【正文】 條例》《濟(jì)寧住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》 《濟(jì)寧住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理實(shí)施辦法》 濟(jì)寧市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)泗水縣城市社區(qū)建設(shè)推進(jìn)方案關(guān)于對(duì)全縣城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行考評(píng)的通知 泗水縣城區(qū)生活垃圾處理費(fèi)征收使用管理辦法 山東省供熱管理辦法第二篇：物業(yè)管理有限公司（范文模版）工程管理部部崗位職責(zé)、管理制度、考核細(xì)則工程管理部是實(shí)施南昌華南城園區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)與水、電、燃?xì)狻㈦娫?huà)、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助各管理處進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制訂，降低管理成本。1協(xié)助工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓(xùn)工作，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。負(fù)責(zé)審核用戶(hù)的室內(nèi)裝修。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主（用戶(hù)）室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。二、工程主管崗位職責(zé)在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部工作的開(kāi)展。杜絕因各種 原因引起的自來(lái)水流失現(xiàn)象力行節(jié)約。每天二次巡查泵房，并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備維修；每周一次清潔地面、設(shè)備表面。負(fù)責(zé)所轄物業(yè)公共設(shè)施的維修整改。四、強(qiáng)電班崗位職責(zé)及工作細(xì)則（一）強(qiáng)電班崗位職責(zé)負(fù)責(zé)高低壓配電房、高壓電房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房、樓層配電房及冷卻塔的日常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)。每班一次巡查冷卻塔；每班按時(shí)間表啟停室外、公共區(qū)域照明、電梯及空調(diào)；負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間的緊急維修；1負(fù)責(zé)供配電中心、冷凍機(jī)房、控制室各類(lèi)設(shè)備的保養(yǎng)及所屬設(shè)備的檢修；1保持供配電中心、冷凍機(jī)房及控制室環(huán)境清潔，每天打掃一次；各配電箱、電柜表面每天清潔一次；1每班一次防火安全檢查；1每月一次發(fā)電機(jī)試運(yùn)行。（二）弱電班工作細(xì)則負(fù)責(zé)所轄物業(yè)客戶(hù)直線(xiàn)電話(huà)、專(zhuān)線(xiàn)的開(kāi)通及維修；每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次；負(fù)責(zé)所轄物業(yè)公共區(qū)域工作電壓36V以下設(shè)備的維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)為業(yè)主(用戶(hù))室內(nèi)工作電壓36V以下設(shè)備提供有償維修服務(wù)；每班一次防火安全檢查；每周一次按責(zé)任范圍巡查責(zé)任設(shè)備每天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。核算后的水電量、水電費(fèi)報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，送財(cái)務(wù)部核算。，做好防小動(dòng)物工作，確保安全運(yùn)行。，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，直至排除 故障。（倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)和工程部的《維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管的共用工具、物品清單》上填寫(xiě)并簽名）領(lǐng)用后的共用工具、物品由工程主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，工程主管將共用工具、物品交接給工程部值班人員負(fù)責(zé)保管，工程主管監(jiān)督所有保管和使用共用工具、物品的人員是否按規(guī)定辦理手續(xù)、領(lǐng)用和愛(ài)護(hù)好共用工具、物品。工程部值班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)《工程部值班人員交接班記錄表》，認(rèn)真檢查清點(diǎn)好交接保管的所有共用工具和物品，對(duì)發(fā)現(xiàn)損壞和丟失的，必須在第一時(shí)間向工程主管報(bào)告，并同時(shí)在表中“備注”欄內(nèi)注明，此類(lèi)情況交班人如確認(rèn)必須在其后簽名，否則將視為未完成交接手續(xù)。借用手續(xù)為：由值班人員提供《借條》，讓借用人簽名，如屬于外單位借用的，必須請(qǐng)工程主管在“經(jīng)辦人”欄內(nèi)簽名；注意必須注明“歸還時(shí)間”。（對(duì)非工程部人員使用的，提供《工具、物品損壞或丟失確認(rèn)書(shū)》，要求歸還人在單上填寫(xiě)簽名確認(rèn)后，收回工具和物品，還給《借條》）對(duì)共用工具、物品發(fā)生損壞或丟失的，由當(dāng)值的值班人員填寫(xiě)《工具、物品損壞或丟失報(bào)告單》，交由工程主管負(fù)責(zé)追查后，并向管理處主任報(bào)告。（二）、個(gè)人工具、物品的管理規(guī)定：工程部人員在新上崗工作前，由工程部主管負(fù)責(zé)帶其領(lǐng)取工作需要的個(gè)人工具、物品。個(gè)人工具、物品的保管、使用責(zé)任人為個(gè)人工具、物品的領(lǐng)用人；對(duì)因人為原因造成損壞的，必須上報(bào)工程主管，由工程主管決定按損壞情況進(jìn)行折價(jià)賠償；對(duì)不能找到損壞或丟失責(zé)任人的，個(gè)人工具、物品的領(lǐng)用人即為賠償人。一般情況下，個(gè)人工具、物品是不外借的。任何人員均不能在未辦理好相關(guān)手續(xù)后，私自將工具或物品借出；因此出現(xiàn)的任何損失，負(fù)有不可推卸的第一賠償責(zé)任。根據(jù)相關(guān)記錄，分清輕重緩急，合理安排人員、機(jī)具、材料、車(chē)輛，并組織實(shí)施。熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注 意事項(xiàng)。，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正 常啟用。3．平時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)的機(jī)油油位、冷卻水水位是否合乎要求，柴油箱中的儲(chǔ)備油量應(yīng)保持能滿(mǎn)足發(fā)電機(jī)帶負(fù)荷運(yùn)行8小時(shí)的用油量。,保證機(jī)房和設(shè)備的整潔。（三）職責(zé)管理處負(fù)責(zé)制訂水池（箱）清洗及消毒計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。⑵ 給排水管理員負(fù)責(zé)水池（箱）的管理工作，要求每個(gè)水池（箱）結(jié)構(gòu)完整，加蓋、加鎖，水口干凈，并申辦二次供水衛(wèi)生合格證。二次供水清洗、消毒 ⑴ 工具、用具的準(zhǔn)備：工作服、掃把、尼龍刷、鐵鏟、消毒藥物、安全照明燈具、水泵、鼓風(fēng)機(jī)、口罩、眼鏡等。③注意事項(xiàng)：在清洗水箱的過(guò)程中，消毒人員須帶護(hù)眼鏡、口罩，如在水箱內(nèi)感到身體不適，產(chǎn)生頭暈、眼睛酸痛、心悶、氣緊，要馬上離開(kāi)水池，用清水沖洗眼睛，呼吸新鮮空氣即可恢復(fù)。B、水池（內(nèi)）注入適量自來(lái)水，用清水將上述位置反復(fù)清洗，沖洗出消毒藥水。C、盛放水樣的容器為經(jīng)消毒處理的取樣瓶，盛容量為500毫升的水，并在瓶外貼上送樣單位及送樣日期。五、臨時(shí)用水、用電管理制度前來(lái)聯(lián)系臨時(shí)用水、用電者，必須是合格的水工、電工，向管理處提交書(shū)面用水、用電申請(qǐng)，寫(xiě)明用水、用電量的多少，時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)付用水、用電押金。臨時(shí)用水管道，不應(yīng)給車(chē)輛或行人帶來(lái)不便。逾期不拆的，管理處強(qiáng)制拆除。⑷分路線(xiàn)不得在燈頭內(nèi)并頭，須用丁字接法并用膠布包好。⑹安裝完畢的臨時(shí)線(xiàn)，使用單位不得擅自改動(dòng)。作業(yè)完成 仔細(xì)檢查是否遺留火種，確定無(wú)熱源后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。接班人如因故遲到，當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，待接班人員到崗后方可辦理交班手續(xù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。①不尊重領(lǐng)導(dǎo)者一次扣3分； ②同事間吵架者雙方一次扣2分； ③有不利于公司的行為者一次扣2分； ④有不利于公司言論者一次扣2分。①服務(wù)時(shí)行為不規(guī)范者一次扣1分； ②服務(wù)表情冷淡者一次扣1分； ③語(yǔ)言生硬、不禮貌者一次扣1分； ④對(duì)顧客不尊重者一次扣2分； ⑤未按規(guī)定程序服務(wù)者一次扣1分。愛(ài)護(hù)公司榮譽(yù)，樹(shù)立整體觀念。堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)肅有序的工作氛圍。①由于缺少溝通而拖拉工作者一次扣2分； ②未及時(shí)匯報(bào)工作疑難者一次扣1分； ③未及時(shí)溝通而造成不良后果者扣3分。建議被公司采納者一次加3分。1檢查出勤、記錄在考勤表上。1負(fù)責(zé)員工的日?？己?工作量工作時(shí)間)。1協(xié)助處理客戶(hù)服務(wù)中心下達(dá)的維修單 ①響應(yīng)速度慢，延誤或不及時(shí)的維修扣3分； ②工作質(zhì)量差、效率低扣2分。23記錄每天，當(dāng)班維修記錄 ①?zèng)]有記錄扣3分； ②遺漏記錄扣3分。部門(mén)負(fù)責(zé)人酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)加分1至10分。濟(jì)寧福德電子商務(wù)公司由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)第一人葛金鑫2013年創(chuàng)立，團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)豐富的程序開(kāi)發(fā)人員、設(shè)計(jì)師、美工和優(yōu)化推廣人員。網(wǎng)站建設(shè)濟(jì)寧福德提供的網(wǎng)站建設(shè)類(lèi)型包括營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站、電子商城、行業(yè)電商網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、活動(dòng)頁(yè)面。基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師講解相關(guān)的電子產(chǎn)品知識(shí)，其中包括：焊接的基本步驟，要點(diǎn)電阻的表示方法，電阻大小讀法，常見(jiàn)芯片，元器件，設(shè)計(jì)電路流程，msp430的開(kāi)發(fā)環(huán)境，主要硬件結(jié)構(gòu)介紹，數(shù)字溫度計(jì)的工作原理和程序結(jié)構(gòu)等等。使我們能夠熟悉焊接步驟和要點(diǎn)。焊接過(guò)程中，我還使用了助焊劑，并且學(xué)到了如何搓烙鐵使其更實(shí)用。如果沒(méi)有上過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)，你是不會(huì)體會(huì)到，生產(chǎn)效率的重要性的。另外，生產(chǎn)實(shí)踐是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牡倪^(guò)程。例如：在實(shí)際生產(chǎn)中，最容易出現(xiàn)的一種違反操作步驟的做法是烙鐵頭不是先與被焊件接觸，而是先與錫絲接觸，熔化的焊錫滴落在尚未預(yù)熱的被焊部位，這樣很容易導(dǎo)致虛假焊點(diǎn)的產(chǎn)生。另外，什么時(shí)候使用好錫，什么時(shí)候使用略差的錫，什么器件需要使用助焊劑，什么器件不需要，都對(duì)焊接效果十分重要?？偹悖页晒Φ淖龊昧藬?shù)字溫度計(jì)。最后，感謝老師們的辛勤付出！第五篇：物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司年終工作總結(jié)物業(yè)管理有限公司成立于2011年6月30日，以物業(yè)服務(wù)為主的有限公司，我公司對(duì)業(yè)主秉承“客戶(hù)是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了業(yè)主”。組建班組、人員招聘。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹(shù)形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。二、抓環(huán)境:完善配套設(shè)備設(shè)施，建設(shè)一個(gè)良好的小區(qū)環(huán)境。合理布局、繁榮商城業(yè)態(tài)為了強(qiáng)化對(duì)業(yè)戶(hù)的管理,制定了租賃合同,并與所有在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)簽訂了租賃合同。2013年全年工作是公司發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從自身找原因,加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提升管理水平及員工素質(zhì),向管理