【正文】 1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。 協(xié)助技術(shù)合約部主管做好相關(guān)工作。 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 協(xié)助 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 工程部配合 總公司 、開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。 （ 3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。 工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會(huì) 燃?xì)夤? 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 A、 工程部總工 ：根據(jù)項(xiàng)目的 數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。 A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、 面試確定是否留用。 （二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 １、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則 ２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和 公正的原則 ３、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請(qǐng)。 １０、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公 司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。 （三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 A、 工程部總工 根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。 D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用 相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。 B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。 ５、 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類： A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃 B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃 D、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃 E、 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃 F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo) G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃 H、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃 I、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo) 規(guī)劃 （四） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 １、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。 ５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。 ３、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。 ４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。 B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位 C、 將考察結(jié)果上報(bào) 總工 或總經(jīng)理批閱 D、 會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件 E、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑 F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件 G、 保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo) H、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ５、 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。 ４、 工程部信息的發(fā)布： A、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。 C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 ３、 評(píng)分辦法 A、 工程部總工 與 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 附表 1 與附表 3 分值的權(quán)重分別為 。 E、 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 與 工程部總工 得分為：附 表 1 得分或附表 2 得分 ╳ +附表 3╳ F、 附表 1 得分為：自評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ G、 附表 2 得分為：自評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ H、 附表 3 得分為：自評(píng)分 ╳ +區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 評(píng)分 ╳ +部門經(jīng)理評(píng)分 ╳ +副總經(jīng)理評(píng)分 ╳ +總經(jīng)理評(píng)分 ╳ 六、工程部員工激勵(lì)措施 （一） 工程部員工激勵(lì)的原則 ４、 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則 ５、 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則 ６、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則 ７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 （四） 工程部員工 的激勵(lì)辦法 １、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。 ７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào) 總工與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作 質(zhì)量 50 分 10 工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重， 高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作 創(chuàng)新 10 分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí) 富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 5 員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性 員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文件資料管理 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出貢獻(xiàn) 10 分 10 貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著 在推動(dòng)公司決策或 管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì) 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 工程部員工考核表 姓名： 附表 3 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)范圍 自評(píng)得分 區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 總工 經(jīng)理 總經(jīng)理 專業(yè)知識(shí) 具有豐富的專業(yè)知識(shí)， 并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 1820 具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) 1517 具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求 1114 專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度 810 缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言 07 發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 910 有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿? 8 有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn) 67 學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn) 45 欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿? 03 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 1820 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 1517 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 1114 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 810 工作效率低時(shí)有差錯(cuò) 07 責(zé)任感 具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作 1415 具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作 1213 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 911 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 68 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作 05 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 1415 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù) 1213 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 911 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 68 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 05 考勤狀況 全勤 910 無遲到、早退，能事先請(qǐng)假 8 偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定 67 時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請(qǐng)假手續(xù) 45 經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出 03 品德言行 品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模 1415 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 1213 言行屬正常，無越軌行為 911 固執(zhí)己見，不易與人相處 68 品行不佳，言行粗暴 05 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 1415 具有成本意識(shí)并能節(jié)省 1213 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 911 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 68 成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi) 05 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果