酒店開業(yè)前營銷計劃-預覽頁
【正文】 系。３、多向老顧客提供優(yōu)質(zhì)超值附加服務，讓其有信任感、尊敬感和優(yōu)越感。九節(jié)菖蒲為菖蒲中異種，服之可延年益壽。因此，寶輪鎮(zhèn)人民政府為免除誤解，決定恢復菖溪河古名，以二00九年五月二十五日始，菖溪河就叫“菖溪河”，再也不是“蒼溪河”。嘉陵江、白龍江、清江河三江匯合于此。擁有200條漂流船，可容納500人同時進行漂流；茶座100個，包間4個；餐位70個；泳池面積約300平方米。菖溪河漂流接待中心位于寶輪鎮(zhèn)茍村二組，也是漂流的起點。玩休閑漂流、品農(nóng)家飯菜、賞菖溪美景、游天然泳池。從起點到終點水位落差達200米，目前在中國屬落差水位最 大的漂流，號稱“中國第一激漂”。：選擇所要宣傳的區(qū)域，所要面對的消費群體然后進行夾報式宣傳。第四期：開業(yè)后2天補充宣傳主題：企業(yè)形象、軟文報導、優(yōu)惠信息。區(qū)域：有消費能力和潛在能力的區(qū)域。電視媒體:選擇適合漂流消費群所關(guān)注的節(jié)目頻道（廣元衛(wèi)視）進行品牌推廣。主題：企業(yè)形象、漂流項目宣傳。網(wǎng)上媒體:在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，將相關(guān)信息圖片放在網(wǎng)站上宣傳主題：漂流介紹、品牌、企業(yè)形象、信息發(fā)布。六、開業(yè)促銷賣點，以優(yōu)惠價格來吸引消費者（毛利率35%—40%）。景區(qū)服務部：龔懷金2013522第三篇：酒店開業(yè)前計劃酒店開業(yè)前計劃1熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看2了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等3了解其它配套設施的配置。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和項目開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域經(jīng)常檢查物資的到位情況確保采購物品全部到位確保酒店設施、設備運行良好酒店所有培訓工作基本完成37 確?？头糠祥_業(yè)標準落實開業(yè)方案：確定初始化數(shù)據(jù)，POS機、電話分機數(shù)量、型號。對當?shù)氐貐^(qū)賓館進行考察，確定經(jīng)營方式。確定房間等服務場所名稱。1酒店管理骨干培訓。1確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。2舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。2設計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務匯總印刷。確認各部各級員工制服款式。3審核客房正常起租、半天房、凌晨房、鐘點房等價格，以及合同價格，送總經(jīng)理審批。3確定洗衣房設備到位及安裝，安排供應商對洗衣房員工進行操作培訓。4驗收電話總機房，進行測試。4消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。5驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)5 設計部門組織機構(gòu)、確定人員編制 6 寫出部門各崗位的職責說明 按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準 8 考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合?決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對 這些項目進行相應的投標及談判 10 選擇制服的用料和式樣 選擇酒店客房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設備被遺漏 12 選擇酒店用品及設備 與酒店供應商聯(lián)系，核定交貨日期 核定員工的工資報酬及福利待遇，制訂開業(yè)前員工培訓計劃 確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的工作程序 與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，17 制定酒店運轉(zhuǎn)制度 落實后勤保障系統(tǒng)，落實員工招聘事宜 準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用 20 實施開業(yè)前員工培訓計劃 21 對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審 22 核定所有客房的交付、接收日期 準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。編寫酒店簡介。對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。（中英文）進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。1與員工簽定培訓合同。1確定各房間散客、團隊價格，并制定成完整資料送銷售部。2酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。2考察市場酒店情況及周邊市場情況，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，提出房價及銷售策略報批。3制定酒店銷售預算，送總經(jīng)理審批。3確定酒店各級員工工資明細項目。3成立保安消防委員會。4安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓。4確定PA設備到位時間，安排供應商對PA員工進行操作培訓。5安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。5驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。劣勢：酒店地理位置不再中心區(qū)，房間開始陳舊地毯較臟。劣勢：附近酒店多競爭較大。2．重點展開酒店附近建材市場及批發(fā)市場客戶開發(fā)工作，簽訂住房協(xié)議書，發(fā)放酒店VTP卡，加大力度宣傳酒店知名度。四：媒體投放及廣告宣傳：1．懷化電視臺：在重要時間段進行播放，讓懷化人民知到博賓大酒店已開業(yè)，從而達到宣傳的目的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1