【正文】 ，提高士氣，而不是增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。(Y)，不要針對(duì)個(gè)人，只有這樣，才能有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間融洽的氣氛。，團(tuán)隊(duì)成員才能更加投入 ，但是最近他老是悶悶不樂，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。錯(cuò)，也有群體和組織。錯(cuò)，建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍，提高員工的士氣。 ，則更適合采用（B）。＝18000（元）（2）年末速動(dòng)資產(chǎn)余額＝流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率＝18000＝21600（元）年末存貨余額＝流動(dòng)資產(chǎn)－速動(dòng)資產(chǎn)＝36000－21600＝14400（元）（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本＝平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率＝（14000＋14400）247。每次有價(jià)證券（年利率10%）變現(xiàn)固定費(fèi)用為800元。談?wù)勝|(zhì)量成本及其管理的內(nèi)涵。（對(duì)）現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流管理的重要手段，所有企業(yè)都可以采用一種預(yù)測(cè)方法。A．現(xiàn)金總收入 B．現(xiàn)金凈流入 C．現(xiàn)金總支出 D．凈利潤(rùn)（D）可以縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)。對(duì)，在買方市場(chǎng)下，企業(yè)成品銷售需要有較大庫(kù)存支持，其配送中心需要具備較弱的儲(chǔ)存功能。、區(qū)域配送中心、流通型配送中心7.（C）不屬于倉(cāng)庫(kù)的功能？ （A）。（）組織在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，流行什么就培訓(xùn)什么。A、經(jīng)驗(yàn)管理 B、民主管理 C、科學(xué)管理D、文化管理 E、獨(dú)裁管理組織的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為（ABCDE）。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。N泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。巴比奇 C．泰羅D．大衛(wèi)N管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。A計(jì)劃 B領(lǐng)導(dǎo)C協(xié)調(diào)D指揮管理學(xué)研究的主要是（D） 判斷正誤組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系?！丁返谒钠壕毩?xí)題及答案練習(xí)題 選擇題下列對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，說法不正確是（A）。A.＞B.＜C.＝一種練_本10本約厚3厘米，一億本這種練_本疊在一起的高度比喜馬拉雅山（高約8848米）（）。(2)內(nèi)部收益率法假設(shè)i=12% 凈現(xiàn)值=200+(35＋20)＝(萬元)假設(shè)i=14% 凈現(xiàn)值=200+(35＋20)＝(萬元)用插值法算得內(nèi)部收益率IRR＝％第三篇：一億有多大練習(xí)題及答案一億有多大練習(xí)題及答案篇一：一億有多大練_題及答案一億有多大不夯實(shí)基礎(chǔ)，難建成高樓。5年中每年的銷售收入為8000元，付現(xiàn)成本第一年為3000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年增加修理費(fèi)400元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3000元，假設(shè)所得稅率為40%。年折舊額=454000X5/10=227000元NCF15 =454000元NCF615 =180000+227000=407000元NPV=407000（P/A,10%,10）(P/F,10%,5)454000(P/A,10%,5)==PI=NPV=407000（P/A,8%,10）(P/F,8%,5)454000(P/A,8%,5)== NPV=407000（P/A,9%,10）(P/F,9%,5)454000(P/A,9%,5)==IRR=8%+[(+)]X1%=% ∵NPV，年利率為10%，期限為5年，5年內(nèi)每年付息一次，到期一次還本。生產(chǎn)部門估計(jì)需要250萬元的凈營(yíng)運(yùn)資本投資。接著，列舉中外名人的事例來印證這一點(diǎn)。④不可否認(rèn)，當(dāng)一個(gè)人只靠貌美出眾時(shí)，他（她）可能成為一個(gè)名人；當(dāng)一個(gè)人業(yè)有所成時(shí)，他可能是一位功臣。可見，在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程中，美貌和才能固然重要，但完美的人格才是更重要的。隨著時(shí)間的推移，這種人格魅力比他們顯赫的業(yè)績(jī)更加受到人們的推崇。但無論怎樣，最基本的還是要先從修煉人格做起，只要躬行實(shí)踐，日積月累，人人都可以通過思想和世界觀的修煉，成為一個(gè)在德行上合格的人?，F(xiàn)找到一個(gè)投資項(xiàng)目，是利用B公司的技術(shù)生產(chǎn)汽車零件，并將零件出售給B公司。年折舊額=（75050）/5=140（萬元）NCF0=750250=1000(萬元)NCF14=(4X250760140)(140%)+140=200(萬元)NCF5=200+250+50=500(萬元)海天公司擬建一套流水生產(chǎn)線，需5年才能建成，預(yù)計(jì)每年末投資454000元。求該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與回收期。(1)照這樣計(jì)算，一億枚5角硬幣排成一排，有多長(zhǎng)？你能列表填一填嗎？XkB.com(2)一億枚5角硬幣排成一排的長(zhǎng)度為多少米？合多少千米？(3)從你家到的路程大約有多遠(yuǎn)？用一億枚5角硬幣排成一排的長(zhǎng)度，大約相當(dāng)于從你家到學(xué)校路程的多少倍？(4)赤道全長(zhǎng)大約40000千米，如果用一億枚5角的硬幣繞地球赤道排，大約可以繞地球赤道多少圈？新|課|標(biāo)|第|一|網(wǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)，一網(wǎng)打盡。/篇三：新版蘇教版四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)《一億有多大》同步練_一億有多大同步練_。A．預(yù)防 B．預(yù)測(cè) C．組織 D．計(jì)劃組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個(gè)基本要素構(gòu)成。N管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng),是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過程。A《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學(xué)管理理論》系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（A）。A復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人C社會(huì)人D古典人法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（C）。Y權(quán)變管理學(xué)派德主要代表人物是西蒙。Ａ、要素有用原理Ｂ、同素異構(gòu)原理 Ｃ、能級(jí)匹配、適才適用原理Ｄ、互補(bǔ)增值與協(xié)調(diào)優(yōu)化原理２、以下（D）不屬于內(nèi)部選拔的途徑。A、多通道職業(yè)生涯 B、加薪 Ｃ、內(nèi)部輪崗Ｄ、外派委以重任 Ｅ、成立新的事業(yè)部門來滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望５、牽引機(jī)制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)的。（√）使用結(jié)構(gòu)化面試減少了非結(jié)構(gòu)化面試的不一致和主觀性，增加了面試的可靠性和準(zhǔn)確性。二、判斷題，各下屬單位需用的物品報(bào)計(jì)劃科確認(rèn)后，發(fā)送調(diào)運(yùn)任務(wù)。對(duì)，貨物儲(chǔ)存有兩種表現(xiàn)形態(tài)：一種是暫存形態(tài)，另一種是儲(chǔ)備（包括保險(xiǎn)儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）形態(tài)。A．損失 B．浪費(fèi) C．成本 D．費(fèi)用在下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是（B）。（錯(cuò)）三、簡(jiǎn)答題企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)既考慮了股東的利益，又充分考慮了其他利益集團(tuán)的利益。一般包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部質(zhì)量保證成本。年末流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)36000元，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為3?！玻?0000＋21600）247。這指的是危機(jī)溝通的（B）。對(duì)，是指組織成員私下的交談、傳聞和“小道消息”等。 （D）。 ，那么下面(D)是原因之一。（Y），那么這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。（3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作產(chǎn)生的滿足感。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和贊同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，感覺他們的要求和意愿在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中有所體現(xiàn)，以提升團(tuán)隊(duì)士氣。（3）團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?！氨厥呛蜕胁磺冢詮R產(chǎn)不修?！奔缀蜕姓f。團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不僅要分工，還要協(xié)作和監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，彼此各自為政只能是一盤散沙。這說明壓力就是動(dòng)力。只要組織實(shí)施了公平公正的績(jī)效考評(píng)程序，員工就不會(huì)產(chǎn)生壓力。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于所有EAP服務(wù)都由專業(yè)人員完成，專業(yè)性強(qiáng)，保密性好，能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中。包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換及改變工作環(huán)境等方式。讓員工清醒認(rèn)識(shí)到過去的均衡已不能滿足組織發(fā)展需要，將員工注意力轉(zhuǎn)移到變革的必要性上，而不是沉迷于過去的行為方式，同時(shí)是讓員工減少對(duì)于變革和未來的恐懼，增加他們的變革信念。A鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 B縣級(jí)人民政府 C市級(jí)人民政府 D省級(jí)人民政府政府采取危機(jī)應(yīng)對(duì)措施必須有憲法上的授權(quán)，并且政府啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制必須有法律上的明確規(guī)定。Y危機(jī)通常遵循一個(gè)特定的生命周期。9=1371…6所以這個(gè)五十位數(shù)除以9余6．3．被3除余2的數(shù)為：5，8，11，14，17，20，23，26，…，其中被5除余1的數(shù)有：11，26，41，56，71，86，101，…，這其中被7除余3的最小自然數(shù)為101．又因?yàn)閇3，5，7]=105，所以所求數(shù)可表示為101+105m，m為自然數(shù)，當(dāng)m=7時(shí)101+1057=836，836即為所求的自然數(shù)．4．因?yàn)?9595924