煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項目管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高員工效率、改善工作效果和提高項目效益有極大的促進(jìn)作用。組 長： 常務(wù)副組長： 副 組 長：五、實施步驟（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（4月20日—5月10日）按照集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察重點工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《XX公司煤質(zhì)管理效能監(jiān)察立項審批表》，報集團(tuán)公司紀(jì)委效能監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；三是對工作過程中的方案變更、費用變更等的監(jiān)督，確保變更過程嚴(yán)格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計程序，并理由充分，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；四是建章立制，加強(qiáng)管理。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。效能監(jiān)察的范圍為本部相關(guān)部室對外簽訂的各項合同，監(jiān)察重點為物資采購、產(chǎn)品銷售、工程項目和經(jīng)營合作等合同的審核、簽訂和執(zhí)行管理。合同管理效能監(jiān)察工作組 組長： 成員：效能監(jiān)察工作組主要負(fù)責(zé)建立、健全各項合同的管理制度，規(guī)范合同起草、審核、會簽、存檔管理流程，明確合同管理人員，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況等。第二階段：建立健全合同管理相關(guān)制度和審核會簽流程階段完成時間：年月至月 負(fù)責(zé)部門：經(jīng)營管理部第三階段：檢查驗收階段 完成時間：年月日前 負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察審計部相關(guān)要求：合同簽訂部門要按檔案管理要求、時間順序、建檔要素建立完備的合同檔案，公司合同管理效能監(jiān)察檢查組將依據(jù)公司合同管理辦法進(jìn)行檢查和驗收。合同登記歸檔情況（1）是否建立合同臺帳，對合同基本信息進(jìn)行登記、匯總；（2）是否按照相關(guān)規(guī)定對合同及時進(jìn)行歸檔；（3）合同檔案材料是否完備；（4）是否發(fā)生過合同泄密事件。第三篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，穿行測試法、指標(biāo)對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。二、工作目標(biāo)102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項目審批。（三）建設(shè)隊伍選擇。（五）資金管理。（七）竣（交）工驗收工作。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。工作主要分三個階段進(jìn)行。組織市交通局相關(guān)處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認(rèn)真開展工作。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。（三）突出重點，強(qiáng)化監(jiān)管。（四）規(guī)范程序，加強(qiáng)溝通。第五篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進(jìn)行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。十二、附錄表1工作程序（略）表2現(xiàn)場實施流程（略）表3效能監(jiān)察組織計劃標(biāo)4效能監(jiān)察日程安排計劃
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