【正文】 具有高成就感的人由于追求成就感往往容易感到工作壓力。（）通過個體的壓力管理可以徹底消除壓力。有關資料顯示，在美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)中，75%以上的企業(yè)都聘請有EAP專業(yè)公司為自己企業(yè)的管理者和員工服務。個體可以通過哪些策略緩解壓力？個體可以從四個方面來進行：第一是針對壓力源造成的問題本身去處理，主要從個人認知方面入手，提高認知性自我管理技能；第二是處理壓力所造成的反應，提高應對性自我管理技能，包括時間管理、情緒管理等；第三是尋找壓力緩解的社會途徑，提高支持性自我管理技能；第四是提高保護性自我管理技能，主要包括靜坐冥想、放松與體育訓練、合理膳食等方面。在第二階段管理的重點即指明改變的方向，實施變革，使員工形成新的態(tài)度和行為，創(chuàng)造一種未來愿景，綜合考慮達成這一目標所需要的步驟。這即告訴我們，政府在危機應對中應當遵循（A）。Y在公共危機管理中，政府是唯一的主體，其他社會組織和成員只能被置于被動的配合與執(zhí)行地位。13=45843，每3個59能被13整除，而1996247。8=124…6，所以1996是在C列．。9=5…5，說明這個五十位數有5個1至9組成，最后五位數是12345，因此要求這個五十位數除以9余幾，只要求12345除以9余幾就可以了．12345247。N危機既包含著危險，也包含著機遇。A突發(fā)性 B不確定性 C社會性 D不可轉化性突發(fā)事件最基層的行政責任主體是（B）。在第一階段，組織壓力管理的重點即創(chuàng)造變革的動力。工作再設計的內容涉及員工工作的各個方面，包括工作任務、工作職責、工作關系、工作環(huán)境等。第二種模式是外部模式，即聘請外部專業(yè)的EAP機構向員工提供幫助，組織與專業(yè)的EAP公司簽訂合同，并有專人負責與EAP公司聯系和協調。當一個人已經適應了一個環(huán)境時，就不會產生壓力。（√）當你被一頭獅子追趕時，你可能比劉翔跑得還快。既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦?！岸家驗槲叶Y佛念經，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。團隊成員的團隊功效感越高，其團隊績效也就越高。（3）提升團隊士氣。建設團隊文化的關鍵就是在團隊形成與發(fā)展的過程中提煉團隊的價值觀、團隊使命和團隊愿景，并以此為基礎逐漸形成相對固定的團隊氛圍。只有在公平、合理、同工同酬、論功行賞的情形下人們的積極性才會提升，士氣才會高昂。(Y)，去執(zhí)行更重要的任務。 ，下面(D)不是好處之一。 ，團隊領導者不應該具備的能力是(D)。事實上，非語言信息往往能夠更有力地傳達信息。 ，應努力避免信息不對稱的情況，在對內、對外兩個層面上，保持信息管道的雙向暢通。平均應收賬款余額＝156000247。答：最佳現金持有量=(2*400000*800/)1/2 =80000（元）最低現金管理總成本=(2*400000*800*)1/2 =8000（元）證券變現次數＝400000/80000＝5（次）變現間隔時間=360/5=72（天）某公司2008年年初應收賬款余額為20000元，存貨余額為14000元。質量成本是指企業(yè)將產品質量保持在規(guī)定的標準上而需支出的費用，以及因未達到規(guī)定的質量標準而發(fā)生的損失兩者之和。（對）利潤表上反映的是時點數，資產負債表上反映的是時期數。A．生產過程 B．設計過程 C．整個壽命周期 D．銷售過程（B）就是那些在客戶看來沒有價值的活動。對，配送運輸是較短距離、較小規(guī)模、頻度較高的運輸形式，它是面向用戶的“末端運輸”、“支線運輸”、“二次運輸”，一般使用汽車作為運輸工具。A儲管理系統、配送管理系統、運輸管理系統 、銷售管理系統和庫存管理系統、銷售管理系統、運輸管理系統 、配送管理系統、庫存管理系統（D）功能要素。（√）在制定考評辦法時，要從多個方面、多個角度去考慮，要看到績效的動態(tài)特點和長遠影響，不能以過去評價現在和未來，更不能主觀臆斷。A、薪酬體系設計 B、C、分權預授權系統 D、升遷異動制度 E、招聘與甄選制度職務留人的途徑包括（ＡＣＤＥ）。N 第三章思考題一、單項選擇根據（B），在人力資源管理過程中，應該針對工作性質不同的組織目標的要求，將不同能力要素以適宜的方式組合起來，發(fā)揮協作疊加的功能與優(yōu)勢。N“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。.A企業(yè)戰(zhàn)略轉換B．企業(yè)技術創(chuàng)新C企業(yè)流程再造D．企業(yè)管理創(chuàng)新古典管理理論認為人是（B）。Y 練習題 選擇題：法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（B）。N現代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經營，而經營的核心是計劃?！笔菑娬{（D）的重要性。A.＞B.＜C.＝一種練_本10本約厚3厘米，一億本這種練_本疊在一起的高度比喜馬拉雅山（高約8848米）（）。46357－3209(10372－6646)138(如下圖)，量一量一共長多少厘米。每年年初投資2000萬元，第四年初開始投產，投產時需墊支500萬元營運資金，項目壽命期為5年，5年中會使企業(yè)每年增加營業(yè)收入3600萬元，每年增加付現成本1200萬元，假設該企業(yè)的所得稅率為30%，資本成本率為10%，固定資產無殘值。該設備投產后，每年可新增銷售收入300000元，采用直線法折舊，除折舊外，該設備使用的前5年每年總成本費用232000元，后5年每年總成本費用180000元，所得稅率為35%。估計項目每年現金凈流量。第二篇：《財務管理》資本預算練習題及答案《財務管理》資本預算習題及參考答案A公司是一個家鋼鐵企業(yè)，擬進入前景良好的汽車制造業(yè)。當然，如果他又能貌壓群英，才出于眾，他便是一個難得的偉人。毛澤東轉戰(zhàn)陜北，拄一根柳木棍子，在胡宗南大軍的鼻子底下來去的那種【甲】；周恩來日理萬機，面對內擠外壓卻無私無怨的那種【乙】；彭德懷在廬山一人獨諫萬言，拍案力爭的那種【丙】，都遠遠超出他們所為之事的意義，而特別爆發(fā)出一種人格的沖擊波和輻射力。②當我們歌頌英雄，贊嘆那些開國元勛的驚人業(yè)績時，我們常常是被他們的人格魅力所感染。然而，只有當一個人在人格上達到一定的高度時，他才會是一個高尚的人。然后進一步闡明具有光芒四射人格的人物是前進、創(chuàng)新和犧牲精神的代表，而歷史正在這種精神鼓舞下書寫而成的，以此論證了這些人能夠成就事業(yè)青史留名的原因。假設所得稅率為40%。該款用于購入一套設備，該設備可使用10年，預計殘值20000元。要求：（1）計算兩個方案的現金流量（2）計算兩個方案的回收期（3）計算兩個方案的平均報酬率甲方案：年折舊額=10000/5=2000元NCF0=10000元NCF15=(600020002000)(140%)+2000=3200元投資回收期=10000/3200=投資報酬率=3200/10000=32% 乙方案：年折舊額=（120002000）/5=2000元NCF0=15000元NCF1=(800030002000)(140%)+2000=3800元NCF2=(800034002000)(140%)+2000=3560元 NCF3=(800038002000)(140%)+2000=3320元 NCF4=(800042002000)(140%)+2000=3080元NCF5=(800046002000)(140%)+2000+2000+3000=7840元投資回收期=4+1240/7840=投資報酬率=[（3800+3560+3320+3080+7840）/5]/15000=% ，投資期為3年。年河南省人數約為961300000000人，那么961300000000（）100000000。A．管理具有時效性 B．管理具有科學性C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性“凡事預則立，不預則廢。N從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織及其各種資源。N管理者的基本技能包括概念技能、人際技能和技術技能。李嘉圖 1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（C）。N法約爾提出的管理五項職能或要素是計劃、組織、決策、協調和控制。N企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經濟效益。A、競聘上崗 B、末位淘汰制度C、輪崗制度 D、內部創(chuàng)業(yè)制度 E、人員分流制度激勵機制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來實現。（）我國人力資源數量龐大，人才市場供應充足，因此對大多數組織而言，無需進行人才梯隊建設。、EDI軟件及硬件和通信網絡 、互聯網、條碼技術 、條碼技術