lián)性的一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的方法,戰(zhàn)略解碼的輸出,組織戰(zhàn)略澄清圖； 組織的關(guān)鍵衡量指標(KPI)； 組織的年度重點工作及任務(wù)分解；,第三部分 戰(zhàn)略解碼與高績效團隊建設(shè)引導流程,引導流程,戰(zhàn)略解碼重要輸入,公司整體戰(zhàn)略 上級部門年度重點工作 公司及上級部門對本部門(領(lǐng)域)的要求 客戶對部門的要求 本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃 本部門的短板建設(shè) 本部門的組織架構(gòu)及職責 其它等等,第一步 部門責任中心定位,部門責任中心定位：根據(jù)部門職責，部門對組織的貢獻及投入資源的控制或影響程度而確定的相對責任歸屬。 確定部門責任中心的方法： 與公司及上級溝通。,第三步 戰(zhàn)略澄清,財務(wù)層面 以財務(wù)術(shù)語描述戰(zhàn)略的有形成果,長期股東價值,收入增長 提高客戶價值 改善盈利模式 增加收入機會 …,降低成本 改善成本結(jié)構(gòu) 減少現(xiàn)金支出 減少缺陷, 提高生產(chǎn)率 提高資產(chǎn)利用率,戰(zhàn)略澄清,財務(wù)層面 目的 提供組織成功的最終定義，表明戰(zhàn)略實施和執(zhí)行是否對盈余改進有所貢獻。 確定原則 無形資產(chǎn)應(yīng)關(guān)注支撐內(nèi)部層面確定的關(guān)鍵流程運作所需的特殊能務(wù)和特征(人力\組織\信息資本)； 確定方法 確定為有效支撐核心流程運作，在團隊、員工能力提升方面的關(guān)鍵策略； 確定為有效支撐核心流程運作，在信息基礎(chǔ)設(shè)施及信息系統(tǒng)建設(shè)方面的關(guān)鍵策略； 確定為保證戰(zhàn)略有效實施，在文化、領(lǐng)導力、協(xié)調(diào)一致、團隊工作等方面的關(guān)鍵策略；,討論：學習成長層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識；(10分鐘) 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出學習成長層面包含內(nèi)容；(10分鐘),第四步 審視戰(zhàn)略澄清圖,業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出與短木板建設(shè)要求,組織職責與責任中心定位,上級要求,流程要求,財務(wù) 在財務(wù)業(yè)績方面我們向股東展示什么,學習與成長 為達到業(yè)績指標我們學習掌握什么,改變與創(chuàng)造什么,客戶 為實現(xiàn)業(yè)績規(guī)劃,我們 應(yīng)當向顧客展示什么,內(nèi)部流程 為股東和顧客滿意,我 們要把哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 程做得最好,戰(zhàn)略目標,審視戰(zhàn)略澄清圖,目的 審視財務(wù)、客戶、內(nèi)部、學習與成長層面的內(nèi)部一致性，以及與戰(zhàn)略牽引目標、業(yè)務(wù)規(guī)劃與短木板建設(shè)、上級/流程要求
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