工程建設(shè)業(yè)主單位效能監(jiān)察實施方案(參考版)
2024-10-28 12:37本頁面
【正文】 。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實。（四）規(guī)范程序，加強溝通。特別是對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保整改落實到位。（三）突出重點，強化監(jiān)管。（二）完善制度，有效預(yù)防。102國道長春至德惠段改建項目使用的是公共資金或財政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊，組卷歸檔，妥善保管。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查；四是建章立制，加強管理。組織市交通局相關(guān)處室和項目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認真開展工作。立項后報市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。工作主要分三個階段進行。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實到位。五、工作方式102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負責(zé)對此次效能監(jiān)察工作進行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。（七）竣（交）工驗收工作。（六）工程變更設(shè)計。（五）資金管理。（四）設(shè)備、材料采購。（三）建設(shè)隊伍選擇。（二）征地拆遷工作。效能監(jiān)察要重點突出以下重要環(huán)節(jié)：（一）項目審批。（二）三監(jiān)督監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤?，按期完工；監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達到國家要求。二、工作目標(biāo)102國道長春至德惠段改建項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，重點監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。一、總體要求通過對102國道長春至德惠段改建項目實施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項目業(yè)主的管理行為和項目參建單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。十一、抽樣與方法本次效能監(jiān)察樣本獲得均采用統(tǒng)計抽樣的形式，測試方法主要采用詢問法與審閱法相結(jié)合，穿行測試法、指標(biāo)對比法，具體按效能監(jiān)察體系文件《效能監(jiān)察方法與技術(shù)控制程序》。八、監(jiān)察人員要求及原則效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員有XXXXXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組成效能監(jiān)察工作小組成員有項目部（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專業(yè)負責(zé)人組成業(yè)務(wù)專業(yè)負責(zé)人回避效能監(jiān)察九、組織機構(gòu)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）效能監(jiān)察工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：（若干）十、小組分工效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽取效能監(jiān)察進展情況，并設(shè)你監(jiān)察建議、決定與報告。五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍X年X 月 X 日——X年X 月 X 日。三、效能監(jiān)察總體思路本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在項目（部門）工作小組具體實施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容、“四性測試與評價模型”方法、程序要求組織進行，并完成效能監(jiān)察工作，對公司（項目）經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)起到良好的保證作用。第四篇：效能監(jiān)察實施方案(一般通用模版)效能監(jiān)察實施方案（一般通用模版）模版原創(chuàng)：樊光中根據(jù)XX公司X年效能監(jiān)察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX項目（部門）圍繞XX業(yè)務(wù)管理進行專項（綜合）效能監(jiān)察，監(jiān)察方案策劃如下：一、監(jiān)察對象本次效能監(jiān)察對象是XX項目的XX等業(yè)務(wù)流程。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員大膽實踐，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進步。（五）完善激勵機制，改善用人環(huán)境不斷深化人事制度改革，堅持“能上能下，能進能出”競聘上崗的原則，堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則和德才兼?zhèn)?、量才而用的用人?biāo)準(zhǔn)。進一步加大政務(wù)公開力度，公開工作計劃、財務(wù)支出、中心人事、工作重大事項，接收群眾監(jiān)督。（四）規(guī)范運行機制，加強監(jiān)督檢查建立“陽光下招標(biāo)”運行機制。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，實行開標(biāo)成本控制，加強開標(biāo)經(jīng)費預(yù)算管理，保證開標(biāo)質(zhì)量，節(jié)約開標(biāo)成本；節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約辦公用品，降低辦公設(shè)備損耗，有效控制辦公成本；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，禁止上班期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、電話聊天、遲到早退、擅離崗位，使工作人員樹立效能意識；簡化辦事程序，壓縮公文，能不用公文解決的事情，一律不發(fā)公文，進一步提高工作效率。（三）轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升服務(wù)水平嚴(yán)格考勤制度，規(guī)范上下班、學(xué)習(xí)與參加活動考勤，并及時對職工上下班、學(xué)習(xí)和
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