“效能建設(shè)工程”實(shí)施方案(參考版)
2024-10-14 03:58本頁面
【正文】 。（三）整理材料，組卷歸檔階段（11月中旬—12月中旬）監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查；四是完善制度，加強(qiáng)管理。組織公司各有關(guān)部門，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，召開有關(guān)會(huì)議，通知相關(guān)部門；二是認(rèn)真開展工作。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部備案。（一）明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段（4月10日—4月30日）按照公司關(guān)于效能監(jiān)察的工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，擬寫《貴州北源電力股份有限公司效能監(jiān)察實(shí)施方案》，報(bào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)審批。四、實(shí)施步驟效能監(jiān)察工作時(shí)間定為 2011年4月2011年11月。效能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合管理部。（9）對(duì)工程項(xiàng)目資金結(jié)算情況進(jìn)行檢查，抽查合同、合同審批表、合同履行終結(jié)通知單、審計(jì)簽證表、計(jì)劃、檢查驗(yàn)收單或受益單位簽認(rèn)單等相關(guān)資料。（7）檢查工程項(xiàng)目投資計(jì)劃及年底項(xiàng)目投資調(diào)整計(jì)劃，核查計(jì)劃及計(jì)劃變更情況。（5）隨機(jī)或有重點(diǎn)地查驗(yàn)核對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的身份；現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合同、日志、記錄及有關(guān)文件資料。（3）檢驗(yàn)合同，現(xiàn)場(chǎng)了解合同履行情況。監(jiān)察方法（1）檢驗(yàn)發(fā)包初步方案及已發(fā)包部分的文件資料，到現(xiàn)場(chǎng)了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。（2）施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、隱蔽工程記錄、經(jīng)濟(jì)簽證等資料。項(xiàng)目資金管理的內(nèi)控制度是否健全，執(zhí)行是否有效，項(xiàng)目涉及各類資金的使用管理是否嚴(yán)格規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況與工作量簽認(rèn)單、工程結(jié)算是否一致，有無套取工程款，設(shè)立“小金庫”，挪用、轉(zhuǎn)移、私分、貪污的行為。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，履行合同的責(zé)任是否明確；（4）檢查施工管理情況。是否存在應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)、化整為零規(guī)避招標(biāo)、招標(biāo)過程違反規(guī)定等問題；（2）檢查物資采購情況。檢查范圍對(duì)2011已建和在建的基建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。為加強(qiáng)公司在建工程的監(jiān)督管理，提升公司基建工程管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定此效能監(jiān)察實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想圍繞建設(shè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。并制定好有操作性的懲獎(jiǎng)及處理措施，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高履職盡責(zé)能力，“務(wù)實(shí)、規(guī)范、廉儉、高效”地開展林業(yè)工作。在具體工作中，要勤于檢查、善于檢查、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)指出，及時(shí)糾正。誠心接受人民群眾的及時(shí)監(jiān)督，使機(jī)關(guān)依法、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是進(jìn)一步創(chuàng)新公開方式。一是繼續(xù)拓展公開領(lǐng)域。制定印發(fā)了《關(guān)于建立完善機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制的通知》，要求各機(jī)關(guān)部門對(duì)照崗位責(zé)任制建立框架和職能職責(zé)體系，明確問責(zé)辦法，嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)，切實(shí)提高執(zhí)行力和公信力，各級(jí)崗位均實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制全覆蓋。（二）落實(shí)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度明確工作職責(zé)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步明確分工，明確工作責(zé)任。三、目標(biāo)要求按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，結(jié)合林業(yè)工作實(shí)際務(wù)實(shí)進(jìn)取，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，廉潔自律勤儉奉公，切實(shí)高效解決機(jī)關(guān)效能中存在的突出問題，推動(dòng)全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)干部職工在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)上有新的提高，為人民服務(wù)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念，以依法行政為核心，以提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量、改善生態(tài)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化思想教育，提高干部素質(zhì)，建設(shè)一支“務(wù)實(shí)、規(guī)范、廉儉、高效”的林業(yè)干部隊(duì)伍，加快全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程。通過堅(jiān)持不懈地努力，讓廣大人民群眾了解、關(guān)心、支持食品藥品監(jiān)管工作，積極參與食品藥品監(jiān)管工作，從而進(jìn)一步樹立監(jiān)管為民、務(wù)實(shí)清廉、高效權(quán)威、開拓進(jìn)取的食品藥品監(jiān)管機(jī)關(guān)良好形象。（四）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。要圍繞中心，服務(wù)大局，周密安排部署我局的效能建設(shè)工作，切實(shí)把效能建設(shè)融合在食品藥品監(jiān)管工作之中，提高履行職責(zé)的能力，推進(jìn)食品藥品監(jiān)管工作的深入開展。機(jī)關(guān)效能建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持開短會(huì)、講短話、發(fā)短文、減少陪會(huì)、減少不必要的應(yīng)酬，把主要精力放在抓大事，干實(shí)事上，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。各股室要從政治和全局以及促進(jìn)食品藥品監(jiān)管專項(xiàng)整治深入開展的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)效能建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)深入推進(jìn)效能建設(shè)的堅(jiān)定性和自覺性，牢固樹立全員效能、全程效能和全面效能的理念，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，投身于局機(jī)關(guān)的效能建設(shè)之中。厲行行政問責(zé)制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)和不作為、亂作為和慢作為行為，切實(shí)解決有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，努力使制度成為機(jī)關(guān)干部職工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。（十二）健全考核和責(zé)任追究制度。（十一）加大明查暗訪力度。抓好對(duì)招商引資項(xiàng)目的服務(wù)保障工作，一方面積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目向桐城傾斜，吸引更多的醫(yī)藥工業(yè)投資，同時(shí)還要做好跟蹤服務(wù)工作，解決投資商的后顧之憂。繼續(xù)抓好藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量和水平。在藥品市場(chǎng)整治方面，強(qiáng)化藥品市場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)市場(chǎng)巡查制度，組織骨干力量，對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)
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