【正文】 證公司管理科學、快速、高效運行；（三）提議任免公司中層干部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創(chuàng)建團結、協(xié)作、高效的公司團隊；（四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；（五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化；（八）負責分管辦公室、財務部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務部、物業(yè)部工作負領導責任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標?？偨浝淼牡匚粫蚬镜囊?guī)模而有所不同。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。三、團隊建設總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。戰(zhàn)略思想組成了工作目標?？偨浝硗ㄟ^他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。第二篇：房地產公司總經理職責篇一：房地產公司總經理崗位職責房地產公司總經理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。、設計委托及管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。總經理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。價值觀概括了可以接受的行為舉止。這表明應該能預防和控制毀壞事故。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。二、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。審核。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；5)主持建立項目質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質量安全計劃及根據需要調整修改；審核項目預算，嚴格控制預算。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經營和管理工作。有卓越的團隊管理能力。負責督促項目的工程進度、質量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作。熟悉地產項目的運作流程，精通項目前期調研、產品定位，熟悉規(guī)劃設計、工程管理、成本控制。制訂、分解、落實經營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產相關市場信息、業(yè)內動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經營；負責組織項目定位、規(guī)劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調整。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標。總經理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。三、團隊建設總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。第四篇：房地產公司總經理工作職責房地產公司總經理工作職責根據集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化；對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；負責項目勘察、設計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；1負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；1組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；1工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調；1全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作。四、及時了解和研究市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。