【正文】 ，物流信息系統(tǒng)可分為（B）。錯，減少社會范圍內(nèi)的迂回運輸、交叉運輸、重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象，創(chuàng)造更多的物流經(jīng)濟(jì)效益。A．延長應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B．延長營業(yè)周期C．延長存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D．延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天企業(yè)實行全過程成本管理，意味著成本管理的范圍涵蓋了產(chǎn)品的（C）。（錯）成本定額管理的關(guān)鍵，首先在于制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。答：質(zhì)量成本概念是TQM的倡導(dǎo)者、質(zhì)量管理大師費根堡姆提出的。計算最佳現(xiàn)金持有量、最低現(xiàn)金管理成本，并確定證券的變現(xiàn)次數(shù)和時間。23＝42600（元）（4）年末應(yīng)收賬款＝年末速動資產(chǎn)余額＝21600（元）（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額247。 （A）。對，人們往往重視語言溝通，而忽視非語言溝通的重要意義。對 第八章 團(tuán)隊管理一、單選題，傳統(tǒng)的角色可以從（A）中看出。這種情況說明團(tuán)隊成員和團(tuán)隊管理者之間（A）。(Y)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。組織中的晉升、加薪和其他形式的認(rèn)可，應(yīng)該給予那些善于在團(tuán)隊中與其他成員合作共事的個人。答：團(tuán)隊文化是由團(tuán)隊價值觀、團(tuán)隊使命、團(tuán)隊愿景和團(tuán)隊氛圍等要素綜合在一起而形成的。在人類團(tuán)體活動中，很少有像共同愿景這樣能激發(fā)出強(qiáng)大的力量。間接經(jīng)驗或示范和反饋影響團(tuán)隊績效，在很大程度上是通過情感評價反應(yīng)和可知覺的團(tuán)隊功效感來調(diào)節(jié)的?！氨厥呛蜕胁或?，所以菩薩不靈。果然香火漸盛，原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。問題：？ ？ ？答：。A．社會環(huán)境 遇有負(fù)面情緒時，最簡單的辦法就是：（）C ，可從下面哪一方面進(jìn)行識別？（）D 二、判斷題適度的壓力并不是壞事。（）環(huán)境的變化包括社會環(huán)境、組織環(huán)境。內(nèi)部模式一般適宜于比較大型的和成熟的組織。在針對工作壓力源進(jìn)行壓力管理時，組織可采用哪些方法對工作進(jìn)行再設(shè)計呢？工作再設(shè)計簡單來說也就是重新設(shè)計員工的工作，指重新確定所要完成的具體任務(wù)、方法，以及該工作如何與其他工作相互聯(lián)系起來的過程。組織可以在不同的環(huán)節(jié)采取不同的策略。A危機(jī)預(yù)警階段 B危機(jī)控制階段 C危機(jī)善后階段 D危機(jī)所有階段下列不屬于危機(jī)基本特征的是（C）。Y危機(jī)管理的基礎(chǔ)工作不包括危機(jī)風(fēng)險識別。7=7…5所以最后一張牌發(fā)給了乙．2．因為1+2+3+…+9=45能被9整除，由于50247。2=998個偶數(shù)，998247。3=665…1，所以已知數(shù)除以13的余數(shù)就等于59除以13的余數(shù)，59247。N對于因采取危機(jī)措施的需要而給公民的財產(chǎn)和權(quán)利造成損失的，事后不需要補(bǔ)償。A合法性原則 B合理性原則 C責(zé)任原則 D時效原則下列關(guān)于危機(jī)決策的表述，不正確的是（A）。通過愿景激勵員工，打消他們對變革結(jié)果的疑慮，減少不確定感；需要讓員工明確成功變革應(yīng)該具備的態(tài)度和行為，讓他們真正參與到變革中來，將壓力化為前進(jìn)的動力。如何有效管理因組織變革導(dǎo)致的員工壓力？組織變革在安全感和技能方面給員工造成一定的壓力，但不能因為員工不適應(yīng)變革甚至是抑制變革就放棄對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升。第三種是組合模式。（）三、簡答題什么是EAP項目？實施該項目中可以采取哪些模式？每一模式有哪些優(yōu)點？EAP項目是由組織為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。（√）內(nèi)控型人格的人比外控型人格的人排遣壓力的渠道和方式多。相互協(xié)作，相互支持，因為團(tuán)隊的成功才是每一個成員的成功?！币液蜕姓f?！氨厥呛蜕胁痪?，所以香客不多。（4）其他因素。答：影響團(tuán)隊績效的因素通常有以下幾種：（1）團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，這包括優(yōu)秀的表達(dá)能力，善于聆聽他人，善于說服，卓越的組織能力，果斷的決策能力。（4）團(tuán)隊內(nèi)部的和諧程度。答：影響團(tuán)隊士氣的因素包括以下幾個方面：（1）對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同與否。（N），就會有良好的決策。 ?圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉，不包括下面的（B）。錯，關(guān)鍵是分析個人的協(xié)調(diào)能力。“4C”原則？（D）二、判斷題、觀點、情感等信息根據(jù)一定的語言、語義規(guī)則翻譯成可以傳送的信號。 （D）。要求分別計算：（1）年末流動負(fù)債余額；（2）年末存貨余額；（3）產(chǎn)品銷售成本；（4）年末應(yīng)收賬款；（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)負(fù)債表能提供哪些信息？答：資產(chǎn)負(fù)債表可以提供如下信息：第一，可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況；第二，可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時間；第三，可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負(fù)債的保障程度。（3）企業(yè)價值最大化能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。A．短期償債能力增強(qiáng) B．收賬費用增大 C．收賬迅速，賬齡較短 D．銷售成本較低二、判斷題財務(wù)管理的對象就是資金運動。錯第六章練習(xí)題一、單項選擇題以下哪項活動不屬于財務(wù)管理的內(nèi)容。對，小批量的客戶，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種要素，在客戶提出需求時，以最快的速度提供條件，及時完成配送，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。3.（C）不屬于運輸合理化的影響因素。（）２、擇優(yōu)而用意味著任何崗位都應(yīng)選擇最高級的人員來擔(dān)任最好。A、廣告招聘 B、獵頭公司C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、校園招聘（C）是通過把候選人置于相對隔離的一系列模擬工作情景中，以團(tuán)隊作業(yè)的方式，并采用多種測評技術(shù)和方法，觀察和分析候選人在模擬的各種情景壓力下的心理、行為、表現(xiàn)以及工作績效，以測量候選人的管理技術(shù)、管理能力和潛能等的一個綜合、全面的測評系統(tǒng)。Y泰羅科學(xué)管理的中心問題是制定科學(xué)的管理制度與方法。A制定科學(xué)的作業(yè)方法B提高勞動生產(chǎn)率C提高工人的勞動積極性“管理的十四項原則”是由（B）提出來的。A生產(chǎn)流程B生產(chǎn)管理C作業(yè)管理西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。N愈是高層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強(qiáng)。 D．計劃得以嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)其在組織中的地位和作業(yè)的不同，組織成員可以簡單地劃分為（C）、中層管理者、基層管理者 、管理人員關(guān)于管理的含義，下列詞語中（C）的表述不確切。一億枚一元硬幣疊放在一起厚約多少米？請?zhí)钕卤怼?1)1234567899＝12345678918＝12345678927＝根據(jù)規(guī)律，你能直接寫出下列各題得數(shù)嗎？12345678954＝12345678972＝12345678981＝(2)45101＝123101＝39101＝245101＝根據(jù)規(guī)律，你能直接寫出下列各題得數(shù)嗎？88101＝234101＝96101＝728101＝、媽媽一同算一算，一秒鐘畫一個點，一刻不停的畫，1億個點一共要畫多長時間？，1億個小學(xué)生手拉手圍起來有多少米？相當(dāng)于繞地球赤道多少圈？新課標(biāo)第一網(wǎng)舉一反三，應(yīng)用創(chuàng)新，方能一顯身手！，再找出每組算式的規(guī)律，把橫線上的算式填寫完整。5=1200（萬）NCF47=（360012001200）（130%）+1200=2040（萬元）NCF8=2040+500=2540（萬元）不包括建設(shè)期的投資回收期=6500/2040=包括建設(shè)期的投資回收期=+3=NPV=[2040（P/A，10%，5）(P/F，10%，3)+500(P/F，10%，8)][2000+2000（P/A，10%，2）+500(P/F，10%，3)]=（2040+500）（2000+2000+500）=(萬元)．需投資200萬元，該設(shè)備可用10年，使用期滿有殘值20萬元，使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加稅后凈利17萬元。現(xiàn)有甲乙兩個方案可供選擇，甲方案需投資10000元，使用壽命為5年，采用直線法計提折舊，5年后設(shè)備無殘值。投產(chǎn)后預(yù)計每年可獲得稅后利潤180000元。財會部門估計每年的付現(xiàn)成本為760萬元?！炯住刻帒?yīng)填（從容敏銳）【乙】處應(yīng)填（大方大度）【丙】處應(yīng)填（骨氣氣勢）3．請你簡要分析第③段的論證過程。岳飛雖被奸臣所逼卻仍精忠報國的忠誠；司馬遷雖身負(fù)大辱卻為民族修史記事的堅韌；荊軻明知赴死卻不違一諾的誠信；布魯諾寧愿被教會處以火刑，也不改捍衛(wèi)科學(xué)真理的無畏；馬克思雖然一生多次被各國資產(chǎn)階級政府驅(qū)逐，但決不放棄對偉大理想追求的執(zhí)著，他們的這種高尚人格正是從事驚天偉業(yè)的基礎(chǔ)。第一篇：《一般說來人有三項資本》練習(xí)題及答案一般說來人有三項資本①一般說來人有三項資本，或曰三種魅力：一是外貌，這主要來自于先天