公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 02:36本頁面
【正文】 種。經(jīng)理級（含），公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議。 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到培訓(xùn)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。 依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下： 公司總經(jīng)理級以上人員的培訓(xùn)： 公司的重大改革； 新管理模式的建立與施行； 國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等； 參加上級主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行； 市場現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析。 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)： 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。4 培訓(xùn)的實(shí)施 制定公司月度培訓(xùn)計(jì)劃前，培訓(xùn)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面： 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等； 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求； 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求； 公司各部門應(yīng)于每月25日之前制定出本部門培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送培訓(xùn)部。 培訓(xùn)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)經(jīng)理級會(huì)議審批。 培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時(shí)調(diào)整的，需要報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓(xùn)師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。 培訓(xùn)出勤管理要求如下： 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須口頭向部門主管請假。 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)老師允許。 培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法
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