【正文】 將零件出售給B公司。營(yíng)銷部門估計(jì)各年銷售量均為40000件，B公司可以接受250元/件的價(jià)格。年折舊額=（75050）/5=140（萬(wàn)元）NCF0=750250=1000(萬(wàn)元)NCF14=(4X250760140)(140%)+140=200(萬(wàn)元)NCF5=200+250+50=500(萬(wàn)元)海天公司擬建一套流水生產(chǎn)線，需5年才能建成，預(yù)計(jì)每年末投資454000元。假設(shè)要求的最低報(bào)酬率為10%。求該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。乙方案需投資12000元，采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命為5年，5年后有殘值收入2000元。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與回收期。要求：(1)計(jì)算凈現(xiàn)值；（2）計(jì)算內(nèi)部收益率；(1)凈現(xiàn)值法第19年每年的凈現(xiàn)金流量＝17＋20020＝35(萬(wàn)元)10第10年的凈現(xiàn)金流量=35+20=55（萬(wàn)元）凈現(xiàn)值＝200+(35＋20)＝(萬(wàn)元)由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。(1)照這樣計(jì)算，一億枚5角硬幣排成一排，有多長(zhǎng)？你能列表填一填嗎？XkB.com(2)一億枚5角硬幣排成一排的長(zhǎng)度為多少米？合多少千米？(3)從你家到的路程大約有多遠(yuǎn)？用一億枚5角硬幣排成一排的長(zhǎng)度，大約相當(dāng)于從你家到學(xué)校路程的多少倍？(4)赤道全長(zhǎng)大約40000千米，如果用一億枚5角的硬幣繞地球赤道排，大約可以繞地球赤道多少圈？新|課|標(biāo)|第|一|網(wǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)，一網(wǎng)打盡。填空：年河南省人數(shù)約為961300000000人，那么961300000000讀作（）年河南省人數(shù)約為961300000000人，那么961300000000（）100000000。/篇三：新版蘇教版四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)《一億有多大》同步練_一億有多大同步練_。，照這樣推算，10000000枚一元的硬幣大約重（）千克。A．預(yù)防 B．預(yù)測(cè) C．組織 D．計(jì)劃組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個(gè)基本要素構(gòu)成。主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（C）的重要性。N管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng),是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。N決策是管理的首要職能。A《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學(xué)管理理論》系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（A）。斯密B．查爾斯A復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人C社會(huì)人D古典人法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（C）。科學(xué)管理理論 B．人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C．經(jīng)營(yíng)管理理論 D．權(quán)變理論學(xué)派 判斷正誤并改正梅奧認(rèn)為，人們?cè)诠餐ぷ髦?，由于興趣、感情或歸屬等因素而形成的組織體系，這就構(gòu)成了正式組織。Y權(quán)變管理學(xué)派德主要代表人物是西蒙。N．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。Ａ、要素有用原理Ｂ、同素異構(gòu)原理 Ｃ、能級(jí)匹配、適才適用原理Ｄ、互補(bǔ)增值與協(xié)調(diào)優(yōu)化原理２、以下（D）不屬于內(nèi)部選拔的途徑。A、了解員工培訓(xùn)需求 B、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃C、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與管理 D、培訓(xùn)評(píng)估與反饋二、多項(xiàng)選擇縱觀組織管理的全部歷史，大致經(jīng)歷了（ACD）階段。A、多通道職業(yè)生涯 B、加薪 Ｃ、內(nèi)部輪崗Ｄ、外派委以重任 Ｅ、成立新的事業(yè)部門來(lái)滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望５、牽引機(jī)制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）４、用人應(yīng)量才適用、任人唯全、用當(dāng)其時(shí)。（√）使用結(jié)構(gòu)化面試減少了非結(jié)構(gòu)化面試的不一致和主觀性，增加了面試的可靠性和準(zhǔn)確性。、物流和人流、人流和信息？（B）、理性、高品質(zhì) 、可擴(kuò)展性、可移植性、高收益 、可維護(hù)性，可以分類為（A）。二、判斷題，各下屬單位需用的物品報(bào)計(jì)劃科確認(rèn)后，發(fā)送調(diào)運(yùn)任務(wù)。錯(cuò)，用戶才能實(shí)現(xiàn)真正意義的零庫(kù)存，盡管即時(shí)配送的成本較高，但這是現(xiàn)代化配送的重要發(fā)展方向。對(duì)，貨物儲(chǔ)存有兩種表現(xiàn)形態(tài)：一種是暫存形態(tài)，另一種是儲(chǔ)備（包括保險(xiǎn)儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）形態(tài)。A．資金時(shí)間價(jià)值 B．風(fēng)險(xiǎn)C．機(jī)會(huì)損益 D．彈性現(xiàn)金流是英文CashFlow的直譯，就是在一段時(shí)間內(nèi)的（B）。A．損失 B．浪費(fèi) C．成本 D．費(fèi)用在下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是（B）。（錯(cuò)）現(xiàn)金是一種非收益性資產(chǎn)，持有過(guò)多會(huì)影響企業(yè)投資收益的提高。（錯(cuò)）三、簡(jiǎn)答題企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)既考慮了股東的利益，又充分考慮了其他利益集團(tuán)的利益。從實(shí)踐上看，可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的大小，但具體技術(shù)環(huán)節(jié)上還有許多問(wèn)題需要解決。一般包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部質(zhì)量保證成本。四、計(jì)算題某企業(yè)預(yù)計(jì)全年現(xiàn)金需要總量為40萬(wàn)元，其收支狀況比較穩(wěn)定。年末流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)36000元，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為3。流動(dòng)比率＝36000247。〔（20000＋21600）247。 、準(zhǔn)確、可查閱、可保存、正式、方便快捷等，這屬于以下哪種溝通技能的優(yōu)點(diǎn)？（C） （D）。這指的是危機(jī)溝通的（B）。正確，還需要了解對(duì)方的反應(yīng)，確認(rèn)信息傳遞出去之后的效果，這反映了管理溝通的策略性的特點(diǎn)。對(duì)，是指組織成員私下的交談、傳聞和“小道消息”等。錯(cuò)，但它僅存在于組織變革部分環(huán)節(jié)。 （D）。 ，這是因?yàn)椋ˋ）。 ，那么下面(D)是原因之一。(Y)。（Y），那么這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。（2）利益分配體系是否合理。（3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作產(chǎn)生的滿足感。相反，發(fā)生內(nèi)訌、窩里斗的團(tuán)體，即便欲努力工作的成員也缺乏條件，只會(huì)耗費(fèi)能力和資源，延誤發(fā)展機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分。（2）建立共同愿景。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和贊同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，感覺(jué)他們的要求和意愿在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中有所體現(xiàn)，以提升團(tuán)隊(duì)士氣。有研究認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性越大，團(tuán)隊(duì)成員獲得信息的渠道越暢通，團(tuán)隊(duì)績(jī)效就越容易得以提升。（3）團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。四、案例分析三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇?！氨厥呛蜕胁磺?，所以廟產(chǎn)不修。三人爭(zhēng)執(zhí)不休，最后決定留下來(lái)各盡其能，看看誰(shuí)能最后獲得成功?！奔缀蜕姓f(shuō)?！北蜕姓f(shuō)。團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不僅要分工，還要協(xié)作和監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，彼此各自為政只能是一盤散沙。B 王先生畢業(yè)于上海某醫(yī)科大學(xué),當(dāng)年因?yàn)閷W(xué)業(yè)出眾,作為佼佼者被某知名三級(jí)醫(yī)院錄用,可是他工作沒(méi)多久,就因?yàn)楹涂剖依锏耐孪嗵幉缓?覺(jué)得受他們排擠,能力不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,工作壓力大就毅然辭職了。這說(shuō)明壓力就是動(dòng)力。（）工作要求與較多人進(jìn)行接觸與溝通，容易讓員工產(chǎn)生高壓力。只要組織實(shí)施了公平公正的績(jī)效考評(píng)程序，員工就不會(huì)產(chǎn)生壓力。第一種是內(nèi)部模式，也就是在組織內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專門部門，由人力資源管理、心理咨詢等專業(yè)背景的專職人員從事EAP服務(wù)，可以放在人力資源管理部門、工會(huì)，也可以獨(dú)立于所有部門。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于所有EAP服務(wù)都由專業(yè)人員完成，專業(yè)性強(qiáng)，保密性好，能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部和外部的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換及改變工作環(huán)境等方式。如何有效推動(dòng)組織變革，并能使員工的壓力處于合理范圍，可以通過(guò)從組織變革的三個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行。讓員工清醒認(rèn)識(shí)到過(guò)去的均衡已不能滿足組織發(fā)展需要，將員工注意力轉(zhuǎn)移到變革的必要性上，而不是沉迷于過(guò)去的行為方式，同時(shí)是讓員工減少對(duì)于變革和未來(lái)的恐懼，增加他們的變革信念。讓員工能夠檢驗(yàn)自己和他人對(duì)于變革的態(tài)度和行為，同時(shí)組織要對(duì)員工的變革成果持肯定態(tài)度，讓他們感受到自己的作用，增強(qiáng)對(duì)變革的信心，可以從員工中選擇標(biāo)桿實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。A鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 B縣級(jí)人民政府 C市級(jí)人民政府 D省級(jí)人民政府政府采取危機(jī)應(yīng)對(duì)措施必須有憲法上的授權(quán)，并且政府啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制必須有法律上的明確規(guī)定。Y危機(jī)的爆發(fā)是不可避免的。Y危機(jī)通常遵循一個(gè)特定的生命周期。Y危機(jī)處理過(guò)程中為了減少群眾的恐慌，應(yīng)當(dāng)有選擇的公開(kāi)信息。9=1371…6所以這個(gè)五十位數(shù)除以9余6．3．被3除余2的數(shù)為：5，8，11，14，17，20，23，26，…，其中被5除余1的數(shù)有：11，26，41，56，71，86，101，…，這其中被7除余3的最小自然數(shù)為101．又因?yàn)閇3，5，7]=105，所以所求數(shù)可表示為101+105m，m為自然數(shù)，當(dāng)m=7時(shí)101+1057=836，836即為所求的自然數(shù)．4．因?yàn)?95959247。7=14…2，故再經(jīng)過(guò)100天是星期一，6月1日的100天前的那天是星期