酒店開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 系。３、多向老顧客提供優(yōu)質(zhì)超值附加服務(wù)，讓其有信任感、尊敬感和優(yōu)越感。九節(jié)菖蒲為菖蒲中異種，服之可延年益壽。因此，寶輪鎮(zhèn)人民政府為免除誤解，決定恢復(fù)菖溪河古名，以二00九年五月二十五日始，菖溪河就叫“菖溪河”，再也不是“蒼溪河”。嘉陵江、白龍江、清江河三江匯合于此。擁有200條漂流船，可容納500人同時(shí)進(jìn)行漂流；茶座100個(gè)，包間4個(gè)；餐位70個(gè)；泳池面積約300平方米。菖溪河漂流接待中心位于寶輪鎮(zhèn)茍村二組，也是漂流的起點(diǎn)。玩休閑漂流、品農(nóng)家飯菜、賞菖溪美景、游天然泳池。從起點(diǎn)到終點(diǎn)水位落差達(dá)200米，目前在中國(guó)屬落差水位最 大的漂流，號(hào)稱“中國(guó)第一激漂”。：選擇所要宣傳的區(qū)域，所要面對(duì)的消費(fèi)群體然后進(jìn)行夾報(bào)式宣傳。第四期：開(kāi)業(yè)后2天補(bǔ)充宣傳主題：企業(yè)形象、軟文報(bào)導(dǎo)、優(yōu)惠信息。區(qū)域：有消費(fèi)能力和潛在能力的區(qū)域。電視媒體:選擇適合漂流消費(fèi)群所關(guān)注的節(jié)目頻道（廣元衛(wèi)視）進(jìn)行品牌推廣。主題：企業(yè)形象、漂流項(xiàng)目宣傳。網(wǎng)上媒體:在網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，將相關(guān)信息圖片放在網(wǎng)站上宣傳主題：漂流介紹、品牌、企業(yè)形象、信息發(fā)布。六、開(kāi)業(yè)促銷賣點(diǎn)，以優(yōu)惠價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者（毛利率35%—40%）。景區(qū)服務(wù)部：龔懷金2013522第三篇：酒店開(kāi)業(yè)前計(jì)劃酒店開(kāi)業(yè)前計(jì)劃1熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看2了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等3了解其它配套設(shè)施的配置。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法按照工程交付計(jì)劃，會(huì)同工程負(fù)責(zé)人逐個(gè)驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目開(kāi)始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域經(jīng)常檢查物資的到位情況確保采購(gòu)物品全部到位確保酒店設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好酒店所有培訓(xùn)工作基本完成37 確?？头糠祥_(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)開(kāi)業(yè)方案：確定初始化數(shù)據(jù)，POS機(jī)、電話分機(jī)數(shù)量、型號(hào)。對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)賓館進(jìn)行考察，確定經(jīng)營(yíng)方式。確定房間等服務(wù)場(chǎng)所名稱。1酒店管理骨干培訓(xùn)。1確認(rèn)供應(yīng)商，進(jìn)行全面采購(gòu)，并與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同。2舉辦一連串公關(guān)活動(dòng)，以提高酒店對(duì)外知名度。2設(shè)計(jì)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的表格，交財(cái)務(wù)匯總印刷。確認(rèn)各部各級(jí)員工制服款式。3審核客房正常起租、半天房、凌晨房、鐘點(diǎn)房等價(jià)格，以及合同價(jià)格，送總經(jīng)理審批。3確定洗衣房設(shè)備到位及安裝，安排供應(yīng)商對(duì)洗衣房員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。4驗(yàn)收電話總機(jī)房，進(jìn)行測(cè)試。4消防主機(jī)、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)柜加壓風(fēng)機(jī)及排煙機(jī)等的測(cè)試。50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計(jì)劃，并發(fā)放到位。5驗(yàn)收供電系統(tǒng)，并進(jìn)行測(cè)試。了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)5 設(shè)計(jì)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、確定人員編制 6 寫(xiě)出部門(mén)各崗位的職責(zé)說(shuō)明 按照飯店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn) 8 考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng)，草簽店外洗滌合同 決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲(chóng)害控制，外墻及窗戶清洗，對(duì) 這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判 10 選擇制服的用料和式樣 選擇酒店客房家具的式樣，檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏 12 選擇酒店用品及設(shè)備 與酒店供應(yīng)商聯(lián)系，核定交貨日期 核定員工的工資報(bào)酬及福利待遇，制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃 確保所有訂購(gòu)物品都能在開(kāi)業(yè)一個(gè)月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)商定開(kāi)業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫(kù)與查詢的工作程序 與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，17 制定酒店運(yùn)轉(zhuǎn)制度 落實(shí)后勤保障系統(tǒng)，落實(shí)員工招聘事宜 準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用 20 實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃 21 對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審 22 核定所有客房的交付、接收日期 準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開(kāi)業(yè)前清潔使用。編寫(xiě)酒店簡(jiǎn)介。對(duì)酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開(kāi)始注意招聘專業(yè)崗位人才。（中英文）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開(kāi)業(yè)前人員福利方案報(bào)批。1與員工簽定培訓(xùn)合同。1確定各房間散客、團(tuán)隊(duì)價(jià)格，并制定成完整資料送銷售部。2酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。2考察市場(chǎng)酒店情況及周邊市場(chǎng)情況，調(diào)查了解市場(chǎng)客源，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略，提出房?jī)r(jià)及銷售策略報(bào)批。3制定酒店銷售預(yù)算，送總經(jīng)理審批。3確定酒店各級(jí)員工工資明細(xì)項(xiàng)目。3成立保安消防委員會(huì)。4安排各部門(mén)員工接受相關(guān)的特別培訓(xùn)。4確定PA設(shè)備到位時(shí)間，安排供應(yīng)商對(duì)PA員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。5安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。5驗(yàn)收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)行測(cè)試。劣勢(shì)：酒店地理位置不再中心區(qū)，房間開(kāi)始陳舊地毯較臟。劣勢(shì)：附近酒店多競(jìng)爭(zhēng)較大。2．重點(diǎn)展開(kāi)酒店附近建材市場(chǎng)及批發(fā)市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)工作，簽訂住房協(xié)議書(shū)，發(fā)放酒店VTP卡，加大力度宣傳酒店知名度。四：媒體投放及廣告宣傳：1．懷化電視臺(tái)：在重要時(shí)間段進(jìn)行播放，讓?xiě)鸦嗣裰讲┵e大酒店已開(kāi)業(yè)，從而達(dá)到宣傳的目的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1