【正文】 ；二是知識技能，這要靠后天的學習；三是人格，這是一種獨立于貌和能之外關于思想和世界觀的修煉。一部中國歷史，不，整個世界歷史，就是這樣在人類前進、創(chuàng)新和犧牲精神的鼓舞下書寫而成的。答：參考答案：1．在實現(xiàn)人生價值的過程中，美貌和才能固然重要，但完美的人格才是更重要的。固定資產(chǎn)折舊采用直線法，折舊年限5年，凈殘值為50萬元。試分別用凈現(xiàn)值、內部收益率和現(xiàn)值指數(shù)法進行方案的評價。5年中每年的銷售收入為6000元，每年的付現(xiàn)成本為2000元。該設備按直線法計提折舊，資金成本率為10％。99－1＝989－2＝9879－3＝98769－4＝______________－______＝______________________－______＝________【數(shù)學風尚街區(qū)】走迷宮黑貓警長正在追捕老鼠，你說它該走哪條路？篇二：【新編】人教版四年級數(shù)學上冊《一億有多大》新人教版數(shù)學上冊《一億有多大》試題判斷：100張紙約高1厘米，那么1億張紙摞起來大約有1萬米高。上海東方明珠電視塔高468米，一億枚硬幣疊放在一起，約有多少個上海東方明珠電視塔那么高？，照這樣的速度數(shù)一億本練_本大約要用（）年。A．激勵、約束 B．協(xié)調、溝通 C．放任、自由 D．理順、調整某甲是一所綜合大學中文系的系主任，他是一個（B） 管理的最終目的是（B）A實現(xiàn)人與人之間關系的協(xié)調B有效地組織資源和組織活動 C最少的投入獲得最大的產(chǎn)出D制定組織目標“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。Y管理的一般職能來源于管理的科學性性質，內容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。A．亞當A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾管理學界對行為科學的研究是在（D）的基礎上發(fā)展起來的，并迅速成為影響巨大的理論流派。N韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。A、工作樣本技術 B、測試C、評價中心技術 D、求職者背景調查任務分析、績效分析是培訓流程中（A）階段使用的主要方法。（）３、當組織出現(xiàn)職位空缺時，面向社會招聘是唯一辦法?！叭鳌笔侵福ˋ）。錯，按相同的操作將EDI標準格式文件轉化為企業(yè)的貿易文件。（C）A．籌資活動 B．投資活動C．管理活動 D．分配活動企業(yè)理財人員應確立（A）觀念，重視利息的作用。（對）利潤最大化目標科學地考慮了風險與報酬的聯(lián)系。這種觀點的缺陷是：企業(yè)價值最大化這一目標，最大的問題就是其計量問題。此外，資產(chǎn)負債表還可以提供進行財務分析的基本資料，如將流動資產(chǎn)與流動負債進行比較，計算出流動比率；將速動資產(chǎn)與流動負債進行比較，計算出速動比率等，可以表明企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力和資金周轉能力，從而有助于報表使用者做出經(jīng)濟決策。答：（1）年末流動負債余額＝流動資產(chǎn)247。 （C）。錯。錯，但受眾有最終決定權的狀況。 ，很可能是因為（C）。(N)，如果沒有信任，團隊成員之間的交流和合作就不可能。如果團隊成員贊同、擁護團隊目標，他們會覺得自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，士氣就會高漲。團隊內人際關系和諧，團隊成員之間互相贊許、認同、信任、體諒，通力合作，這時凝聚力就會很強，很少出現(xiàn)沖突，就會提高士氣。領導人的素質有多高，決定了團隊最終能走多遠。團隊結構包括團隊規(guī)模、團隊成員異質性、團隊成員間的熟悉度等方面。除以上因素外，團隊目標完成情況、顧客滿意度、工作完成的質量、團隊人際關系的建立及維持情況等也會影響團隊績效?！北蜕姓f?！岸家驗槲覄袷辣甲撸韵憧捅姸唷Ｒ?、單選題：目前所發(fā)生的刺激引起的壓力稱為（）B 以下關于壓力的說法，哪一個是錯誤的？（）D 個體感受與評估刺激時不會受到下列哪個因素的影響？（）D ABCD法中C代表（）？B 提供財務與服務的支持，即通過直接提供解決問題的工具，或者提供個體得以放松或娛樂的時間來幫助減輕壓力反應，這屬于哪種類型的社會支持？（）C 組織壓力管理要遵循的原則不包括（）？D 當員工因為工作內容單調而產(chǎn)生厭煩感時，組織可以通過（）緩解。（）運用重要—緊急事件區(qū)分表法時，應將主要精力用于表格Ⅳ中的事件。在實施EAP中，有四種模式可供選擇。這種模式是將內部與外部模式聯(lián)合起來，部分職責由內部EAP人員完成，其它職責由簽約外部EAP專業(yè)人士完成。所以要想順利推行變革，同時又減輕員工的憂慮感，需要采取積極的措施。第三階段的重點是把組織穩(wěn)定在一個新的均衡狀態(tài)，保證新的工作方式不會輕易改變。A危機決策往往是在條件充分的情景下做出的B危機決策往往是在信息不對稱的情景下做出的C危機決策往往是在時間不充裕的情景下做出的D危機決策往往是在后果不確定的情景下做出的（二）、判斷題危機爆發(fā)時間的不確定性、狀態(tài)的不確定性、影響的不確定性和危機回應的不確定性等。N危機管理中統(tǒng)一的指揮體制可以節(jié)約管理成本。13=4…7，故已知數(shù)除以13余7．5．因為一個星期有7天，所以每7天為一個循環(huán)周期，而100247。這里要注意，求再經(jīng)過多少天是星期幾的問題，是將原有的星期幾向后數(shù)，余幾數(shù)幾天，得到相應的星期幾；求多少天前的那天是星期幾的問題恰好相反，將原有的星期幾向前數(shù)，余幾數(shù)幾天，得到相應的星期幾．6．因為這個整數(shù)除437，365，311所得的余數(shù)相同，所以所求數(shù)設為a，則a｜（437365），a｜（365311），即a是72，54的公約數(shù)．又因為（72，54）=18=233，所以18的公約數(shù)為18，因為a≠1，故所求的整數(shù)為2，3，6，9，18．7．每兩排共8個數(shù)為一個循環(huán)周期．凡被8除余1或7的數(shù)在B列，被8除余2或6的數(shù)在C列，被8除余3或5的數(shù)在D列，被8除余4在E列，被8整除的數(shù)在A列．1996是第1996247。N第五篇：有余數(shù)的除法練習題1．甲、乙、丙三人分撲克牌，先給甲3張，再給乙2張，最后給丙2張，然后再按甲3張，乙2張，丙2張的順序一直往下發(fā)牌．問最后一張（第54張）牌發(fā)給了誰？2．用1至9這九個數(shù)字連續(xù)不斷地排列成一個五十位數(shù)：***7891……，這個五十位數(shù)除以9余幾？3．求一個在800～900的自然數(shù)，使之被3除余2，被5除余1，被7除余3．5．已知1996年6月1日是星期六，再經(jīng)過100天是星期幾？6月1日的100天前的那天是星期幾？6．有一個大于1的整數(shù)，除437，365，311所得的余數(shù)相同，求這個數(shù)．7．將自然數(shù)的所有偶數(shù)按圖18—2的規(guī)律排成A、B、C、D、E五列，問1996出現(xiàn)在哪一列打頭的字母下？A B C D E4 6 8 14 12 10 20 22 2430 28 26… ……圖18—2 答案僅供參考：1．因為發(fā)牌的順序是甲3張，乙2張，丙2張，所以每3+2+2=7為一個循環(huán)周期，54247。N危機管理者的直接任務是收集、分析和傳播信息。（一）、單項選擇題關于危機，下列表述錯誤的是（A）A危機是從企業(yè)的角度來定義的 B危機在爆發(fā)之前征兆通常不明顯C危機大多是在很短的時間爆發(fā)的 D危機的成因往往很復雜那些直接或間接受到危機影響，并遭受實際損失的人是（B）A公眾 B危機受害者 C危機處理者 D危機客體危機預警的核心就是要建立一個完善有效的（A）A危機預警信息系統(tǒng) B信息發(fā)布系統(tǒng) C信息監(jiān)測系統(tǒng) D信息控制系統(tǒng)危機事件突發(fā)期的管理叫做（B）A危機預防 B危機預警 C危機控制 D危機恢復危機事件持續(xù)期的管理叫做（C）A危機預防 B危機預警 C危機控制 D危機恢復管理者應當在危機的（D）承擔危機各個階段的決策、領導和控制職責。一般來說，組織的變革會經(jīng)歷解凍現(xiàn)、移動到新狀態(tài)、重新凍結新變革使之持久這三個環(huán)節(jié)（見圖95）。第四種模式是聯(lián)合模式，即若干組織聯(lián)合成立一個專門的EAP服務機構，由專職人員為這些組織的員工提供專業(yè)的服務，這種模式優(yōu)點是可以最大限度地節(jié)省經(jīng)費。這種模式的優(yōu)點是：針對性強，適應性好，能全面了解員工的狀況，并提供及時的服務。（√）當因為組織變革給員工在安全感方面造成壓力，組織應該放棄變革。王先生的壓力來源于（）。三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經(jīng)?！斑@所寺院為什么荒廢了？”不知是誰提出的問題。（2）團隊成員的心理因素和性格特征。團隊愿景從管理哲學角度來講就是解決團隊是什么，要成為什么的基本問題，是團隊中大家共同愿望的景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。組織的利益分配體系應合理，以鼓勵員工共同合作