【正文】 的優(yōu)勢僅有我獨有的經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。俗話說“金無足赤，人無完人”，在此，我就《如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)》提出以下一些看法和觀點。二、信任在先。時間長了，自己的部屬就會得弱智病。授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)成功的一大秘訣。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發(fā)揮出極至能力。要用關(guān)懷來代替指責(zé)，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。相反的，如果對任何事都采取嚴(yán)厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。七、從容對待背后的議論。請記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者則更應(yīng)如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調(diào)，他人的贊美聲應(yīng)是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。人往往不敢承認(rèn)真實的自我。我們固然應(yīng)該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報；對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執(zhí)，這樣只會使你形象受損，你應(yīng)該始終保持一種迷人的風(fēng)度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會消去。一個有修養(yǎng)的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。批評時對任何人都不能用損人的語言。假如你身邊每一個人都是你的客戶，你會如何對待他們呢？這客戶包括你的上級、下級、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應(yīng)該會有答案。不要因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就權(quán)力在手而濫用，對待同事要相互平等，不能分等級，分層次。自己做了決定后，就要勇于承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，不要把責(zé)任推到員工、老板或公司身上。整個團隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時只會習(xí)慣性地匯報給領(lǐng)導(dǎo)。四兩撥千金管理的核心是人，如何充分調(diào)動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。假如我是部長，人際關(guān)系會是我第一個考慮到的事：與部門成員搞好關(guān)系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，沒有部長的高人一等；此外與整個學(xué)生會至少認(rèn)識其他部門部長，可以隨時與他們交流、相互幫助。第三篇：假如我是文體部部長親愛的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：大家好!謝謝大家給我這個演講的機會。我很高興你能站在這里同大家參加競選。如果我競選成功，我會進一步完善自己，提高自己各方面的能力，以飽滿、熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，認(rèn)真工作，在學(xué)校老師的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為同學(xué)們服務(wù)；如果我競選成功，我會針對文體部工作方面存在的問題做出相應(yīng)的處理并及時上交工作計劃；如果我當(dāng)上了文體部部長，首先我就要做自侓，及時簽到、及時值班，每周列會準(zhǔn)時召開并做好記錄和存檔工作等；如果我當(dāng)上了文體部部長，我就會要求部門成員注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以積極的態(tài)度和百分之百的激情對待每項工作，保持活力并時刻規(guī)范自身言行；如果我當(dāng)上了文體部部長，我會集思廣義多舉辦活動，活躍校園文化，豐富同學(xué)們的生活。人力資源部的主要工作職能有招新工作、新進成員培訓(xùn)、人事檔案、部門績效考核、人員調(diào)動、各類評優(yōu)、優(yōu)秀學(xué)生干部交流培訓(xùn)、以及學(xué)校、學(xué)生會組織的各項活動的后勤工作這八項。人力資源部還存在的一個問題是在原有的工作職能上只是進行原有的工作，沒有在工作的同時，嘗試開創(chuàng)一些新的職能，開創(chuàng)一些屬于部門特有的特色職能，敢想才敢做，只有這樣，一個部門才會向更高的臺階邁進，才會達到更高的層次目前部門中每一個成員對于工作都缺少主動性，工作是部長安排下來，都會認(rèn)真按時的完成，但完成之后沒有繼續(xù)去主動找工作去做的那種積極性與渴望。假如我是人力資源部部長，我會將我這半年時間從我的部長身上學(xué)到的東西加以運用，并且讓自己的優(yōu)點也發(fā)揮出來，去完善自己的不足。其次，我會認(rèn)真掌握部門員工的才能及特長，因為只有掌握員工的個人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到合適的位置，發(fā)揮員工的最大才能，來提高員工的工作水平。假如我是部長，我會以真誠、熱情、平易近人的工作態(tài)度對待每一位員工，讓他們把車間當(dāng)成自己的家，讓大家都能感受到質(zhì)量部大家庭的溫暖，在工作中互相關(guān)心、互相幫助；在他們遇到困難的時候，我會盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問題，共度難關(guān)。同一片天空，同一份祈禱，同一個心愿，原我們的大家庭如同一顆璀璨的明珠，永遠在水泥行業(yè)中綻放光亮奪目的光彩！謝謝大家!