“三重一大”事項議事規(guī)則-預覽頁
【正文】 金使用。主要內容包括：（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、指示的主要措施，需向上級請示、報告的重要事項；（二）公司發(fā)展和穩(wěn)定的的重大問題決策： 、規(guī)劃、重點工作、重大方案的確定和調整；、工作計劃和工作目標的確定，財務預、決算的制定和調整，以及重大經營策略的制定和變更；、資產重組、改制、兼并、破產等重要決策；，股權收購、轉讓等資本運作決策；、修改及廢除； ；，經營者持股方案；、人員編制及對機構、人員較大規(guī)模的調整事項；、責任事故、突發(fā)事件的處理；（三）涉及企業(yè)領導人員及職工的工資、獎勵、住房、公務用車、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關職工切身利益的重大問題。（四）其他重要的人事任免。主要包括：（一）預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用；（二）所有對外借款、擔保；（三）大額資金的一次性申請、使用超過 萬元（含 萬元）；（四）對外大額捐贈、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運作事項。（二）依權限決策的原則。（四）民主決策的原則。第九條 根據有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，公司集體決策“三重一大”事項的形式主要有：董事會、黨委會、總經理辦公會等。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家的意見。會議的時間、議題應提前通知領導班子成員和紀工委相關領導及其他參與決策的所有人員，會議的有關材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。根據工作需要，公司有關部門、子公司負責人和有關業(yè)務工作人員可列席會議。會議主持人要充分發(fā)揚民主，嚴格遵守會議程序和規(guī)定，認真聽取每名班子成員的意見，對于少數(shù)人的意見，也應當認真考慮。對意見分歧較大的事項，如無時限要求，應暫緩作出決定，待進一步調查研究、交換意見后，下次再決策。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。記錄和整理工作由專人負責。第五章 監(jiān)督檢查和責任追究第十三條 公司董事長、黨委書記、總經理是監(jiān)督落實“三重一大”決策制度的第一責任人。（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本制度，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時通報的；（二）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第十七條 本實施細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。人員的錄用、調動，工資、福利、獎懲、考核。三、局黨委會討論“三重一大”事項，應由局黨委書記主持，班子成員到會不得少于三分之二，會議要充分發(fā)揚民主，與會人員應充分發(fā)表意見。四、涉及群眾利益攸關的“三重一大”事項。六、對局黨委討論決定的“三重一大”事項，分管紀檢、監(jiān)察的同志要加強執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、評估、定期報告執(zhí)行情況。第五篇：三重一大議事決策規(guī)則關于“三重一大”事項議事規(guī)則、決策程序實施細則一、“三重一大”事項的主要內容（一）重大決策凡涉及體育事業(yè)發(fā)展的重要事項，列入重大決策范圍。二、集體決策機制和決策程序（一）集體決策機制對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策。重大決策事項按照分工負責原則，先提出初步意見再集體討論決策。三、集體決策機構議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失
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