【正文】 證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊；（四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運(yùn)營成本；（五）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；（八）負(fù)責(zé)分管辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。三、團(tuán)隊建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。第二篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標(biāo)，并組織實施保證各項計劃和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。、設(shè)計委托及管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團(tuán)隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。價值觀概括了可以接受的行為舉止。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。審核。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。嚴(yán)格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行；6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。有卓越的團(tuán)隊管理能力。負(fù)責(zé)督促項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。熟悉地產(chǎn)項目的運(yùn)作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。制訂、分解、落實經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。三、團(tuán)隊建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運(yùn)營成本；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；1負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；1組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；1工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。