【正文】 9=1371…6所以這個(gè)五十位數(shù)除以9余6．3．被3除余2的數(shù)為：5，8，11，14，17，20，23，26，…，其中被5除余1的數(shù)有：11，26，41，56，71，86，101，…，這其中被7除余3的最小自然數(shù)為101．又因?yàn)閇3，5，7]=105，所以所求數(shù)可表示為101+105m，m為自然數(shù)，當(dāng)m=7時(shí)101+1057=836，836即為所求的自然數(shù)．4．因?yàn)?95959247。A鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 B縣級(jí)人民政府 C市級(jí)人民政府 D省級(jí)人民政府政府采取危機(jī)應(yīng)對(duì)措施必須有憲法上的授權(quán)，并且政府啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制必須有法律上的明確規(guī)定。包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換及改變工作環(huán)境等方式。只要組織實(shí)施了公平公正的績(jī)效考評(píng)程序，員工就不會(huì)產(chǎn)生壓力。團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不僅要分工，還要協(xié)作和監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，彼此各自為政只能是一盤散沙。“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和贊同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，感覺他們的要求和意愿在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中有所體現(xiàn)，以提升團(tuán)隊(duì)士氣。（3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作產(chǎn)生的滿足感。 ，那么下面(D)是原因之一。對(duì)，是指組織成員私下的交談、傳聞和“小道消息”等。〔（20000＋21600）247。一般包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部質(zhì)量保證成本。A．損失 B．浪費(fèi) C．成本 D．費(fèi)用在下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是（B）。二、判斷題，各下屬單位需用的物品報(bào)計(jì)劃科確認(rèn)后，發(fā)送調(diào)運(yùn)任務(wù)。A、多通道職業(yè)生涯 B、加薪 Ｃ、內(nèi)部輪崗Ｄ、外派委以重任 Ｅ、成立新的事業(yè)部門來(lái)滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望５、牽引機(jī)制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)的。Y權(quán)變管理學(xué)派德主要代表人物是西蒙。A《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學(xué)管理理論》系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開放的（A）。A．預(yù)防 B．預(yù)測(cè) C．組織 D．計(jì)劃組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個(gè)基本要素構(gòu)成。(1)照這樣計(jì)算，一億枚5角硬幣排成一排，有多長(zhǎng)？你能列表填一填嗎？XkB.com(2)一億枚5角硬幣排成一排的長(zhǎng)度為多少米？合多少千米？(3)從你家到的路程大約有多遠(yuǎn)？用一億枚5角硬幣排成一排的長(zhǎng)度，大約相當(dāng)于從你家到學(xué)校路程的多少倍？(4)赤道全長(zhǎng)大約40000千米，如果用一億枚5角的硬幣繞地球赤道排，大約可以繞地球赤道多少圈？新|課|標(biāo)|第|一|網(wǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)，一網(wǎng)打盡。求該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值?，F(xiàn)找到一個(gè)投資項(xiàng)目，是利用B公司的技術(shù)生產(chǎn)汽車零件，并將零件出售給B公司。隨著時(shí)間的推移，這種人格魅力比他們顯赫的業(yè)績(jī)更加受到人們的推崇。④不可否認(rèn)，當(dāng)一個(gè)人只靠貌美出眾時(shí)，他（她）可能成為一個(gè)名人；當(dāng)一個(gè)人業(yè)有所成時(shí)，他可能是一位功臣。生產(chǎn)部門估計(jì)需要250萬(wàn)元的凈營(yíng)運(yùn)資本投資。5年中每年的銷售收入為8000元，付現(xiàn)成本第一年為3000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年增加修理費(fèi)400元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3000元，假設(shè)所得稅率為40%。A.＞B.＜C.＝一種練_本10本約厚3厘米，一億本這種練_本疊在一起的高度比喜馬拉雅山（高約8848米）（）。A計(jì)劃 B領(lǐng)導(dǎo)C協(xié)調(diào)D指揮管理學(xué)研究的主要是（D） 判斷正誤組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。巴比奇 C．泰羅D．大衛(wèi)比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（）組織在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，流行什么就培訓(xùn)什么。對(duì)，在買方市場(chǎng)下，企業(yè)成品銷售需要有較大庫(kù)存支持，其配送中心需要具備較弱的儲(chǔ)存功能。（對(duì)）現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流管理的重要手段，所有企業(yè)都可以采用一種預(yù)測(cè)方法。每次有價(jià)證券（年利率10%）變現(xiàn)固定費(fèi)用為800元。 ，則更適合采用（B）。錯(cuò)，也有群體和組織。(Y)，不要針對(duì)個(gè)人，只有這樣，才能有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間融洽的氣氛。（2）團(tuán)隊(duì)成員的心理因素和性格特征。于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。王先生的壓力來(lái)源于（）。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：針對(duì)性強(qiáng)，適應(yīng)性好，能全面了解員工的狀況，并提供及時(shí)的服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，組織的變革會(huì)經(jīng)歷解凍現(xiàn)、移動(dòng)到新狀態(tài)、重新凍結(jié)新變革使之持久這三個(gè)環(huán)節(jié)（見圖95）。N危機(jī)管理者的直接任務(wù)是收集、分析和傳播信息。這里要注意，求再經(jīng)過(guò)多少天是星期幾的問(wèn)題，是將原有的星期幾向后數(shù)，余幾數(shù)幾天，得到相應(yīng)的星期幾；求多少天前的那天是星期幾的問(wèn)題恰好相反，將原有的星期幾向前數(shù)，余幾數(shù)幾天，得到相應(yīng)的星期幾．6．因?yàn)檫@個(gè)整數(shù)除437，365，311所得的余數(shù)相同，所以所求數(shù)設(shè)為a，則a｜（437365），a｜（365311），即a是72，54的公約數(shù)．又因?yàn)椋?2，54）=18=233，所以18的公約數(shù)為18，因?yàn)閍≠1，故所求的整數(shù)為2，3，6，9，18．7．每?jī)膳殴?個(gè)數(shù)為一個(gè)循環(huán)周期．凡被8除余1或7的數(shù)在B列，被8除余2或6的數(shù)在C列，被8除余3或5的數(shù)在D列，被8除余4在E列，被8整除的數(shù)在A列．1996是第1996247。N危機(jī)管理中統(tǒng)一的指揮體制可以節(jié)約管理成本。第三階段的重點(diǎn)是把組織穩(wěn)定在一個(gè)新的均衡狀態(tài)，保證新的工作方式不會(huì)輕易改變。這種模式是將內(nèi)部與外部模式聯(lián)合起來(lái)，部分職責(zé)由內(nèi)部EAP人員完成，其它職責(zé)由簽約外部EAP專業(yè)人士完成。（）運(yùn)用重要—緊急事件區(qū)分表法時(shí)，應(yīng)將主要精力用于表格Ⅳ中的事件?！岸家?yàn)槲覄袷辣甲撸韵憧捅姸?。除以上因素外，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況、顧客滿意度、工作完成的質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的建立及維持情況等也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有多高，決定了團(tuán)隊(duì)最終能走多遠(yuǎn)。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同、擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，他們會(huì)覺得自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，士氣就會(huì)高漲。 ，很可能是因?yàn)椋–）。錯(cuò)。答：（1）年末流動(dòng)負(fù)債余額＝流動(dòng)資產(chǎn)247。這種觀點(diǎn)的缺陷是：企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，最大的問(wèn)題就是其計(jì)量問(wèn)題。（C）A．籌資活動(dòng) B．投資活動(dòng)C．管理活動(dòng) D．分配活動(dòng)企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)確立（A）觀念，重視利息的作用?！叭鳌笔侵福ˋ）。A、工作樣本技術(shù) B、測(cè)試C、評(píng)價(jià)中心技術(shù) D、求職者背景調(diào)查任務(wù)分析、績(jī)效分析是培訓(xùn)流程中（A）階段使用的主要方法。A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在（D）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速成為影響巨大的理論流派。Y管理的一般職能來(lái)源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。上海東方明珠電視塔高468米，一億枚硬幣疊放在一起，約有多少個(gè)上海東方明珠電視塔那么高？，照這樣的速度數(shù)一億本練_本大約要用（）年。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本率為10％。試分別用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)。答：參考答案：1．在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過(guò)程中，美貌和才能固然重要，但完美的人格才是更重要的。第一篇：《一般說(shuō)來(lái)人有三項(xiàng)資本》練習(xí)題及答案一般說(shuō)來(lái)人有三項(xiàng)資本①一般說(shuō)來(lái)人有三項(xiàng)資本，或曰三種魅力：一是外貌，這主要來(lái)自于先天；二是知識(shí)技能，這要靠后天的學(xué)習(xí)；三是人格，這是一種獨(dú)立于貌和能之外關(guān)于思想和世界觀的修煉?！炯住刻帒?yīng)填（從容敏銳）【乙】處應(yīng)填（大方大度）【丙】處應(yīng)填（骨氣氣勢(shì)）3．請(qǐng)你簡(jiǎn)要分析第③段的論證過(guò)程。投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲得稅后利潤(rùn)180000元。5=1200（萬(wàn)）NCF47=（360012001200）（130%）+1200=2040（萬(wàn)元）NCF8=2040+500=2540（萬(wàn)元）不包括建設(shè)期的投資回收期=6500/2040=包括建設(shè)期的投資回收期=+3=NPV=[2040（P/A，10%，5）(P/F，10%，3)+500(P/F，10%，8)][2000+2000（P/A，10%，2）+500(P/F，10%，3)]=（2040+500）（2000+2000+500）=(萬(wàn)元)．需投資200萬(wàn)元，該設(shè)備可用10年，使用期滿有殘值20萬(wàn)元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加稅后凈利17萬(wàn)元。一億枚一元硬幣疊放在一起厚約多少米？請(qǐng)?zhí)钕卤怼愈是高層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長(zhǎng)，綜合性愈強(qiáng)。A制定科學(xué)的作業(yè)方法B提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C提高工人的勞動(dòng)積極性“管理的十四項(xiàng)原則”是由（B）提出來(lái)的。A、廣告招聘 B、獵頭公司C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、校園招聘（C）是通過(guò)把候選人置于相對(duì)隔離的一系列模擬工作情景中，以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的方式，并采用多種測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，