【正文】 報(bào)告。ⅰ如需工傷鑒定，人力資源部須在事故發(fā)生后的3個月內(nèi)，帶傷者到保險(xiǎn)部門拿工傷鑒定申請表，如3個月還未出院的，待出院之日起3個月內(nèi)，帶傷者到保險(xiǎn)部門拿工傷鑒定申請表。6．費(fèi)用報(bào)銷和工傷待遇，所需伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)由公司在員工工傷終結(jié)時一次性支付。工傷員工私自到禹州市以外醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的，所發(fā)生治療費(fèi)、交通費(fèi)等，工傷員工自己承擔(dān)。天天集團(tuán)同時根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，公司給予獎勵。，待工傷員工醫(yī)療終結(jié)后，公司會依據(jù)工傷事故對公司的損失程度和影響情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。，違反勞動紀(jì)律，擅離職守或擅自開動機(jī)器設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，造成工傷事故的。，認(rèn)定為輕傷及以上事故的，事故發(fā)生部門與安全生產(chǎn)天天集團(tuán)辦公室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求自事故發(fā)生之日起7個工作日內(nèi)，將糾正預(yù)防措施的實(shí)施與跟進(jìn)報(bào)至常務(wù)副總/總經(jīng)理，并對提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，并自事故發(fā)生之日起10個工作日內(nèi)寫出事故監(jiān)督通報(bào)。有下列行為的人員，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任：ⅰ違章指揮，強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的人員。ⅴ對進(jìn)廠的設(shè)備、設(shè)施或已安裝的設(shè)備、設(shè)施不嚴(yán)格按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備管理人員和機(jī)修人員。有下列行為的人員，應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任：天天集團(tuán)ⅰ事故所在部門負(fù)有管理責(zé)任的班組長和有關(guān)部門的管理人員。：是對事故的預(yù)防和事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負(fù)有組織、教育、管理責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員。ⅳ對已報(bào)告的隱患和缺陷，未及時采取措施防范和整改，導(dǎo)致事故發(fā)生的。ⅷ對事故發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負(fù)有組織管理責(zé)任的其他人員。ⅳ因官僚主義，瞎指揮而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由指揮者負(fù)責(zé)。ⅷ設(shè)備未按計(jì)劃檢修、特種設(shè)備未能定期進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，或讓設(shè)備帶病運(yùn)行而造成的事故，由設(shè)備管理部門和使用部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。ⅲ經(jīng)濟(jì)處罰：一次性罰款、下浮工資。ⅲ造成重傷事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者調(diào)離崗位，并處5001000元的罰款；對相關(guān)責(zé)任者作警告處分，并處400800元的罰款；對事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)作警告處分，并處5001000元的罰款；對主管安全生產(chǎn)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)處300500元的罰款；扣罰事故發(fā)生部門當(dāng)月績效或考核工資的20%。對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予記過處分，并處300500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，作記過處分，直至作除名處理；對相關(guān)責(zé)任者給予警告處分，并處100300元的罰款；對用人單位的領(lǐng)導(dǎo)處300500元的罰款。ⅳ對提出的工傷事故糾正預(yù)防措施，在規(guī)定的時間內(nèi)未能有效實(shí)施。ⅷ發(fā)生事故后，未迅速采取必要措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)的。、下浮工資的人員，處分期間工作表現(xiàn)突出、無違章作業(yè)行為、未發(fā)生協(xié)及本人責(zé)任的安全事故，或舉報(bào)、搶險(xiǎn)救災(zāi)中有功，天天集團(tuán)可在期滿1個月前提出撤消處分申請報(bào)告，報(bào)告由自己寫出，且事實(shí)清楚，減少損失的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，報(bào)用人部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交安全生產(chǎn)辦公室，安全生產(chǎn)辦公室在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署具體意見后執(zhí)行。第三篇：公司內(nèi)部工傷管理制度公司內(nèi)部工傷管理制度一、目的為規(guī)范公司內(nèi)部關(guān)于工傷事故的處理流程，明確工傷事故的處理及相關(guān)適用情況，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定此管理制度。按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。另外，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響，現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度簡易范本歸納、整理如下，僅供參考。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、人事管理制度（一）總 則1公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動工資和人事管理制度。（三）員工的聘用1各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才有德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄用者在試用期滿后予以解聘。2公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。2員工婚假按照法定婚假執(zhí)行，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部門提出辭職報(bào)告，并到人事部門辦理辭職手續(xù)。3聘用期滿，合同即告終止，員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，需到人事部門辦理終止合同手續(xù)。（七）考 勤3公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打卡或其他考勤方法。員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。（二）辦公用品領(lǐng)用規(guī)定4公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購臵，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。4禁止員工為私事掛發(fā)長途電話，違者除補(bǔ)交長途電話費(fèi)外，給予罰款處理。5車輛駕駛專人專車，專車專管。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）總 則5為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。（二）財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)6財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作：（1）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。（6）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的規(guī)定。6財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。70、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。7財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，并由行政辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行賬號，原支票領(lǐng)用人在“支票借款單”及登記簿上注銷。7公司財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須財(cái)務(wù)經(jīng)理會同總經(jīng)理共同簽字。（3）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)。確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。8發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。9出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項(xiàng)支付。9會計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時歸檔，由財(cái)務(wù)經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項(xiàng)的。（7）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。（4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的。第五篇：公司內(nèi)部管理制度公司內(nèi)部管理制度 【精品】公司內(nèi)部管理制度 1一、目的為了規(guī)范公司管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。，不得工作怠慢。如沒關(guān)門窗及設(shè)備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。，在公司前臺工作簿上登記，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開（請假制度詳見本公司考勤制度）。`公司例會關(guān)聯(lián)人員必須準(zhǔn)時出席。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。保持良好的工作環(huán)境，不得大聲喧嘩，不得嬉戲打鬧，不得亂吐亂丟。比如吃零食、撥打私人電話、瀏覽視頻、聊私人qq及與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，員工違者一次50元，連帶所處部門經(jīng)理罰款100元；嚴(yán)格遵照公司的安排工作，任何部門員工無條件的服從各個部門經(jīng)理安排，并認(rèn)真完成所分配的工作；尊重各部門領(lǐng)導(dǎo)，工作中禁止頂撞領(lǐng)導(dǎo)；違者罰款50元。節(jié)假日或公司集體休息時，各部門將分管區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈，將垃圾清理出去，關(guān)好門窗，關(guān)好電腦和電源；各部門經(jīng)理安排下去責(zé)任到人，出現(xiàn)問題，違者罰款50元，連帶部門經(jīng)理罰款100元。大廳所有公用電器由市場、行政部全體員工承擔(dān)；運(yùn)營、財(cái)務(wù)部所有員工負(fù)責(zé)所處部門的辦公室公用電氣設(shè)備及本部門負(fù)責(zé)人辦公室所有公用電器設(shè)備。嚴(yán)禁各部門員工擅自脫離崗位，如發(fā)現(xiàn)串科室、扎堆閑聊者，部門經(jīng)理可口頭提醒，以示警告，不聽勸阻繼續(xù)逗留者，罰款200元。辦公桌椅和計(jì)算機(jī)表面不得有灰塵，桌面物品要碼放整齊，違者罰款20元。因外因等特殊情況不能打卡者，及時告知行政部，當(dāng)天不告知者行政部不予補(bǔ)記，一律按當(dāng)日曠工處理。每條外出記錄都必須有部門經(jīng)理簽名確認(rèn)。c.、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差回來后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù)。、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理1）、培訓(xùn)形式a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等；b、員工業(yè)余時間自學(xué)。名片格式公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。公司內(nèi)部管理制度 3材料和設(shè)備調(diào)撥管理辦法第一部分 通則 總則配合建筑項(xiàng)目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。 對同一項(xiàng)目實(shí)行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥。 積極盤活材料，主動上報(bào)閑置材料避免積壓。 對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉 進(jìn)行盤點(diǎn)入庫并確認(rèn)。所有維保費(fèi)用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。 材料即將調(diào)出前。 復(fù)核木方殘值評估是否合理。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心。《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報(bào)采購中心和工程管理中心核實(shí)。抄送采購中心和工程管理中心。公司內(nèi)部管理制度 4一、總原則公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。參與價(jià)格及工資、獎金、福利政策的制定。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條：抵庫。3職責(zé)、維修、保養(yǎng)及年檢。控制。,應(yīng)用濕布對車輛外部及內(nèi)座擦拭一遍,并對車況進(jìn)行詳細(xì)檢查后,試發(fā)動五分鐘。、大修、更換配件及年檢時,必須事先報(bào)告辦公室主任,填寫[車輛維保、年檢申請單](qrwd010302),經(jīng)辦公室主任審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、疾病、情緒反常等不適宜駕駛的情況下出車。,做好年檢,保持車輛的良好狀態(tài)。保護(hù)現(xiàn)場,通知交通事故管理部門到場進(jìn)行檢查和處理。負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃；編制月、季、會計(jì)報(bào)表。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計(jì)額報(bào)告總經(jīng)理及法人代表。購置的固定資產(chǎn)報(bào)銷時按財(cái)務(wù)制度審批程序進(jìn)行。四、印章使用的管理公司印章包括公章、財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。印章使用必須做到用章登記。在途補(bǔ)助。市內(nèi)交通補(bǔ)貼，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)室對各部門采購計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)審核的計(jì)劃交行政部門監(jiān)督實(shí)施。轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時備查。員工個人因私借款一律不予批準(zhǔn)。三、工作時間不請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)者，每日扣罰工資40元，年連續(xù)曠工7天者、累計(jì)曠工15天者辭退。六、故意擾亂工作秩序，拉幫結(jié)派、煽動鬧事、非正常上訪者一律辭退。十、司機(jī)按規(guī)定時間出班存放車輛，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將車開出辦私事、干私活者一次罰款1001000元。十四、清掃保潔人員按時著裝上崗工作,全天保潔,隨時清理垃圾污物,不得擅自離崗、脫崗、嘮嗑、吃零食、坐著，包括車在人不在等情況。違者，對司機(jī)一次罰款50元，對看坑跟車人員一次罰款10元，清運(yùn)途中箱外有垃圾清掃保潔人員兩人以上證明屬實(shí)，一次罰款50元。二十、門衛(wèi)、更夫按規(guī)定時間上崗，中間脫崗者一次罰款20元，造成損失者，給予賠償，并視情節(jié)予以辭退。購入銀行支票(包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票)后，應(yīng)先在銀行支票使用登記簿上逐張登記支票號碼，并由主管會計(jì)審核簽章。三、嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票的使用制度。不得開據(jù)空白支票和遠(yuǎn)期支票，支票的開出日期、收款單位、支付金額(大寫及小寫)、支付用途要填寫齊全、準(zhǔn)確，不得留空。已使用的，將支票底根及審批過的發(fā)票或單據(jù)一并報(bào)帳。二、財(cái)務(wù)印鑒的管理一、財(cái)務(wù)專用印鑒要分別由兩人或兩人以上保管，不得由一人保管。三、財(cái)務(wù)專用印鑒的管理，要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，凡因印鑒保管不善而給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究印鑒保管人員的責(zé)任。四、財(cái)務(wù)開支審批辦法為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)開支管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)開支審批制度，特制定以下管理辦法：一、財(cái)務(wù)開支要本著勤儉、節(jié)約的原則，盡可能的節(jié)省管理費(fèi)用，用于發(fā)展業(yè)務(wù)。五、凡報(bào)銷員工都應(yīng)事先填寫用款申請單，并報(bào)法人代表審核批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。二、本單位借款金額可視公務(wù)需要而定，但必須嚴(yán)格控制。職工個人以前借款未還清者，不得繼續(xù)借款。四、招待費(fèi)開支辦法員工因公務(wù)出差(市內(nèi))，報(bào)銷餐費(fèi)10元/次(外省出差除外)，外地出差補(bǔ)貼另定。根據(jù)各項(xiàng)收支預(yù)算，組織經(jīng)營生產(chǎn)，審批公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。同時設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算部，配備正、副部長各1名。財(cái)務(wù)結(jié)算部部長由公司總經(jīng)理任免，其他會計(jì)人員由公司財(cái)務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進(jìn)行考核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以