【正文】 該企業(yè)培訓(xùn)人員還負(fù)責(zé)每季度再和部門(mén)確認(rèn)是否有修改或者新的培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃中不合理的地方，目的是優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。據(jù)了解，廣州市正佳廣場(chǎng)培訓(xùn)預(yù)算是根據(jù)采用的方式來(lái)落實(shí)成本的預(yù)算的。具體實(shí)施情況如下：①員工培訓(xùn)需求調(diào)研企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研是為了更好的有針對(duì)性的進(jìn)行員工的培訓(xùn)，根據(jù)不同部門(mén)不同級(jí)別的企業(yè)員工，在收集其培訓(xùn)要求的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)往年的培訓(xùn)安排和效果以及企業(yè)發(fā)展的中短期階段目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的需求進(jìn)行分門(mén)歸類(lèi)，給制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃給予來(lái)自各方的意見(jiàn)參考。④培訓(xùn)形式與內(nèi)容從和集團(tuán)人力部鐘小姐的訪談了解到，該公司的培訓(xùn)方式主要是講授型，都是在集中在公司的會(huì)議室進(jìn)行。而集團(tuán)的培訓(xùn)方式也是多種多樣的，通過(guò)專(zhuān)題講授、角色情景演練、案例分析、等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。該公司的入職培訓(xùn)首先進(jìn)行融入企業(yè)培訓(xùn)，在新員工接受崗位技能培訓(xùn)之前首先將組織的文化展示給新員工看，是讓新員工由社會(huì)人培養(yǎng)成本企業(yè)人的重要一部分，是融入企業(yè)的開(kāi)始。該公司的崗位技能培訓(xùn)主要是崗位職責(zé)培訓(xùn)。⑦培訓(xùn)效果反饋和評(píng)估每一次的培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員是否能將學(xué)到的知識(shí)技能應(yīng)用到工作中去，是否取得了預(yù)期的效果呢？ 這是管理者應(yīng)該考慮到的問(wèn)題。這種原因是怎么造成的呢？我想應(yīng)該是多方面的因素導(dǎo)致的。其次，員工培訓(xùn)后難以進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)的分析，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而制定有效的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中及過(guò)后對(duì)員工進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。相互推諉、扯皮，缺少執(zhí)行力。，從思想主動(dòng)接受改變。但是，進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著組織在全球化、勞動(dòng)力多元化等領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，員工由于種族、國(guó)家、文化的不同，管理者發(fā)現(xiàn)行為管理的難度越來(lái)越大，原有的機(jī)制似乎很難再起到預(yù)期的作用，員工似乎并沒(méi)有因?yàn)榻M織制定的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰政策而變得更加努力，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，其行為的改變可能并不是因?yàn)檫@些傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。下面從三個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)文化與員工行為塑造的關(guān)系。在中國(guó)，由于傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)服從，無(wú)論是在政府機(jī)關(guān)還是企業(yè)，最高決策者的絕對(duì)權(quán)威都體現(xiàn)的非常充分，企業(yè)內(nèi)部則形成遵從、內(nèi)斂和務(wù)實(shí)的文化。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律、自然的規(guī)律和社會(huì)的規(guī)律，從而提升出企業(yè)自己的“道”———即企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是企業(yè)所獨(dú)有、難以模仿的，優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)疑就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。大學(xué)和宗教組織成為最穩(wěn)定的組織形式，前者得益于其外部客戶規(guī)模的穩(wěn)定，后者則得益于內(nèi)部組織成員的穩(wěn)定以及共同的信仰和文化。正是由于海爾堅(jiān)持塑造員工行為，使他們?cè)趯?shí)踐中逐步領(lǐng)悟海爾文化的深層要求，促進(jìn)他們自覺(jué)主動(dòng)的落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀、執(zhí)行理念、職業(yè)理念，才有了海爾今天的成就。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵(lì)員工要把企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢(qián)是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理者往往憑借個(gè)人意志管理企業(yè)，管理依據(jù)往往是以往的經(jīng)驗(yàn)；在科學(xué)管理階段，管理者通過(guò)制度、流程來(lái)規(guī)范員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率，降低成本；進(jìn)入21世紀(jì)，隨著腦力勞動(dòng)成為社會(huì)勞動(dòng)的主要形式，管理者已經(jīng)很難簡(jiǎn)單地通過(guò)制度和流程來(lái)約束員工；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的空前擴(kuò)大，企業(yè)的全球化發(fā)展要求企業(yè)的決策必須更加快速準(zhǔn)確，權(quán)力和責(zé)任都過(guò)于集中的科學(xué)管理方式失去了活力。很多中國(guó)的企業(yè)老板，都把員工為本或者客戶至上寫(xiě)在自己的企業(yè)文化當(dāng)中，卻從未想過(guò)這種文化是不是他內(nèi)心深處所認(rèn)同的。即便是企業(yè)內(nèi)部有少數(shù)員工認(rèn)可這種文化，組織中其他成員的其他價(jià)值觀、信念就必然會(huì)與這種組織文化之間產(chǎn)生沖突，這種沖突將傷害組織成員之間的相互合作和對(duì)組織目標(biāo)的共同追求，嚴(yán)重的沖突甚至?xí)?duì)企業(yè)造成致命的打擊。美國(guó)西南航空公司是航空領(lǐng)域唯一一家能夠連續(xù)36年保持贏利的公司，其獨(dú)有的企業(yè)文化就是“員工第一”，他們認(rèn)為員工是企業(yè)最為關(guān)鍵的財(cái)富，企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度會(huì)通過(guò)員工傳遞到顧客，最終使顧客滿意。美國(guó)學(xué)者約翰正是由于管理者的行為會(huì)被員工效仿，管理者才有責(zé)任通過(guò)自己的言行去影響、教導(dǎo)別人，傳承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化才會(huì)被很多企業(yè)列入各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的首要職責(zé)。制度是硬約束，是文化理念的條例化，如員工行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理守則等，通過(guò)外部來(lái)規(guī)范員工行為，使員工逐步養(yǎng)成有利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行為習(xí)慣。以西門(mén)子為例，在世界上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)，全球擁有超過(guò)40萬(wàn)名員工；面對(duì)這樣龐大的規(guī)模，德國(guó)總部怎樣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和管理？答案是，依靠管理體系和運(yùn)行工具。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見(jiàn)員工自覺(jué)地在人行道內(nèi)排隊(duì)整齊行走?！皾L滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄”，中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)相比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的探索僅僅二十多年。更多關(guān)于職業(yè)化培訓(xùn)，員工職業(yè)化，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)等文章進(jìn)入職業(yè)化網(wǎng)站：://第五篇：核心員工的塑造在于培訓(xùn)創(chuàng)新核心員工的塑造在于培訓(xùn)創(chuàng)新工作類(lèi) 20100608 07:59:40 閱讀42 評(píng)論0字號(hào)：大中小 訂閱摘要：本文結(jié)合中冶美利漿紙有限公司發(fā)展中對(duì)核心員工塑造和培養(yǎng)的實(shí)踐，公司管理層不斷探索創(chuàng)新，通過(guò)“外引內(nèi)培”、師徒制培訓(xùn)等模式、在全公司形成一種全員學(xué)習(xí)的氛圍，為公司核心員工的塑造和培養(yǎng)創(chuàng)造了環(huán)境，并取得了一定成效。所謂核心員工是指高價(jià)值員工中擁有構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉的關(guān)鍵技能、在重要崗位上任職、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)的那部分群體，他們是“關(guān)鍵崗位”上的“關(guān)鍵人”。；在漿紙公司，熟練操作自動(dòng)化設(shè)備的員工主要指在造紙分廠4880mm涂布白卡紙生產(chǎn)線上的操作工和制漿分廠的技術(shù)工種，以及電氣與儀表分廠的高級(jí)技術(shù)人才，他們一般都具有高校電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的背景或在紙機(jī)生產(chǎn)線上操作多年技術(shù)精湛的技術(shù)工人，他們對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)起著決定性的作用，具有明顯的不可替代性。核心員工塑造的必要性主要包括一下幾點(diǎn)：、高質(zhì)量、高規(guī)格的要求漿紙公司生產(chǎn)的涂布白卡紙是一種高檔包裝紙品，它主要用于高檔印刷品、煙酒類(lèi)、日用化妝品、醫(yī)藥藥品包裝及服裝工業(yè)等包裝專(zhuān)用紙板。，需要專(zhuān)業(yè)化管理人才；一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立之初最需要的是技術(shù)人才，但其持續(xù)經(jīng)營(yíng)卻離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的管理人才，一方面專(zhuān)業(yè)化管理人員可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，另一方面也是保持企業(yè)較高執(zhí)行力的重要因素。：引進(jìn)外部人才漿紙公司根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展需要，用高薪從山東太陽(yáng)紙業(yè)引進(jìn)了一批高級(jí)技術(shù)人才，這部分人員，成了公司的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、涂布機(jī)機(jī)長(zhǎng)、車(chē)間主任、工程師等重要崗位發(fā)揮著他們的作用，其自身無(wú)疑成為公司的核心員工，同時(shí)他們的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)也會(huì)帶動(dòng)核心員工的塑造和培養(yǎng)。這一切在表明，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科學(xué)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性作用有了更加深刻的理解，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，公司的發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理知識(shí)的需求更加迫切，公司引進(jìn)各類(lèi)高級(jí)培訓(xùn)師目的在于塑造核心員工，提高公司總體的績(jī)效水平。師傅、徒弟、公司三方協(xié)議的簽訂標(biāo)志著這種培訓(xùn)模式在漿紙公司的開(kāi)始主要在生產(chǎn)車(chē)間。這樣的培訓(xùn)模式一方面明確了師傅、徒弟、公司三方的責(zé)任和義務(wù)，；其次，徒弟的培訓(xùn)效果和師傅的績(jī)效掛鉤，使師傅不敢懈??；第三，這樣手把手的教授，能夠快速提高徒弟的操作技能和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力。：職業(yè)生涯規(guī)劃漿紙公司在核心員工塑造和培養(yǎng)方面還在不斷的探索，積極嘗試各類(lèi)人才開(kāi)發(fā)模式，立志最終在全公司能夠?qū)崿F(xiàn)人才效用的最大化，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。員工自身職業(yè)生涯發(fā)展的過(guò)程其實(shí)也就是其人生理想實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，只有確定了自己的人生目標(biāo)或者職業(yè)生涯規(guī)劃，才能夠決定自己究竟需要那種內(nèi)容的培訓(xùn)，自己應(yīng)該在哪方面增長(zhǎng)知識(shí)，提升水平。作為公司中的一員已經(jīng)要認(rèn)識(shí)到自己的興趣在哪方面，自己的特長(zhǎng)在哪方面，自己最適合干哪方面的工作，這樣才能為自己設(shè)計(jì)出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。最后，員工要有專(zhuān)業(yè)化知識(shí)和技術(shù)水平。作為一家追求科學(xué)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須清楚認(rèn)識(shí)到人與人之間存在個(gè)性、氣質(zhì)、思維習(xí)慣、能力專(zhuān)長(zhǎng)的差異，同時(shí)尊重員工不同的發(fā)展需求，并為員工創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，可以從以下三個(gè)方面考慮：第一，如果員工性格開(kāi)朗，對(duì)銷(xiāo)售有興趣，并且有相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或電子商務(wù)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，公司人力資源管理部門(mén)就應(yīng)為其規(guī)劃一條職業(yè)發(fā)展的通道。如：文員/專(zhuān)員主管經(jīng)理/部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)理/總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)副總裁