【正文】 起決定作用的人員。有下列行為的人員，應(yīng)負直接責(zé)任：ⅰ違章指揮，強令他人冒險作業(yè)而造成事故的人員。ⅲ發(fā)現(xiàn)事故征兆，未及時采取防范措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。ⅴ對進廠的設(shè)備、設(shè)施或已安裝的設(shè)備、設(shè)施不嚴(yán)格按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)檢驗，或檢驗結(jié)果不真實，導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備管理人員和機修人員。ⅶ對事故發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有直接因果關(guān)系的其他人員。有下列行為的人員，應(yīng)負相關(guān)責(zé)任：天天集團ⅰ事故所在部門負有管理責(zé)任的班組長和有關(guān)部門的管理人員。ⅲ在事故調(diào)查申，干擾正常事故調(diào)查，隱瞞事故真相的人員。：是對事故的預(yù)防和事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負有組織、教育、管理責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員。ⅱ對員工不按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或指派不熟悉某崗位的人員進行該崗位操作，或安排未經(jīng)專門培訓(xùn)及未取得特殊作業(yè)資格的人員從事特殊作業(yè)而造成事故的。ⅳ對已報告的隱患和缺陷，未及時采取措施防范和整改，導(dǎo)致事故發(fā)生的。ⅵ指派定編司機駕駛非公司定編車輛或非定編司機駕駛本公司定編車輛而發(fā)生事故的。ⅷ對事故發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負有組織管理責(zé)任的其他人員。ⅱ因生產(chǎn)、制造、安裝和檢修上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由生產(chǎn)、制造、安裝、檢修和檢驗者負責(zé)。ⅳ因官僚主義，瞎指揮而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由指揮者負責(zé)。ⅵ因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)；因違反規(guī)定或操作錯誤而造成的事故，由操作者負責(zé)，但因用人部門未認真組織三級安全教育和考試，操作者不懂安全操作知識而發(fā)生的事故，由安排工作者負責(zé)。ⅷ設(shè)備未按計劃檢修、特種設(shè)備未能定期進行安全技術(shù)檢驗，或讓設(shè)備帶病運行而造成的事故，由設(shè)備管理部門和使用部門的負責(zé)人負責(zé)。，對工傷事故責(zé)任人必須追究其應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)天天集團責(zé)任，視其情節(jié)輕重和傷害情況進行相應(yīng)的處罰，對工傷事故責(zé)任者的處罰分為下述四種方式，處罰可按照下述一種或多種方式同時進行： ⅰ除名。ⅲ經(jīng)濟處罰：一次性罰款、下浮工資。 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡因違章操作、違章指揮或其它人為責(zé)任及管理責(zé)任，造成傷亡事故的，由安全生產(chǎn)辦公室按照下述規(guī)定予以處罰： ⅰ造成記錄工傷事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者處50100元的罰款；如用人部門當(dāng)月內(nèi)發(fā)生三起及三起以上記錄工傷事故的扣罰直接主管當(dāng)季季度獎金，無季度獎金者扣罰當(dāng)月考核工資的20%以上。ⅲ造成重傷事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者調(diào)離崗位，并處5001000元的罰款；對相關(guān)責(zé)任者作警告處分，并處400800元的罰款；對事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)作警告處分，并處5001000元的罰款；對主管安全生產(chǎn)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)處300500元的罰款；扣罰事故發(fā)生部門當(dāng)月績效或考核工資的20%。ⅳ造成死亡事故的，對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者作除名處理，并處15003000元的罰款；對相關(guān)責(zé)任者給予留用察看1年之處分，并自死亡事故發(fā)生之日起降一級工資，期限一年；對事故發(fā)生部門的領(lǐng)導(dǎo)作記過處分，并處20004000元的罰款；對主管安全生產(chǎn)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)或主管公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)處15003000元的罰款。對直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予記過處分，并處300500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，作記過處分，直至作除名處理；對相關(guān)責(zé)任者給予警告處分，并處100300元的罰款；對用人單位的領(lǐng)導(dǎo)處300500元的罰款。ⅱ未保護事故現(xiàn)場，或故意破壞事故現(xiàn)場的。ⅳ對提出的工傷事故糾正預(yù)防措施，在規(guī)定的時間內(nèi)未能有效實施。ⅵ多次不服從管理，違反規(guī)章制度，或者強令員工冒險作業(yè)的。ⅷ發(fā)生事故后，未迅速采取必要措施搶救傷員和財產(chǎn)的。ⅹ違反本制度其他管理規(guī)定行為且情節(jié)較為嚴(yán)重的。、下浮工資的人員，處分期間工作表現(xiàn)突出、無違章作業(yè)行為、未發(fā)生協(xié)及本人責(zé)任的安全事故，或舉報、搶險救災(zāi)中有功，天天集團可在期滿1個月前提出撤消處分申請報告，報告由自己寫出，且事實清楚，減少損失的數(shù)據(jù)真實可靠，報用人部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交安全生產(chǎn)辦公室，安全生產(chǎn)辦公室在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署具體意見后執(zhí)行。，特殊情況不得超過180日；勞動能力鑒定工作應(yīng)當(dāng)在12個月內(nèi)進行，特殊情況，經(jīng)市勞動鑒定委員會同意，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過24個月。第三篇：公司內(nèi)部工傷管理制度公司內(nèi)部工傷管理制度一、目的為規(guī)范公司內(nèi)部關(guān)于工傷事故的處理流程，明確工傷事故的處理及相關(guān)適用情況，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定此管理制度。(5)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； HR社(6)在上下班途中，受到機動車事故傷害的；(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定為工傷的其他情形；(8)國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。第四篇：公司內(nèi)部管理制度參考公司內(nèi)部綜合管理制度參考范本現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。另外，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響，現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度簡易范本歸納、整理如下，僅供參考。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)，損害公司的形象和聲譽。公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。維護公司聲譽，保護公司利益。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。三、人事管理制度（一）總 則1公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)，在勞動人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。（二）定 編1公司各職能部門用人實行定員、定崗。（三）員工的聘用1各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才有德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄用者在試用期滿后予以解聘。公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資標(biāo)準(zhǔn)。2公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。（五）假期及待遇2員工按國家法定節(jié)假日休假，因工作生產(chǎn)需要不能休假的，按國家法規(guī)執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)或安排補休。2員工婚假按照法定婚假執(zhí)行，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。2員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，按法定喪假執(zhí)行，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部門提出辭職報告，并到人事部門辦理辭職手續(xù)。3員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。3聘用期滿，合同即告終止，員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，需到人事部門辦理終止合同手續(xù)。3員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料。（七）考 勤3公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。3嚴(yán)格請、銷假制度。員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。4經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送檔案室存檔。（二）辦公用品領(lǐng)用規(guī)定4公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購臵，各部門按實際需要領(lǐng)用。4購臵日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購臵高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后再行購臵。4禁止員工為私事掛發(fā)長途電話，違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。（四）車輛使用管理規(guī)定5公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室（車隊）報告，說明用車事由、地點和時間，辦公室（車隊）根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。5車輛駕駛專人專車，專車專管。5車輛如需送廠修理，須事前報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、財務(wù)管理制度（一）總 則5為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。5公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納組成。（二）財務(wù)工作崗位職責(zé)6財務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織本公司的下列工作：（1）編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。（3）建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析，及時向總經(jīng)理提出合理化建議；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎懲指標(biāo)。（6）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6出納的主要工作職責(zé)是：（1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；（2）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金；（3）建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；（4）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效；（5）積極配合銀行做好對賬、報賬工作；（6）配合會計做好各種賬務(wù)處理；（7）完成總經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。6會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。6財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理。70、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。7財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。7財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，并由行政辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。7支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行賬號，原支票領(lǐng)用人在“支票借款單”及登記簿上注銷。7對于報銷時短缺的金額，由支票領(lǐng)用人辦理現(xiàn)金借款手續(xù)，并按現(xiàn)金借款管理規(guī)定執(zhí)行。7公司財務(wù)人員支付每一筆款項，不論金額大小均須財務(wù)經(jīng)理會同總經(jīng)理共同簽字。（五）現(xiàn)金管理7公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（1）職員工資、津貼、獎金。（3）出差人員必須攜帶的差旅費。（5）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支；（6）錢款結(jié)算起點定為XXX元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。8日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為XXX元，超額部分應(yīng)存入銀行。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。8公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核，交財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。8發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。8差旅費及各種補助單，由部門經(jīng)理簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報財務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。9出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。（六）會計檔案管理9凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。9會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔，由財務(wù)經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。（七）處罰辦法9出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并處以罰款：（1）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項的。（5）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的。（7）違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。（2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、賬表、文件資料的。（4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的。（6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的。第五篇：公司內(nèi)部管理制度公司內(nèi)部管理制度 【精品】公司內(nèi)部管理制度 1一、目的為了規(guī)范公司管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。三、管理規(guī)定。在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。，佩戴胸牌；車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。，不得工作怠慢。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔（尤其是花盆里），發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。如沒關(guān)門窗及設(shè)備電源，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、記錄人等重要信息。，在公司前臺工作簿上登記，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開（請假制度詳見本公司考勤制度）。，節(jié)約物品。`公司例會關(guān)聯(lián)人員必須準(zhǔn)時出席。如出現(xiàn)例會因故不能按期召開的情況，例會召集人要及時發(fā)出通告。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。工作人員上崗要做到熱情接待、禮貌待人、態(tài)度和藹、服務(wù)周到、語言文明、杜絕與顧客爭吵、不得惡語傷人、儀表整潔、莊重大方、樹立良好的企業(yè)形象。保持良好的工作環(huán)境，不得大聲喧嘩，不得嬉戲打鬧，不得亂吐亂丟。要加強學(xué)習(xí)，提高思想和業(yè)務(wù)水平。比如吃零食、撥打私人電話、瀏覽視頻、聊私人qq及與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，員工違者一次50元，連帶所處部門經(jīng)理罰款100元；嚴(yán)格遵照公司的安排工作，任何部門員工無條件的服從各個部門經(jīng)理安排，并認真完成所分配的工作；尊重各部門領(lǐng)導(dǎo)，工作中禁止頂撞領(lǐng)導(dǎo)；違者罰款50元。工作人員要認真保管財物。節(jié)假日或公司集體休息時，各部門將分管區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈，將垃圾清理出去，關(guān)好門窗，關(guān)好電腦和電源；各部門經(jīng)理安排下去責(zé)任到人，出現(xiàn)問題，違者罰款50元，連帶部門經(jīng)理罰款100元。員工的素質(zhì)涵養(yǎng)彰顯企業(yè)文化，進入公司，所有員工見面須問好示意，以示尊重；員工走出公司，心里理應(yīng)時刻裝著企業(yè)，外人問到我公司情況，不論什么場合，要時刻維護公司形象，如有通過電話、企業(yè)客