員工職業(yè)生涯規(guī)劃[范文]-預(yù)覽頁
【正文】 管理1．職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的含義職業(yè)生涯指的是一個人一生中從參加工作到結(jié)束工作的全部過程。管理主要從企業(yè)角度出發(fā)，協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)和影響員工職業(yè)規(guī)劃的過程。兩者需要相互配合。二、開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的意義（一）對員工個人的重要性電力企業(yè)只能是少部分員工從事管理工作，更多的人從事技術(shù)工作。（二）員工與企業(yè)雙贏職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是個人與企業(yè)雙贏的需要。企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為員工提供更為寬廣的職業(yè)舞臺，員工從企業(yè)發(fā)展中自身得到不斷發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。最后要讓員工根據(jù)自己的興趣、能力、個性和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與體會，制訂分階段的職業(yè)生涯目標(biāo)，包括短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)第二篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工的職業(yè)生涯規(guī)劃書基本資料姓名：；性別：男；血型：B型；性向：領(lǐng)航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；學(xué)歷：本科。機(jī)會與威脅：目前所處工廠屬于穩(wěn)定期，調(diào)薪較慢，升遷機(jī)會極小。33～35歲，跳槽應(yīng)聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠的全面管理工作，一邊自學(xué)營銷方面的課程。家庭目標(biāo)：目前已婚。2000——2005年的生涯規(guī)劃①擁有更詳細(xì)，更具有實(shí)效性的工廠全面管理的專業(yè)知識。⑤保持對新事物的敏感、創(chuàng)新和創(chuàng)意力。②在企業(yè)運(yùn)作、實(shí)踐、學(xué)習(xí)和掌握除所有工業(yè)企業(yè)管理知識和實(shí)操能力。⑥每周體育鍛煉3小時。③培養(yǎng)自己的行動能力。③自學(xué)完5門MBA主干課程，參加至少100小時的公司以外的培訓(xùn)。因?yàn)閱T工在這個企業(yè)工作，在這個企業(yè)發(fā)展，只有企業(yè)有需要，員工才能發(fā)展。一個企業(yè)有各種各樣的崗位，不同的崗位需要不同個性的員工，員工可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行崗位選擇和生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過自我分析，認(rèn)識自己、了解自己。自我分析的方法有：自我測試法、計(jì)算機(jī)心理測試法、筆跡分析法和自我評估法。所以，在制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃時，要分析環(huán)境的特點(diǎn)，環(huán)境的發(fā)展變化，自己與環(huán)境的關(guān)系，自己在特定環(huán)境中的地位，環(huán)境對自己提出的要求或挑戰(zhàn)以及環(huán)境對自己有利條件與不利條件等。分析的重點(diǎn)是本企業(yè)的未來人才需求和用人標(biāo)準(zhǔn)。分析的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對人才需求以及素質(zhì)與能力提出的要求和挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)是不能含糊的，如果一個人從事了不適合自己性格的工作，如一個性格外向、大大咧咧、馬馬乎乎、不拘小節(jié)、敷衍了事的人，從事財(cái)務(wù)工作，自己會感到很不舒服，組織上對此人的工作績效不會滿意，自己也不會長期在這個崗位干下去，即使在這個崗位工作，也不會有好的績效。一個人要想把工作做好，充分調(diào)動自己的工作積極性，就要考慮興趣與崗位匹配。而對工作沒有興趣的人，只能發(fā)揮其全部才能的20％～30％，也容易筋疲力盡。也就是說，興趣是可以培養(yǎng)的，但需要付出較大的努力，付出一定的代價(jià)。這就是有沒有特長的區(qū)別。人生要確立一個什么樣的生涯目標(biāo)，這要根據(jù)主客觀條件和可能性加以設(shè)計(jì)。這種“產(chǎn)品”有市場，才有“生產(chǎn)”的必要。這種特點(diǎn)就是自己的性格、興趣、特長等。高低恰到好處人的生涯目標(biāo)，應(yīng)追求符合實(shí)際的遠(yuǎn)大目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)也不能過高。個人的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的條件是我們制定目標(biāo)的依據(jù)。也就是說，用相同的力量對不同的工作對象，專業(yè)面越窄的，其作用越大，其成功的幾率越高。短期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的保證，沒有短期目標(biāo)，也就不會有長期目標(biāo)。具體幾年為一個目標(biāo)階段，要根據(jù)自己的具體情況確定。如從事人事人才研究的某個人，把目標(biāo)定為：“要成為薪酬方面的專家”。這不是說你不能設(shè)立多個目標(biāo)，而是你可以把它們分開設(shè)置。比如，從事某一專業(yè)，到哪年，學(xué)習(xí)哪些知識，達(dá)到什么程度，都要明確、具體地確定下來。投入了時間、精力和資金，卻起不到“攻擊”目標(biāo)的作用，十年過去了還是一事無成。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間安排要從實(shí)際情況出發(fā)，不慌不忙，不急不躁。身體不適，外部干擾過多，可以暫放松些；其它事情較少時，可以多搶幾步。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一條路線。這是自身的特質(zhì)問題。對上述三個要素進(jìn)行綜合分析，確定自己的職業(yè)生涯路線。制定具體計(jì)劃與措施在確定了生涯目標(biāo)發(fā)展路線后，行動便成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。并且這些考核目標(biāo)要特別具體，以便于定時檢查。其實(shí)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃影響著員工的流動性和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。難道是由企業(yè)來為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？舉個例子，公司為某員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道是往技術(shù)路線方向發(fā)展的，但員工個人卻希望將來可以從事管理工作，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)公司為自己做的規(guī)劃與自己的意愿大相徑庭，肯定會產(chǎn)生不良的工作情緒，甚至又會發(fā)生與上一個例子一樣的結(jié)果。當(dāng)然，就像企業(yè)文化的建立，員工職業(yè)通道管理的收益是長期的
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