工程建設(shè)業(yè)主單位效能監(jiān)察實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，班子團(tuán)結(jié)凝聚、領(lǐng)導(dǎo)有力，干部職工創(chuàng)先進(jìn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)。逐步形成務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、展示理想抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的用人環(huán)境，為政府采購和招投標(biāo)工作長期穩(wěn)定的發(fā)展提供人才保障，為寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。大力開展職業(yè)道德教育，組織干部職工參觀考察先進(jìn)文明單位，引導(dǎo)干部職工牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的權(quán)力觀和政績觀，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和求實(shí)意識(shí)，在思想和行動(dòng)上自覺做到立黨為公、執(zhí)政為民。各處室結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)辦事時(shí)限、辦事程序和服務(wù)質(zhì)量做出明確承諾，嚴(yán)格按照承諾辦事，堅(jiān)持為招投標(biāo)與政府采購服務(wù)對(duì)象多辦實(shí)事，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)舉措，增強(qiáng)服務(wù)效率。各處室對(duì)前來辦事的招標(biāo)投標(biāo)人、采購人要熱情接待，第一位接受詢問（含電話）的工作人員即為首問責(zé)任人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立統(tǒng)一的招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)操作平臺(tái)，公開操作流程，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中發(fā)布招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)信息、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果公示等，建立網(wǎng)上招投標(biāo)投訴、質(zhì)疑、答復(fù)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上公開評(píng)標(biāo)、抽取專家等操作。合理配置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，堅(jiān)持以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用的原則，根據(jù)我局實(shí)際，在設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善分類管理、分類指導(dǎo)的方法，使崗位設(shè)置更趨規(guī)范化和科學(xué)化，避免專業(yè)技術(shù)人才工作不對(duì)口，造成人才浪費(fèi)。二、效能監(jiān)察目的通過對(duì)XX管理全程效能監(jiān)察，確保XX管理過程內(nèi)部控制制度健全、適宜、專業(yè)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)XX管理的階段性控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，為XX管理提供了經(jīng)驗(yàn)積累。六、監(jiān)察依據(jù)XXXXX現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定XXXX公司制定的現(xiàn)行XX管理制度規(guī)定效能監(jiān)察體系文件，其中作業(yè)指導(dǎo)書按體系文件《XX效能監(jiān)察作業(yè)指導(dǎo)書》國家法律、法規(guī)、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求等七、效能監(jiān)察內(nèi)容，檢查業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程、目標(biāo)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督等方面是否均有制度規(guī)定，監(jiān)察企業(yè)現(xiàn)有制度建設(shè)的充分程度；，檢查實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)過程是否符合企業(yè)現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，監(jiān)察業(yè)務(wù)過程按照制度要求執(zhí)行的符合程度；，檢查業(yè)務(wù)執(zhí)行后實(shí)際達(dá)到的工作效果是否有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)，監(jiān)察業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理目標(biāo)的有效程度；，檢查企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的業(yè)務(wù)流程制度是否內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)捷、直觀、可操作、管用。十二、附錄1．現(xiàn)場(chǎng)四性測(cè)試與評(píng)價(jià)實(shí)施流程（略）第五篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案第一紀(jì)工委監(jiān)察分局關(guān)于開展102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察的實(shí)施方案根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定，按照市紀(jì)委監(jiān)察局2010年重點(diǎn)工作部署要求，為加強(qiáng)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，把102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、廉政、高效工程，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。（一）五防防止貪污受賄、挪用公款等違法違紀(jì)行為發(fā)生；防止因官僚主義、失職瀆職行為造成工程質(zhì)量下降、質(zhì)量安全事故的發(fā)生及建設(shè)資金流失；防止違反建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章行為的發(fā)生；防止發(fā)生損害群眾利益行為。是否按國家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項(xiàng)、報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。是否嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。是否按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定的工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。即看項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料；查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況，調(diào)查群眾舉報(bào)和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題；聽取項(xiàng)目法人單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報(bào)，以及職工和有關(guān)部門、工程建設(shè)單位對(duì)管理人員各方面情況的反映、評(píng)價(jià)。（一）明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀(jì)委監(jiān)察局重點(diǎn)工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》，報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項(xiàng)。按階段、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；三是分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評(píng)價(jià)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。市交通局的相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，努力把 102國道長春至德惠段改建項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的“陽光工程”。此次效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟綜問效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。一是建立定期召開
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