【正文】 2）+500(P/F，10%，3)]=（2040+500）（2000+2000+500）=(萬元)．需投資200萬元，該設(shè)備可用10年，使用期滿有殘值20萬元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加稅后凈利17萬元。要求：（1）計(jì)算兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量（2）計(jì)算兩個(gè)方案的回收期（3）計(jì)算兩個(gè)方案的平均報(bào)酬率甲方案：年折舊額=10000/5=2000元NCF0=10000元NCF15=(600020002000)(140%)+2000=3200元投資回收期=10000/3200=投資報(bào)酬率=3200/10000=32% 乙方案：年折舊額=（120002000）/5=2000元NCF0=15000元NCF1=(800030002000)(140%)+2000=3800元NCF2=(800034002000)(140%)+2000=3560元 NCF3=(800038002000)(140%)+2000=3320元 NCF4=(800042002000)(140%)+2000=3080元NCF5=(800046002000)(140%)+2000+2000+3000=7840元投資回收期=4+1240/7840=投資報(bào)酬率=[（3800+3560+3320+3080+7840）/5]/15000=% ，投資期為3年?，F(xiàn)有甲乙兩個(gè)方案可供選擇，甲方案需投資10000元，使用壽命為5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無殘值。該款用于購入一套設(shè)備，該設(shè)備可使用10年，預(yù)計(jì)殘值20000元。投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲得稅后利潤180000元。假設(shè)所得稅率為40%。財(cái)會部門估計(jì)每年的付現(xiàn)成本為760萬元。然后進(jìn)一步闡明具有光芒四射人格的人物是前進(jìn)、創(chuàng)新和犧牲精神的代表，而歷史正在這種精神鼓舞下書寫而成的，以此論證了這些人能夠成就事業(yè)青史留名的原因?！炯住刻帒?yīng)填（從容敏銳）【乙】處應(yīng)填（大方大度）【丙】處應(yīng)填（骨氣氣勢）3．請你簡要分析第③段的論證過程。然而，只有當(dāng)一個(gè)人在人格上達(dá)到一定的高度時(shí)，他才會是一個(gè)高尚的人。岳飛雖被奸臣所逼卻仍精忠報(bào)國的忠誠；司馬遷雖身負(fù)大辱卻為民族修史記事的堅(jiān)韌；荊軻明知赴死卻不違一諾的誠信；布魯諾寧愿被教會處以火刑，也不改捍衛(wèi)科學(xué)真理的無畏；馬克思雖然一生多次被各國資產(chǎn)階級政府驅(qū)逐，但決不放棄對偉大理想追求的執(zhí)著，他們的這種高尚人格正是從事驚天偉業(yè)的基礎(chǔ)。②當(dāng)我們歌頌英雄，贊嘆那些開國元?jiǎng)椎捏@人業(yè)績時(shí)，我們常常是被他們的人格魅力所感染。第一篇：《一般說來人有三項(xiàng)資本》練習(xí)題及答案一般說來人有三項(xiàng)資本①一般說來人有三項(xiàng)資本，或曰三種魅力：一是外貌，這主要來自于先天；二是知識技能，這要靠后天的學(xué)習(xí)；三是人格，這是一種獨(dú)立于貌和能之外關(guān)于思想和世界觀的修煉。毛澤東轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北，拄一根柳木棍子，在胡宗南大軍的鼻子底下來去的那種【甲】；周恩來日理萬機(jī)，面對內(nèi)擠外壓卻無私無怨的那種【乙】；彭德懷在廬山一人獨(dú)諫萬言，拍案力爭的那種【丙】，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們所為之事的意義，而特別爆發(fā)出一種人格的沖擊波和輻射力。一部中國歷史，不，整個(gè)世界歷史，就是這樣在人類前進(jìn)、創(chuàng)新和犧牲精神的鼓舞下書寫而成的。當(dāng)然，如果他又能貌壓群英，才出于眾，他便是一個(gè)難得的偉人。答：參考答案：1．在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程中，美貌和才能固然重要，但完美的人格才是更重要的。第二篇：《財(cái)務(wù)管理》資本預(yù)算練習(xí)題及答案《財(cái)務(wù)管理》資本預(yù)算習(xí)題及參考答案A公司是一個(gè)家鋼鐵企業(yè)，擬進(jìn)入前景良好的汽車制造業(yè)。固定資產(chǎn)折舊采用直線法，折舊年限5年，凈殘值為50萬元。估計(jì)項(xiàng)目每年現(xiàn)金凈流量。試分別用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行方案的評價(jià)。該設(shè)備投產(chǎn)后，每年可新增銷售收入300000元，采用直線法折舊，除折舊外，該設(shè)備使用的前5年每年總成本費(fèi)用232000元，后5年每年總成本費(fèi)用180000元，所得稅率為35%。5年中每年的銷售收入為6000元，每年的付現(xiàn)成本為2000元。每年年初投資2000萬元，第四年初開始投產(chǎn)，投產(chǎn)時(shí)需墊支500萬元營運(yùn)資金，項(xiàng)目壽命期為5年，5年中會使企業(yè)每年增加營業(yè)收入3600萬元，每年增加付現(xiàn)成本1200萬元，假設(shè)該企業(yè)的所得稅率為30%，資本成本率為10%，固定資產(chǎn)無殘值。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本率為10％。46357－3209(10372－6646)138(如下圖)，量一量一共長多少厘米。99－1＝989－2＝9879－3＝98769－4＝______________－______＝______________________－______＝________【數(shù)學(xué)風(fēng)尚街區(qū)】走迷宮黑貓警長正在追捕老鼠，你說它該走哪條路？篇二：【新編】人教版四年級數(shù)學(xué)上冊《一億有多大》新人教版數(shù)學(xué)上冊《一億有多大》試題判斷：100張紙約高1厘米，那么1億張紙摞起來大約有1萬米高。A.＞B.＜C.＝一種練_本10本約厚3厘米，一億本這種練_本疊在一起的高度比喜馬拉雅山（高約8848米）（）。上海東方明珠電視塔高468米，一億枚硬幣疊放在一起，約有多少個(gè)上海東方明珠電視塔那么高？，照這樣的速度數(shù)一億本練_本大約要用（）年。”是強(qiáng)調(diào)（D）的重要性。A．激勵(lì)、約束 B．協(xié)調(diào)、溝通 C．放任、自由 D．理順、調(diào)整某甲是一所綜合大學(xué)中文系的系主任，他是一個(gè)（B） 管理的最終目的是（B）A實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)B有效地組織資源和組織活動(dòng) C最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標(biāo)“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。N現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。Y管理的一般職能來源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。Y 練習(xí)題 選擇題：法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（B）。A．亞當(dāng).A企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C企業(yè)流程再造D．企業(yè)管理創(chuàng)新古典管理理論認(rèn)為人是（B）。A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾管理學(xué)界對行為科學(xué)的研究是在（D）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并迅速成為影響巨大的理論流派。N“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。N韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。N 第三章思考題一、單項(xiàng)選擇根據(jù)（B），在人力資源管理過程中，應(yīng)該針對工作性質(zhì)不同的組織目標(biāo)的要求，將不同能力要素以適宜的方式組合起來，發(fā)揮協(xié)作疊加的功能與優(yōu)勢。A、工作樣本技術(shù) B、測試C、評價(jià)中心技術(shù) D、求職者背景調(diào)查任務(wù)分析、績效分析是培訓(xùn)流程中（A）階段使用的主要方法。A、薪酬體系設(shè)計(jì) B、C、分權(quán)預(yù)授權(quán)系統(tǒng) D、升遷異動(dòng)制度 E、招聘與甄選制度職務(wù)留人的途徑包括（ＡＣＤＥ）。（）３、當(dāng)組織出現(xiàn)職位空缺時(shí)，面向社會招聘是唯一辦法。（√）在制定考評辦法時(shí)，要從多個(gè)方面、多個(gè)角度去考慮，要看到績效的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)和長遠(yuǎn)影響，不能以過去評價(jià)現(xiàn)在和未來，更不能主觀臆斷?！叭鳌笔侵福ˋ）。A儲管理系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng) 、銷售管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng) 、配送管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)（D）功能要素。錯(cuò)，按相同的操作將EDI標(biāo)準(zhǔn)格式文件轉(zhuǎn)化為企業(yè)的貿(mào)易文件。對，配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、頻度較高的運(yùn)輸形式，它是面向用戶的“末端運(yùn)輸”、“支線運(yùn)輸”、“二次運(yùn)輸”，一般使用汽車作為運(yùn)輸工具。（C）A．籌資活動(dòng) B．投資活動(dòng)C．管理活動(dòng) D．分配活動(dòng)企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)確立（A）觀念，重視利息的作用。A．生產(chǎn)過程 B．設(shè)計(jì)過程 C．整個(gè)壽命周期 D．銷售過程（B）就是那些在客戶看來沒有價(jià)值的活動(dòng)。（對）利潤最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。（對）利潤表上反映的是時(shí)點(diǎn)數(shù)，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的是時(shí)期數(shù)。這種觀點(diǎn)的缺陷是：企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，最大的問題就是其計(jì)量問題。質(zhì)量成本是指企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失兩者之和。此外，資產(chǎn)負(fù)債表還可以提供進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基本資料，如將流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較，計(jì)算出流動(dòng)比率；將速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較，計(jì)算出速動(dòng)比率等，可以表明企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力，從而有助于報(bào)表使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。答：最佳現(xiàn)金持有量=(2*400000*800/)1/2 =80000（元）最低現(xiàn)金管理總成本=(2*400000*800*)1/2