【正文】 公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意后可實行，同步報采購中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。 誰調(diào)出誰維護，強調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。 對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進行盤點，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。 對無故推卸翻修維保責任或拖延時間時，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的39。 集團對下架材料的評估與檢查 從兩個渠道確定檢查時間：根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi)。 下架材料的維保及時性和質(zhì)量。 下架材料的匯報 每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預計下次本項目使用時間。 采購中心接收申請后7個工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認拆除時間及接收項目。 拆除后項目機電主管負責將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。 設(shè)備調(diào)撥流程下架材料調(diào)出申請 本項目第次申請申請人申請日期項目經(jīng)理申請項目針對年月日~月日下架的材料，清單如下，我項目已按集團要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。(二)財務(wù)主管職責負責管理公司的日常財務(wù)工作。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務(wù)管理。整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。(四)出納職責建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。2適用范圍適用于對本公司內(nèi)部車輛調(diào)度、行駛、維保、使用的管理。39。,無特殊情況不得隨意改變行車路線。,或交通事故應(yīng)及時報告和向交通事故處理部門報警,不得私下協(xié)商或擅離事故地點。、服務(wù)第一的思想,保證乘員的安全、舒適、準時。、檢查和控制。在公共道路上發(fā)生交通事故,駕駛員應(yīng)按以下程序進行:若有受傷人員,首先對受傷人員進行護救,呼叫救護車或另外叫車將傷員送往就近醫(yī)院進行搶救。6使用的記錄表格序號名稱編號存放地點存放時間1[派車單]qrwd010301辦公室一年2[車輛維保、年檢申請單]qrwd010302辦公室一年公司內(nèi)部管理制度 6一、會計崗位職責貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會計法》進行記賬、算賬、報賬，規(guī)定，嚴格財經(jīng)紀律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。二、出納崗位職責負責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。根據(jù)收、付款憑證登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。每月3日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導批準，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。若需乘船可購四等艙船票。住勤伙食補貼，每人每天20元標準。計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)室審核。采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。七、公文及合同的管理規(guī)定以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。上述開支的必須支出，如果總經(jīng)理不在，需經(jīng)電話請示總經(jīng)理同意后，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公司后再予補簽。二、按公司規(guī)定的時間上下班，工作時間遲到早退者，第一次通報批評，月累計二次罰款10元，月累計三次視為曠工一天并罰款30元；六人以上集體遲到早退者，帶頭者辭退。五、破壞公司財物者，按價賠償，情節(jié)嚴重者，追究法律責任并給予辭退。九、丟失或損壞公司配備工具者，照價賠償。十三、清掃保潔、清運人員對清掃清運的垃圾不按規(guī)定地點傾倒、傾卸者一次罰款50元。十六、看管地坑人員及時將地坑周圍10米內(nèi)垃圾清理到坑內(nèi)，大、小車司機按時清運，清運垃圾不得留底盤，做到車走地凈，清運途中箱外不準有垃圾。十九、垃圾收集車司機不按規(guī)定時間收集垃圾，不按指定地點傾倒者，一次罰款20元，月累計二次罰款50元，三次罰款100元，直至辭退。公司內(nèi)部管理制度 8一、銀行支票的管理規(guī)定一、建立銀行支票的購入、領(lǐng)用、結(jié)存登記、作廢注銷制度。年末，將本銀行支票使用登記簿整理裝訂、歸檔。轉(zhuǎn)帳支票的收款單位必須與發(fā)票印章上的單位名稱相符。銀行支票的借用期限為一天，不論支票是否使用。借用支票僅限于本單位公務(wù)，私人及外單位不得借用本單位銀行支票。財務(wù)印鑒必須是專章專用，不得將財務(wù)專用印鑒用于其他方面，更不得私自蓋章。二、加強對庫存現(xiàn)金的管理，單位公務(wù)借款須以正規(guī)借條審批后入帳，嚴禁出現(xiàn)以借條、白條抵庫現(xiàn)象。四、辦公用品、低值易耗品必須統(tǒng)一由辦公室購置，并持采購單、發(fā)票報銷。五、單位及職工個人借款的管理辦法一、加強對借款的管理，嚴格控制借款數(shù)額，原則上借款只用于本單位公務(wù)需要，職工個人不得隨意向單位借款，如確因個人及家庭急需，可向單位說明原因后申請借款。四、無論是本單位公務(wù)借款還是職工個人借款，均必須在規(guī)定的時間內(nèi)還款或者憑合法的票據(jù)報銷，單位公務(wù)借款及個人借款期限均為15天，超過規(guī)定期限未還清者，財務(wù)部門將從其薪酬中扣除，直至扣清為止。三、交通食品公司財務(wù)部管理制度費開支辦法由于工作原因參加會議、培訓或辦理其他公務(wù)的，出差人員可憑往、返的車票據(jù)實報銷。組織擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法。、副總會計師各1名。、副總會計師，根據(jù)總經(jīng)理的提議，由董事會任免。、失職、違紀處罰下崗、因故調(diào)動工作、離職、機構(gòu)合并、撤銷等情況的，部門主管必須會同有。，承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部，控股的子公司、非控股的其他成員單位或抵押承包的個人，必須服從公司駐地辦事機構(gòu)的統(tǒng)一管理，由公司駐外辦事機構(gòu)財務(wù)人員，按照公司的文件及管理制度，進行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營管理費的統(tǒng)一征收。、稽核、成本核算、固定資產(chǎn)核算、往來結(jié)算、工資結(jié)算、出納等崗位，可實行一人多崗，但出納人員不得兼管往來結(jié)算。，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責組織全公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、指導各項財務(wù)活動，審查各項經(jīng)濟活動分析報告，協(xié)助公司領(lǐng)導進行重大事項的決策。公司內(nèi)部管理制度 9，法人代表在財務(wù)管理上應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，接受財政、稅務(wù)、監(jiān)事會的監(jiān)督，完成所有者權(quán)益的保值、增值和資本的安全營運。六、差旅費、交通費、招待費管理辦法一、交通費、住宿費標準二、住宿費開支辦法出差住宿費在規(guī)定的限額標準內(nèi)憑據(jù)報銷。職工個人借款的，其借款數(shù)額不得超過本月該員工的工資額。六、財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合法的、要素齊全的的發(fā)票辦理報銷手續(xù)，否則一律退回，待符合要求后再辦理。二、各項財務(wù)開支，堅持實行法人代表審批制度，一切費用、支出必須由法人代表簽字后，方可憑單報銷。三、現(xiàn)金管理規(guī)定一、現(xiàn)金會計必須認真細致審核原始單據(jù)，收付現(xiàn)金后，必須在收付原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章并入帳核算。購支票及其他單據(jù)時，需蓋財務(wù)印鑒的，要由兩人或兩人以上辦理，不得將印鑒交由一人辦理。未使用的，則應(yīng)將支票完整地交回財務(wù)部門。四、嚴格執(zhí)行銀行支票的領(lǐng)用制度，因特殊情況要攜帶空白支票時，需經(jīng)法人代表批準，并辦理借用支票的登記手續(xù)，填明接收該支票的收款單位、劃定最高限額和款項用途。購入支票、批準簽發(fā)支票、具體簽發(fā)支票和加蓋印鑒，必須由兩人或兩人以上辦理，不得一人辦理。二、使用銀行支票時，應(yīng)同時在銀行支票使用登記簿上登記。二十一、清掃保潔人員、垃圾收集人員隨時收集生活垃圾，拒收者一次罰款20元。十七、公廁清掃保潔人員做到旱廁每日清掃二次以上，水沖廁所全天保潔，保持廁所內(nèi)及廁所周圍地面清潔，無廢紙、糞便及其它污物，違者一次罰款10元，月累計二次罰款20元，三次罰款50元，不勝任者予以辭退。凡有違反上述一項者，一次罰款10元，月累計二次，罰款20元，三次辭退。十一、人為或工作不負責任、缺乏認真態(tài)度造成機械事故或交通事故者根據(jù)情節(jié)輕重罰款2001000元，直至辭退。七、不準酒后上崗，上崗者扣發(fā)當日工資，酒后鬧事者根據(jù)情節(jié)輕重予以50200元罰款，直至辭退。請假期間不發(fā)工資。公司內(nèi)部管理制度 7為營造一個干凈、整潔、優(yōu)美、和諧的39。八、財務(wù)審批、報銷規(guī)定公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經(jīng)理同意后，再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報銷手續(xù)。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價，并簽定供貨協(xié)議。公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預借差旅費，否則作為挪用公款處理。乘座火車和輪船每人每天按20元補貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標準補貼20元。五、公司員工差旅費的規(guī)定職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。公章由行政管理部指定專人負責保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責保管。公司的固定資產(chǎn)及低值易耗等財產(chǎn)，包括機器設(shè)備、車輛、家具、電器、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)室負責公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥。1妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。負責職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。根據(jù)收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付。負責會計核算，按時申報各項稅費。向辦公室主任匯報,由辦公室主任到場協(xié)助交警進行事故處理。駕駛員應(yīng)立即向辦公室匯報,由辦公室主任按實際情況決定處理意見:a)雙方協(xié)商解決。、檢修,日常維修及更換零配件,結(jié)算時必須附上維修廠家更換零配件的明細清單上報財務(wù),否則財務(wù)有權(quán)不予報銷。,加強車輛的維護保養(yǎng),按車輛維保規(guī)定,定期更換潤滑油和易損件,保證車輛的完好率。4相關(guān)文件《交通守則》《交通道路法規(guī)》5工作程序和管理辦法,各部門因公用車須提前一天提出申請,按實填寫[派車單](qrwd010301),否則辦公室有權(quán)拒絕派車要求。、駕駛員身體狀況、情緒、行為的檢查、監(jiān)督。對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。組織指導編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進行控制、分析及考核。負責對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓和考核。進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調(diào)撥。設(shè)備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。 采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。 下架材料入倉的完整性和及時性。 檢查組織由采購中心組織，工程管理中心、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。 ，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。 以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時間不得晚于材料實際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時回收，將在綜合檢查中扣分。 服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當理由拒絕調(diào)出或接收。 調(diào)撥管理原則 提倡就近調(diào)撥，如未來2個月就近無使用需求，方可遠程調(diào)撥。 適用范圍：集團內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；主管副總經(jīng)理批準后會通知綜合管理部門；綜合管理部門負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。2）、培訓考核a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。員工出差旅費，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。出差補助：a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。住宿費：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。如果無法在下班時間內(nèi)返回公司，應(yīng)電話通知部門負責人，不按規(guī)定辦理私自外出者，按當日曠工處理。上班期間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先向入職者的39。及時將廢紙、廢物放入紙簍，剩水、剩茶倒入洗手間的水池；愛護洗手間的公共設(shè)施，使用后沖水；衛(wèi)生用品等雜物請放入洗手間的垃圾桶，不得丟入便池內(nèi)，員工嚴格自律，違者罰款20元。1未經(jīng)同意，不準隨意將外界存儲介質(zhì)上機使用，未經(jīng)批準，不準將本服務(wù)中心的存儲介質(zhì)和數(shù)據(jù)外傳，因違反規(guī)定造成公司機密外漏者，公司予以辭退處理，免發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重者公司依法追究其法律責任。如未按規(guī)定下班關(guān)閉，經(jīng)任何部門經(jīng)理查處，責令本部門經(jīng)理及所有員工，每人處罰款50元以示警告。公司員工進入辦公區(qū)域，一切以公司為重，