白花菜營銷策劃書_營銷策劃課程設(shè)計-預覽頁
【正文】 把產(chǎn)品給消費者帶來的利益表現(xiàn)出來，讓消費者抓住廣告的 7 重點。 ● 人員促銷上，實行績效考核，充分調(diào)動銷售人員的積極性，將他們的業(yè)績和他們的報酬聯(lián)系起來。良好的包裝有利于樹立企業(yè)形象，也有利于產(chǎn)品的多元化 。創(chuàng)新是一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶，不斷的對產(chǎn)品功能進行挖掘，對產(chǎn)品概念的發(fā)展可以讓白花菜脫離傳統(tǒng)的束縛，走向更為廣闊的未來。 十、 行動方案 1. 政府牽頭，聯(lián)合企業(yè)，成立行業(yè)協(xié)會 2. 制定整體營銷目標營銷方案 ，分配任務 3. 整合資源，首先審查自身的產(chǎn)業(yè)能力和營銷能力，為在武漢地區(qū)的營銷活動做準備活動和必要轉(zhuǎn)變 4. 進行市場調(diào)研，收集市場反饋意見，及時把握市場的需求動態(tài)和消費者的消費心理和實際需要 5. 根據(jù)市場調(diào)查情況，進行分析，然后根據(jù)專業(yè)的分析報告，對自身的產(chǎn)品品牌等進行審查，把自身不合理的地方進行改變，開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰老的不適合市場不能滿足消費者實際需求的產(chǎn)品 9 6. 雇用廣告公司，進行品牌的包裝和宣傳 7. 外派企業(yè)的銷售人員，建立渠道和 與 合作方 的 聯(lián)系 8. 擴大生產(chǎn)，滿足可能到來的銷售高峰 9. 通過零售終端，回收消費者信息和市場信息，再進 行調(diào)整 10. 總結(jié)整個營銷活動 十一 、 預算和分配 總體預算為 20 萬 10 萬 3 萬 2 萬 4 渠道建設(shè) 5 萬 十二、 風險控制 ，保證供貨的流暢和準確，最大限度的降低 庫存 ，保證信息鏈的真實，防止供應鏈中可能發(fā)生的牛鞭效應 ，且在制定相關(guān)的宣傳方案時，必須要向廣告公司明確準備兩套方案，一套備選 ，若發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量等突發(fā)事件，要有專人進行解釋和補救，將事情的影響壓制到最低 十三、 結(jié)束語 通過營銷策劃活動，我們可以使白花菜 初步形成影響， 普通 消費者對白花菜有了印象，愿意或樂于購買該產(chǎn)品 ； 市場上的白花菜銷量開始上升，進貨量開始爬升 ；實現(xiàn)了廣告較高的覆蓋率 ，造成了一定的輿論影響力和品牌知名度。具體方法如下： 全班學生每人在收集信息的基礎(chǔ)上 ，運用創(chuàng)造性思維方法，然后形成策劃方案。應該在課程設(shè)計完畢之時提交策劃書。（周一） 2．學生構(gòu)思策劃思路
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